11月20日，拚唄上線第三天。
除去橙子手機，九陽電飯煲、美的電水壺、水星家紡四件套和西粵臍橙，單品銷售額都突破了500萬。
九陽旗艦店的電風扇、空炸炸鍋、電暖氣和電火鍋，銷量均超10萬，單店銷售額達5000萬。
要知道，這才過了兩天。
而在小家電領域，九陽隻能算個中檔品牌，上有飛利浦、鬆下、虎牌等，同級彆的競品還有蘇泊爾、格蘭仕和奔騰。
眼見九陽在拚唄賣了幾千萬的貨，蘇泊爾電商部總經理李明哲火冒三丈，衝下屬吼道：“我們怎麼沒入駐拚唄？把管渠道的趙波給我叫來！”
年初，蘇泊爾創始人通過協議轉讓，將手中20%的股權賣給了法國SEB集團。
如今蘇泊爾的部門經理都是SEB選拔上來的職業經理人，對他們來說，業績才是自己的晉升資本。
三分鐘後，一個身著西裝、留著三七分發型的中年男人，氣喘籲籲跑進辦公室，低頭問：“經理，您找我？”
“拚唄的招商找了美的、九陽，為什麼偏偏跳過了蘇泊爾？”
李明哲冷眼盯著趙波，語氣不善地問。
通常來說，平台邀請品牌入駐，都是品牌方跪舔平台，可蘇泊爾是國內小家電的頭部品牌。
一些小平台的招商為了拉攏蘇泊爾入駐開店，甚至會給渠道塞錢。
李明哲了解趙波，這人處事圓滑，雖有點吃拿卡要的壞毛病，但能力夠強，這也是他重用對方的原因。
說白了，趙波是他的心腹。
他罵得狠，就是暗示趙波想好措辭，把責任推出去，不然他沒法向董事會交代。
“經理，不是我不想入駐，而是桃寶管小家電的孟總放話，蘇泊爾要是入駐拚唄，雙十二就卡咱們流量。”
趙波腦子一轉，拿今天剛發生的事當借口。
拚唄招商人員聯係過趙波，他暗示對方塞錢，對方沒給，趙波就想拿捏一下，讓對方等著。
沒想到拚唄一上線，銷售業績驚人，引起公司高層關注，才有李明哲質問趙波這事兒。
“哪個孟總？下周桃寶商家大會，我親自找他談，彆管他，趕緊完成入駐拚唄的工作。”
李明哲一擺手，根本沒把一個小家電的類目經理當回事。
他是生意人，最看重渠道，平台要是都搞二選一，品牌方還怎麼做生意？
小品牌或許會怕，他可不怵！
同時，他對趙波的機靈勁很滿意。
實際上，2011年的阿狸還沒那麼霸道，隻是類目小二怕拚唄影響自己業績，才私下警告趙波。
另一邊。
從下午開始，拚唄招商部的電話響個不停。
之前對招商愛搭不理的品牌方，態度一百八十度大轉彎，繳納保證金、簽訂入駐協議時的態度，特彆積極。
這就是陳延森在初期隻重點推美的、九陽、西粵臍橙和水星家紡的原因。
集中流量，先打造幾個經典案例，這就等於無聲地向外宣告。
來拚唄，有錢賺！
在國人樸素的觀念裡，能賺錢的門道，沒人會輕易分享。
所以招商聯係這些品牌方時，大多被拒絕了。
畢竟那時拚唄連產品雛形都沒有，拿什麼保證銷量？
可結果，首批入駐的商家都賺瘋了！
比如大米，整個拚唄商城就兩款，5斤裝和10斤裝，都來自同一家東北的大米加工廠。
兩天半，大米累計賣了13萬單！
雖說毛利率不高，可毛利額可觀，一天淨賺20萬。
食品、服裝、小家電、美妝、家居百貨等類目，一共才500個商家，每天卻有500萬流量湧入。
拚唄的頭部商家賺得缽滿盆滿，尾部商家也收獲頗豐，每天銷售額高達十幾萬。
一時間，商家蜂擁而至，招商部人手嚴重不足。
陳延森坐在辦公室，看著熊力送來的各部門招人預算，想都沒想就批複同意。
拚唄剛上線，公司如今才300多人。
按當前業務量，至少得擴充到1000人，才能擺脫加班和人力不足的窘境。
“嘀鈴鈴——！”
桌上手機突然響了。
陳延森拿起，放在耳邊，隨口問道：“什麼事？”
“老板，咱們在義烏的倉庫被砸了，電腦、貨車、貨架、打印機、複印機全被砸爛了。操！要不要打回去？”
廖威趕忙說明情況，接著詢問陳延森的想法。
他沒多解釋，陳延森也沒追問。
兩人都不傻，心裡清楚背後搞鬼的大概率是同行。
雖說現在是2011年，可快遞這種行業，老板大多都是江湖草莽出身，原本就是搞貨運的過江龍。
彆說動刀子，衝動起來，鬨出人命都不稀奇。
“打什麼打？咱們合法納稅，是正經商人，先報警！員工有人受傷嗎？”