當外界因為彙灃銀行而陷入一片混亂的時候，此刻林浩然的關注點並不在彙灃銀行身上。
此刻，置地集團總裁辦公室裡，馬世民正滿臉興奮地向林浩然彙報著牛奶國際那邊的收購情況。
“老板，牛奶國際在這大半年時間裡，在國際市場上可謂攻城略地，成功收購了超過20個您精心指定的品牌公司，像紅牛、喜力、巴黎歐萊雅、嘉士伯、卡夫亨氏、士力架等等，如今已逐漸構建起一個頗具規模的跨國快消集團。
這些快消品牌的收購，目前雖然已經讓牛奶國際投入了大約30億港元的資金，不過，這筆錢花得絕對超值！
目前各項收購業務已進入資源整頓階段，並且在與惠康超市以及萬寧美妝連鎖店進行對接得頗為順利，產品一經上線惠康超市以及萬寧美妝便利店之後，便迅速得到市民們的認可，銷量都非常不錯。
所以，如今隨時都能與711便利店、羅森便利店等這些老板您新收購的便利店連鎖品牌進行銷售渠道完成對接，一旦對接成功，這些快消品牌的銷量，必定會大漲。”馬世民彙報導。
林浩然點了點頭，表示認可。
馬世民繼續說道:“而且一旦順利對接，咱們就能從源頭到銷售，打造出一條完整且極具市場競爭力的產業鏈閉環。
在上遊，憑借收購的這些全球知名快消品牌，咱們牢牢掌控了優質的產品源頭，為後續發展築牢根基。
中遊環節，在資源整頓過程中，我們可以對各個品牌的生產環節進行深度優化升級，針對不同品牌的工廠，引入國際先進的生產技術和管理模式，大幅提升生產效率，確保每一款產品質量穩定可靠。
到了下遊，與711便利店、羅森便利店、惠康超市等銷售渠道成功對接後，這些品牌產品將迅速鋪貨至各個門店。
這些便利店和超市擁有廣泛且密集的門店網絡，每日客流量龐大，能讓咱們收購的快消品牌以最快的速度觸達海量消費者。
而且，我們還能依據不同銷售渠道的特點以及消費者多樣化的需求，量身定製個性化的營銷策略。
比如在711便利店，可以針對年輕上班族推出紅牛功能飲料的促銷活動，像買二送一、搭配早餐套餐等優惠組合；
在惠康超市，則可以設置巴黎歐萊雅的專屬專櫃，安排專業美妝顧問提供谘詢服務，吸引家庭消費者駐足購買。
此外，我們在閉合環的試運營中發現，這條完整的產業鏈還能實現數據的高效流通與深度利用，通過銷售終端收集消費者詳細的購買行為、偏好等數據，並精準反饋給生產環節，以便我們及時調整產品策略和研發方向。
例如，若發現消費者對某種口味的士力架巧克力需求呈上升趨勢，我們能迅速通知工廠增加該口味的生產；根據紅牛在不同地區的銷售數據，深入分析市場需求差異，進而有針對性地開展市場推廣活動。
不得不說，老板，您當初做出收購這些品牌的決定，實在是太有遠見、太明智了！”
馬世民笑著，眼中滿是敬佩地說道。
無論是收購各個快消品牌，還是收購711便利店、羅森便利店等，都是林浩然這位老板決定的，這樣的布局，按照目前的進展，不出意外，未來將會給全球帶來極大的影響。
特彆是如今老板旗下的便利店數量，更是已經超過一萬家，這一萬多家便利店都進行銷售這些產品，可以想象，這些快消產品的銷量，將得到一個非常恐怖的提升。
“噢？不錯，儘快與711便利店、羅森便利店進行對接吧，畢竟如今這兩個大品牌，主要出售的還是其它公司的產品，大部分錢都讓其他人賺去了，我心裡有點不爽！”林浩然哈哈笑道。
711便利店以及羅森便利店，如今擴張的速度極快，基本保持一個月近千家的速度，在日本、美國、墨西哥、南洋、香江、歐洲等地方迅速擴張。
所以，如今711便利店的每天總營業額，已經是一個非常恐怖的數字。
不過，711便利店畢竟不是置地集團旗下的企業，雖然都是林浩然的私人企業，但畢竟都是獨立運營的，置地集團與他們對接，需要與南方公司進行各自磋商。
因此，初期牛奶國際這邊主要是先讓這些收購品牌的產品在惠康超市、萬寧美妝等進行渠道的對接。
“老板，我已經與鈴木敏文先生進行了磋商，基本已經把合作的事宜都確定了下來，在8月份，我們的快消產品，會與南方公司合作，到時候便能將所有南方公司旗下連鎖便利店覆蓋。
不過我發現，隨著收購的品牌數量增加，如果這些快消品牌還讓牛奶國際管理，就有些臃腫了。
畢竟牛奶國際本身主要還是搞的是銷售渠道，像惠康超級市場、香江711便利店、萬寧美妝連鎖品牌等，這些更傾向於銷售。
如今，像紅牛功能飲料、喜力啤酒、巴黎歐萊雅護膚品、嘉士伯啤酒、士力架巧克力等等，這些都是快消品牌，由牛奶國際管理雖然能夠更好地進行資源整頓，但隨著品牌矩陣的日益龐大，管理架構的複雜性呈指數級上升。
而且，從供應鏈角度來看，不同快消品的原材料采購、生產加工、物流配送等環節差異巨大。
嘉士伯啤酒需要特定的麥芽、啤酒花等原材料，其生產過程對溫度、衛生條件等要求嚴格；
