巨大的ogo在入口處熠熠生輝，內部裝修極具未來感和科技感，開放式的辦公區內，年輕的工程師、產品經理、營銷人員們或聚精會神地盯著電腦屏幕，或三五成群地激烈討論，鍵盤敲擊聲、電話鈴聲、爭論聲交織在一起，構成了一曲忙碌而亢奮的交響樂。牆上貼滿了顛覆、生態、為用戶創造全新體驗、蒙眼狂奔等充滿煽動性的標語海報，巨大的電子屏幕上循環播放著樂視超級電視、樂視體育、樂視影業等各個子生態的宣傳片，音量開得很大，營造出一種不容置疑的、向前狂奔的緊迫感。
這一切火熱的源頭，無他，隻因為樂視即將在幾天後，正式推出其新一代的超級手機——樂1s。這意味著賈會計極力構建並鼓吹的樂視生態係統，又向前邁出了看似堅實的一步。
時間回溯到2015年3月，賈會計在一場聲勢浩大的發布會上，首次係統地提出了要打造“平台+內容+終端+應用”的樂視生態係統，強調通過產業鏈的垂直整合，打破邊界，重構價值，為用戶提供一站式的服務。這個宏大的藍圖，在當時吸引了無數目光，也引發了巨大的爭議。
截止到目前，除了那個聽起來更加遙不可及、尚在ppt階段的“超級汽車”計劃還隻是個模糊的影子外，“超級電視”和“超級手機”這兩大核心終端，似乎正以驚人的速度變為現實。尤其是手機業務，從今年1月份高調宣布進入手機領域，宣稱要打造“生態手機”，到如今十月中旬，短短十個月時間，所謂的“超級手機”就已經迭代更新，即將麵世。這種速度，在外界看來，堪稱“樂視速度”，是執行力強大的體現；但在一些冷靜的觀察者眼中，卻不免帶上了一絲“大躍進”式的冒進和隱憂。
要支撐如此龐大且燒錢迅速的生態布局，資金是命脈。賈會計深諳此道。從6月初開始，他就啟動了一係列令人眼花繚亂的操作。其通過質押所持有的樂視網股權，以及在不同市場、通過複雜關聯交易進行套現，所獲資金的官方口徑，無一例外都是用於支持樂視生態業務的投入、緩解公司資金壓力，支持業務發展。
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或許，在最初的時候，賈會計內心深處，確實是想著將樂視生態打造成一個商業帝國的真誠願景。但他更聰明的地方在於，他給自己留足了後路，並且他精準地抓住了樂視網股價處於曆史高位的時機，進行大規模套現。而且，他采取了一種極其巧妙且日後備受詬病的方式——不是直接減持，而是通過借款的形式，將套現所得的資金，借給樂視網上市公司使用。
這一手，不僅在當時避免了因大幅減持而對股價造成直接衝擊，維持了“看好公司未來發展”的正麵形象，更妙的是，賈會計在借給樂視的資金的運作機製上，精心設計了一套隨借隨還的模式。
這一套隨借隨還的模式就是，樂視網根據運營需要向賈會計借入資金，同時，也會根據自身的經營和財務狀況，暫時歸還部分借款。這套機製，就像在上市公司與非上市體係的關聯公司之間，安裝了一個可以隨時開啟和關閉的資金水龍頭，為資金的頻繁進出、騰挪轉移提供了極為便利的通道。這也為他日後在公司出現無法挽回的時候，能夠相對快速、隱蔽地從公司賬戶提出大筆資金。
所以賈會計將套現資金借給樂視的時候，就提前埋下了伏筆，創造了先決條件。
更關鍵的問題在於，賈會計作為樂視網的實際控製人，其對公司的控製力是絕對性的，甚至是一言堂的。這種強勢的控製力，使得公司的資金調度、重大經營和財務決策，在很大程度上取決於他個人的意誌和判斷。儘管公司設有董事會、監事會，但在賈會計強大的個人權威之下，這些治理機構就不能發揮其有效的製衡作用。從賈會計和樂視後來的發展來看，所謂的董事會和監事會根本就是擺設，或者說這群人都是利益共同體，他們也在跟著賈會計套現。
此外，一個不容忽視的事實是，樂視網與賈會計本人及其控製的眾多非上市關聯方之間，長期存在著資金、人員、業務混同的問題。複雜的關聯交易網絡如同一團亂麻，這使得資金在非上市體係和上市公司之間的流動，變得異常容易且邊界模糊。這種混同，為利益輸送、非經營性資金占用打開了方便之門。
