能不能清閒下來不知道，但原膳那邊都快開門營業了，確實缺配套的後勤管理，如果把這組人馬配上，醫院食堂也跟著受惠。
沈在心回到辦公室，立刻叫上何院長，讓人資通知幾個應屆生來開會。
何院長一聽是因為原膳後勤上的問題，忍不住質疑說：“在心，你這種事情，尋管理人員開個會就行了，你找幾個新人來乾什麼？”
沈在心說：“我知道你們院辦忙，安排不出來人負責。我想來想去，我們手裡還有那麼多高素質的人才，不用豈不浪費？以後是這樣的，管理崗位上缺了負責人，就找醫生們聊天，誰乾技術乾累了，轉職乾管理崗……”
何院長撓撓臉頰。
就目前這些應屆生，其實還沒拿到證，到今年暑假才拿證。
這個時候，你說他們實習算是實習，你說他們已經正式走上工作崗位了，也等於是已經走上工作崗位了。
7個人裡有6個畢業於當地的中醫藥大學，剩下的1位倒是畢業於某西醫學院，隻不過專業是醫院規劃專業，按何院長的話說，我們收下的都是沒人要的貨。
很快這些剛入院的學生們收到通知，匆匆進來，他們畏首畏尾，到處碰頭，好一會兒才圍繞桌子坐好。
沈在心就捎帶上何院長，給他們洗腦。
學醫出來的學生，是不是一定要在專業上有建樹，有沒有可能其它工作更適合他們呢？
大家簡曆上都是班乾部，都是學生會有過職務的，組織過課外活動，有沒有人願意乾管理工作呢？
醫院雖然從工資層麵取消了規培，但規培製度還在，新醫生一步一個腳印的本質沒變，隻是加快了進度，考核更加積極，門診，病例，看片子，查房，住院部這樣一步步過來的步驟並沒有省，當你在醫院的最底層從事工作的時候，你的工資待遇仍然相對較低。
但同時，沈在心說，現在醫院還為你們提供一條捷徑，你們可以轉職，轉職之後，補充到其它崗位上去。
何院長看一眼，新員工們突然變得精神抖擻。
他不由通過手機遞小字條：“在心，這些人煽乎熱了，都不想乾醫生了怎麼辦？”
能怎麼辦？
其它崗位我們也要人呀。
你讓我拿現成的醫生轉職，去乾管理，我不舍得。
這些還需要培養，就目前來說，給醫院提供不了多少效益的年輕醫生，甚至隻是準醫生，我為什麼不用？
他們友誼商場好多樓層的主管，招聘要求隻是高中畢業而已，工資待遇在當地還算不錯，交完社保，有的很快就拿到四、五千。
咱們心相融醫院呢，入門級醫生隨便拉出來都比他們有知識、有文化，工資幾乎沒上3000的，難道我們這多年的學都白上了。
難道我們內在美就比不過他們友誼商場的外在美呢？
我們為什麼不接受人各有誌？
我們為藥膳采購食材，不需要健康、營養、醫學上的知識？
我們為中醫部采購藥材，甚至將來還要簽訂藥農，自己種藥材，不需要專業知識？
我們去做醫美，管理人員能缺乏醫療常識？
我們的藥房？
我們的後勤服務？
我們的醫院規劃？
看看唯一一位學醫院規劃的學生，總覺得他在瑟瑟發抖，他可能以為，在醫院這個體係就他沒用，真的是這樣嗎？
前麵要開食堂，我們都到處問人。
按照醫院的標準，食堂和病房要間隔多遠，包括樓上的放射區，手術區。都有什麼樣的要求，當時沒少走彎路……
換言之，你讓院裡的醫生們告訴你要評三甲醫院，需要醫院達到什麼水平，看一看幾個人能給你逐條說清楚？
我們也需要你呀。
和其它醫院，領導來決定不一樣，我們想讓科學來定，想讓專業人乾專業的事，其實你一樣不用妄自菲薄。
我怎麼輕鬆下來？
我其實忽視了我的人才庫，我就是不太舍得拿醫生出來組步兵方隊，現在我乾了，否則那麼多應屆生我養不起。
沈在心問了他們的工作、學習情況，站起來，走到白板旁邊，在白板上給他們畫流程，告訴說：“我們現在，就要為我們即將開業的原膳做供應鏈管理，我知道你們之前沒有接觸，我有一些初步的想法，我說出來你們聽一聽，你們看，我是這樣的規劃的……”
何院長也轉過頭，手扶著下巴，聽得入神。
聽是聽明白了，沈在心是要以現代化供應鏈管理的手段，來管理原膳和醫院食堂的後勤。
道理上沒問題。
關鍵是值得不值得呢？
人家開原膳那麼大的飯店，頂多增加一個采購，一個庫管，難不成能精細到這種程度，油、鹽、醬、醋、麵粉都要進係統？
但他乾了一輩子老官僚了，絕對乾不出拆老板台的事情，沈在心一看他，他就微笑點頭。
中場隻要說話一停頓。
他要麼鼓掌，要麼誇老板想法好。
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