士力架巧克力則對可可豆的品質、糖分的配比有獨特標準，且在儲存和運輸過程中需要控製溫度和濕度。
現有的牛奶國際供應鏈體係，雖然能滿足自身銷售渠道下部分商品的需求，但對於這些新收購的、品類繁多的快消品牌，顯得有些力不從心。
如果不能及時優化供應鏈，可能會導致成本上升、產品質量不穩定、配送延遲等一係列問題，進而影響品牌的口碑和市場競爭力。”馬世民一邊說著，一邊喝了杯熱咖啡。
林浩然點了點頭，並沒有插嘴，而是等馬世民繼續說下去。
“另外，人才結構也是一大挑戰，牛奶國際現有的管理團隊和員工，大多具備銷售渠道運營和管理的經驗，但對於快消品牌的全麵運營，尤其是品牌建設、市場洞察、產品創新等方麵，可能存在知識和技能的短板。
要管理好這麼多不同領域的快消品牌，需要一支具備多元化專業背景和豐富行業經驗的人才隊伍，目前的人才儲備，顯然無法滿足這一需求，如果不及時進行人才引進和培養，這些新收購的品牌可能無法充分發揮其潛力。
除此之外，快消品牌的並購，也拉低了牛奶國際在銷售渠道這個主業務上的發展，像惠康超市、萬寧美妝等這些品牌在海外的擴張進展過慢，主要還是受到快消品牌發展的拖累，牛奶國際高層精力不夠。
所以，我考慮將這些收購的快消品牌從牛奶國際那邊獨立出來，由置地集團直接領導，組建一個主打快消產品的跨國集團，從寶潔、雀巢等國際頂級快消集團挖管理人才，如此一來，才能更好地各自發展。
至於資源整合，由置地集團這個母公司進行主導，發揮出最大的作用，老板，您認為我這個打算如何？”馬世民將他的計劃說了出來，同時，還遞過一份策劃書。
林浩然接過策劃書，並未即刻翻開，而是手指在桌麵上輕輕敲擊，沉思片刻後，才緩緩開口：“馬先生，您這個想法極具前瞻性，大膽放心地去推進落實，我定會全力支持，不過，有想過拆分後，給這個快消集團取個什麼名字嗎？”
他在快消業務的布局有著極為龐大且宏偉的規劃，立誌要超越寶潔、雀巢這樣的行業快消巨頭，問鼎全球之巔。
所以，將快消業務獨立出來，的確更有利於快消集團的自身發展。
也正因如此，當聽到馬世民的這個計劃後，林浩然沒有絲毫猶豫，當場就答應了。
馬世民笑著說道：“老板，我覺得這個名字還是由您來取更為合適，畢竟，以我們如今在快消領域的精心布局，這個集團未來必定會成為全球最具知名度的快消集團，由您來為它命名，意義非凡。”
林浩然聞言，也並沒有推脫，而是思索起來。
過了一會，他抬頭說道：“要不就直接叫朗維集團，“朗“傳遞產品明快質感，如飲料、速食、美妝，“維“暗含“維係生活品質“，讀音朗朗上口，適配多語言環境下的發音習慣。”
這隻是他隨意想出來的，不過仔細一想，其實這名字還不錯。
馬世民眼睛一亮，嘴角上揚，露出讚許的笑容，連忙說道：“朗維集團，老板，您起的這個名字簡直絕了！
‘朗’字一出來，就讓人感覺產品充滿活力、清新明快，就像咱們收購的紅牛功能飲料，喝上一口瞬間讓人精神抖擻、活力滿滿；還有士力架巧克力，咬上一口那濃鬱香甜的滋味在口中散開，也是給人明快愉悅之感。
而‘維’字更是妙，維係生活品質，這精準地契合了咱們快消產品的定位，咱們的快消品，不就是為了提升消費者日常生活的品質，讓他們在忙碌的生活中，通過使用咱們的產品，感受到便捷與美好，時刻維係著高品質的生活狀態嘛。”
他越說越激動，在辦公室裡來回踱步。
然後繼續說道：“而且這名字讀音朗朗上口，不管是在國內還是國際市場，各個語言環境下都很容易發音和記憶。這對於咱們未來在全球市場推廣品牌，吸引不同國家和地區的消費者，有著極大的優勢。
想象一下，以後在全球各地的大街小巷，人們一提到朗維集團，就能聯想到一係列高品質的快消產品，那將是多麼壯觀的場景啊！
老板，您這起名的水平，真不愧是有著遠見卓識的商業領袖，我堅信，朗維集團在您的帶領下，一定能超越寶潔、雀巢，成為全球快消行業的領軍者！”
林浩然被馬世民的一番誇讚逗得哈哈大笑，擺擺手說道：“馬先生過獎了，不過既然你覺得這個名字不錯，那咱們就定下來。
接下來，就按照你之前的計劃，全力推進朗維集團的組建工作，從人才招聘到資源整合，每一個環節都要嚴格把關，確保朗維集團能夠順利起航，在快消領域闖出一片屬於自己的天地。”
“嗯，剛好康樂大廈36樓的租戶在這個月退租，那就將朗維集團的總部辦公室放在36樓吧，我會和牛奶國際那邊高層溝通好，儘快將快消業務拆分出來！”馬世民點頭說道。
“好好發展，這個快消集團，未來我有計劃將其融資上市，吸引一些國際財團進來，所以，在融資之前，我希望朗維集團能夠儘量多並購一些優質的快消品牌，爭取在幾年後上市！”林浩然繼續說道。