前世，在樂視暴雷以後，深交所發出的問詢函和後續調查就明確指出，賈會計的關聯方在相當長一段時間內，存在大額、持續的非經營性資金占用行為。這意味著，那些名義上借給樂視網、用於支持其運營和發展的資金，其還款隨時可以被賈會計的關聯方截留、挪用，並未真正用於上市公司的業務拓展和健康發展，反而可能流向了更燒錢的非上市板塊，或是用於維係整個樂視生態看似繁榮的假象，甚至可能進入了私人腰包。
當然，在公司業務高歌猛進、股價節節攀升、現金流看似能夠覆蓋一切的時候，這些問題都可以被增長的狂熱所掩蓋，這一切都不是問題。可一旦市場環境轉向、資金鏈出現裂痕，或者某個核心業務板塊遭遇重創，這個建立在複雜關聯交易和資金騰挪之上的大廈，其根基的脆弱性就會暴露無遺。而憑借其對公司的絕對控製力和對資金通道的掌握，賈會計完全有可能成為那個最先察覺到危險、並且也是跑得最快的人。
相比之下，天眼影業雖然同樣由楊簡絕對控股，擁有說一不二的控製力，但其內在邏輯與樂視截然不同。楊簡財富的來源多元且深厚，他本人對從自己一手創立的公司裡摳那點小錢毫無興趣。更重要的是，他憑借無人能及的先知優勢，精準布局，使得天眼影業本身就是一個盈利能力極其恐怖的現金奶牛。其出品的電影、電視劇、綜藝節目，幾乎部部火爆，版權收入、票房分賬、衍生品開發等帶來的利潤，讓國內同行難以望其項背。可以說，十個樂視加起來，其核心業務的盈利能力也未必能與天眼影業相提並論。
正因如此，包括國泰君安、?中信證券、?招商證券、?中信建投證券、?廣發證券、?中金公司等在內的大型投行，一直試圖說服楊簡將天眼影業上市。在他們描繪的藍圖裡，一旦天眼影業登陸資本市場，以其驚人的盈利能力和品牌價值，市值千億起步絕非虛言。然而，楊簡對此一概回絕。最初是出於保持創作獨立性的考慮，不願被資本市場的短期波動和股東意誌所束縛。而隨著他個人財富如滾雪球般增長，他投資布局的產業帝國愈發龐大和穩固，天眼影業上市的必要性就更是降到了零。
而公司的小股東們，雖然知道上市能讓他們紙麵身價暴增，但也同樣享受目前這種自由創作、不受外界乾擾的狀態，加上他們持有的股份本就是楊簡早期贈與，早已隨著公司利潤分紅賺得盆滿缽滿，因此也無人強烈要求改變現狀。
樂視董事長辦公室，賈會計剛剛結束了與公司幾位核心高管的會議，確認了樂1s手機發布會最後的流程細節、營銷攻勢以及產能保障方案。
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他揮了揮手：“行了，發布會在即，各個環節都不能出錯。媒體、渠道、供應鏈，都要盯緊。你們去忙吧。”
“好的，董事長。”
“明白，賈總，我們一定確保萬無一失。”
幾位高管紛紛應聲，拿著文件，神色各異地退出了董事長辦公室。
賈會計揉了揉眉心，靠在寬大的老板椅上，目光掃過桌上那部工程樣機樂1s，金屬機身反射著頂燈冰冷的光澤。他按下內部通話鍵，對秘書吩咐道：“讓張召過來一趟，我現在有時間了。”
大約七八分鐘後，張召便出現在了賈會計的辦公室門口。他年紀比賈會計稍長，帶著一副金絲邊眼鏡，氣質更偏沉穩和內斂，與樂視總部那種普遍的激進取態略有不同。作為樂視生態中內容板塊的負責人，他肩上扛著巨大的壓力和期望。
“賈董。”張召走進來，輕輕帶上門。
“張總，坐。”賈會計指了指對麵的椅子，沒有過多寒暄，直接切入主題，語氣平靜卻帶著一種無形的壓力，“說說吧，《美人魚》那邊，現在是什麼情況？”
張召在椅子上坐下，身體微微前傾，組織了一下語言，開始彙報。他將自己了解到的信息，儘可能清晰、客觀地陳述出來：“賈董，情況確實有些複雜。根據我們從中影那邊以及行業內了解到的情況，天眼影業那邊，不，應該說楊簡，這次態度非常強硬。喇大董事長親自出麵約談了天眼影業的張彤彤，試圖調解，希望《美人魚》能在安樂旗下的百老彙院線上映，但……效果甚微。”
他頓了頓，觀察了一下賈會計的臉色，見對方沒什麼表情，才繼續道：“楊簡那邊提出了兩個方案。第一，由中影、星輝或者第三方，出價……8億rb，買斷天眼影業、番茄影業、天眼嘉禾和楊柳影業四家公司手中總共40的《美人魚》投資份額。”
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