看到橙子手機在桃寶和亰東上銷量驚人，黎萬強心動了，直接拋開之前定下的銷售策略，向雷逸軍提議道。
小米手機比橙子手機晚上市一個月。
可橙子手機的全網總銷量已達800多萬，在2012年之前，突破1000萬台毫無懸念。
而小米手機還在為了100萬台的銷量努力。
“你以為橙子手機的銷量，靠的是新增渠道嗎？”雷軍壓了壓情緒，無奈反問。
按理說，小米手機在兩個月時間，賣了90多萬台，這份成績不算差。
可與橙子手機一比，他心裡就堵得慌。
“雷總，我明白，可多一個渠道，就算一天多賣1000台，對公司也有好處。”
黎萬強苦笑，緩緩說道。
他懂這其中的商業邏輯，也知道雷逸軍想把小米商城做大做強，可當下首要任務是提升小米手機的全網銷量。
“你看著辦吧。”過了好一會兒，雷逸軍丟下這句模棱兩可的話。
但黎萬強了解他，知道他這是同意了。
黎萬強走出辦公室，馬上撥通了宋允澄的電話。
受陳延森影響，小米竟提前四年，開始布局第三方電商平台的銷售渠道。
而且一出手就是三家，拚唄、桃寶和亰東旗艦店都要開設。
加上OPPO、魅族相繼入駐拚唄，這幾乎意味著，國內的新興手機廠商，正逐步拋棄傳統賣場銷售模式，將銷售重心轉向線上。
另一邊。
馬立雲獲悉亰東即將入駐拚唄的消息後，頓時一怔，過了半晌才緩過勁來。
“它們倆都是B2C平台，陳延森怎麼會答應？”
馬雲滿心疑惑，看向張勇問道。
讓競站，在自家平台開店，這在2011年，還是首例如此操作的。
“越是反常的事，越像是他會做的。畢竟他可是在項目上升期就賣掉公司的人，還有什麼事乾不出來。”
張湧搖了搖頭道。
馬立雲也沒想到，收購狐狸淘後，竟又多了個對手。
如今拚唄和亰東展開合作，讓他察覺到一些動向，估計背後少不了風投機構的推動。
““吳銘昨天彙報工作時，問要不要在狐狸淘屏蔽拚唄的商家，你怎麼看？”馬立雲又問。
“先彆急著決定，我找陳延森聊聊。”
顯然，張勇不讚成打壓拚唄，而是傾向找機會合作。
畢竟他不算是阿狸創始人，看似位高權重，本質上也是個高級打工仔。
從商業角度看，他認為憑借之前收購時建立的良好關係，以合作為主才是正解。
馬雲皺了下眉，很快又舒展開，笑著說：“那就交給你處理。
除了亰東，阿狸還有蘇寧、1號店、易迅、拍拍網等對手，多一個拚唄也不算大事。
畢竟在綜合電商之外，還有許多垂直品類的電商平台，在與阿狸爭搶市值份額。
所以，馬立雲雖覺得拚唄背靠企鵝，又聯合亰東，發展速度超乎想象，但也沒太在意。
他現在更多的精力，還是放在了回購雅虎手中那40%的阿狸股權上，好在楊誌遠已經鬆口，目前進入到了談判議價階段。
馬立雲當前要做的，無非是繼續籌錢，完成回購，這樣阿狸才能按他的計劃，如願上市。
……
……
陳延森並不在乎馬立雲怎麼想，從創辦拚唄那天起，和阿狸的競爭就不可避免。
從商業層麵看，阿狸的手段無外乎這幾種：
一是市場分割：增加桃寶商城的品牌商家入駐數量，削減其他B2C平台的流量和商戶資源。
二是商標戰與輿論壓製：就拿今年雙十一來說，之前阿狸就提交了“雙十一”和“雙十一狂歡節”的商標注冊申請。
亰東在雙十一和桃寶打擂台，第二天就收到了阿狸的律師函。
簡單講，亰東不能在自家網站宣傳“雙十一”大促的概念，否則就算侵權。
三是‘二選一’的招商手段，逼商家做選擇題。
不過陳延森並不擔心，針對這三點他都有應對辦法。
而且，他與馬立雲、柳強東目標不同。
他們核心是為賺錢，陳延森則隻想放大盈利模式、增加員工數量。
陳總眼下首要任務就是招工！招工！招工！
30號下午，他收到了橙子科技、拚唄、雲速和橙子手機工廠的工資確認報表。
橙子科技的員工數量是347人，人力成本支出939萬，人均工資近3萬；
拚唄科技的員工數量是269人，人力成本支出574萬，人均工資2萬出頭；
雲速有9478名員工，人力成本支出6318萬，人均工資約7000元；
橙子手機工廠的員工數量是6241人，人力成本支出4461萬，人均工資約7000元。
此時，陳延森名下公司的員工數量大約為1.6萬人，其中雲速快遞和橙子手機工廠占了九成以上。
下個月，還會多一個筷跑。
11月的人道薪火，一共12292縷！
轉換成神道薪火是122縷，陳延森終於有了些許期待感。