&34；我是廠長，沈毅。&34；青年擦了擦手，&34；不好意思，剛才在調試設備。&34；
衛海和柏耀興都愣了一下。他們沒想到眼前這個看起來普普通通、忙著乾活的年輕人就是廠長
&34；沈廠長年紀輕輕就能把企業管理得這麼好，難得啊。&34；衛海由衷讚歎。
沈毅謙遜地笑了笑：&34；您過獎了。我們這些都是跟著前輩學的，再加上全體員工的共同努力。&34；
接著，他又問：“兩位是哪個單位的？”
&34；我是國務院國資委副主任衛海，這位是中央組織部辦公室主任柏耀興。&34；
沈毅一愣，沒想到來了這麼大的領導，連忙說：&34；抱歉，我這身打扮有些失禮了。&34；
&34；不不，這樣很好。&34；衛海笑道，&34；一個企業領導能和工人打成一片，這才是我們想看到的。&34；
&34；兩位領導請隨我到辦公室。&34；沈毅做了個請的手勢。
辦公室裡，沈毅給兩人倒上茶水。
&34；沈廠長，我們這次來，是專門考察你們企業的廉潔文化建設的。&34；衛海開門見山地說，&34；剛才在門口遇到的那個員工，讓我們印象很深刻。&34；
“那同誌嘴角上有一顆痣。”
&34；哦，那是我們的普通工人小剛。&34；沈毅笑道，&34；他平時就是這樣，很有原則。&34；
&34；能把廉潔意識滲透到基層員工心裡，這很不容易。&34；柏耀興說，&34；你們是怎麼做到的？&34；
沈毅輕輕抿了一口茶，臉上帶著溫和的笑意：&34；說實話，我們也是在不斷摸索中前進的。最開始，我們隻是按部就班地貫徹上級要求，做一些基礎的廉潔教育。&34；
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&34；後來發現，光靠開會、貼標語這些傳統方式效果並不理想。有些員工把廉潔當作是一種約束，心裡還有抵觸情緒。&34；
衛海點點頭：&34；這確實是普遍存在的問題。&34；
&34；於是我們轉變思路，把廉潔文化融入到企業的日常管理中。&34；沈毅站起身，從辦公桌抽屜裡拿出一本厚厚的冊子，&34；這是我們的&39；陽光手冊&39；，裡麵詳細記錄了每一筆資金的使用情況，任何員工都可以隨時查閱。&34；
柏耀興接過手冊翻看，眼前一亮：&34；這做得很細致啊。&34；
&34；除此之外，&34；沈毅繼續說道，&34；我們還建立了&39；廉潔積分製&39；。員工主動拒收禮品、舉報違規行為都能獲得積分，年底根據積分發放獎金。這樣一來，大家就把廉潔當作一種榮譽，而不是負擔。&34；
&34；有意思。&34；衛海露出讚許的神色，&34；把製度變成激勵，確實能調動員工的積極性。&34；
“我們還建立了完善的監督機製。&34；沈毅繼續說，&34；比如設立舉報箱，成立監督小組，定期檢查各個部門。發現問題及時處理，絕不姑息。此外，我們還設立了專門的廉潔委員會，負責定期檢查，隨時接受員工的舉報和反饋。”
“這麼說，你們廠裡的舉報和反饋渠道很暢通？”柏耀興饒有興趣地問道。
沈毅點頭，“是的。我們的一些建議箱都是匿名的，員工們可以毫無顧忌地表達想法。我們也定期公布處理結果，讓大家看到廠裡是如何貫徹廉潔製度的。”
“不得不說，沈廠長為我們樹立了一個很好的榜樣。”衛海由衷讚歎。
參觀完廠區，柏耀興若有所思地看了看手表：&34；時間不早了，我們該回去了。今天真是學到了不少。&34；
&34；我送兩位。&34；沈毅起身相送。
走到門口時，衛海忽然停下腳步：&34；對了，沈廠長，下周南粵省要開個座談會，就關於基層單位廉潔建設的經驗交流，你也來參加吧。&34；
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