程從武和雷逸軍是老鄉，兩人都是小鎮做題家出身，一步一步走上高位。
他研究生畢業後進入國企，94年下海經商，曆經十幾年打拚，才在數字地圖領域站穩腳跟。
實際上，高德有三位創始人，在程從武擔任CEO之前，掌管公司大權的是前CEO候軍，但在上市前夕，三人之間內鬥不斷。
最後為了確保公司能順利上市，候軍主動從CEO的位置上退了下來。
程從武成功上位，並社招了一批職業高管，把另一名創始人也給架空了。
憑借超級強硬的手腕和人際關係能力，他才穩穩地坐上了高德CEO的位置。
但在PC互聯網向移動互聯網轉型時，高德的發展卻不儘人意，就像牧民進入了海洋時代，雖有不錯的能力，卻沒有用武之地。
從2011年到2012年，高德地圖在這段期間的股票價格，長期徘徊在12美幣左右，年後更是跌到了11.4美幣一股。
說白了，程從武原本是財務投資人的角色，在業務拓展方麵的能力並不出眾。
至少無法滿足高德地圖當前的發展需要。
所以，當柳誌平出麵告訴他，森聯資本的陳延森，打算戰略投資或全資收購高德時，程從武毫不猶豫地答應了下來。
就在他打量陳延森時，陳延森也在暗中觀察程從武的神態以及對方身體上的細微舉動。
“都彆杵著了，坐下慢慢聊。”
張朝陽拉著程從武和陳延森坐下。
他的助理則極有眼力見地走出包間，示意服務員可以上菜了。
作為互聯網初代教父，他甚至可以毫不誇張地說：“華國500強企業的CEO都認識。”
事實也是如此！
儘管在台前，他跟程從武沒多少交流，但大家都在燕京商圈混，私下沒少一起出來喝酒。
這也是柳誌平偏偏拉上他的原因。
“程總，請坐！”陳延森笑著說道。
程從武微微一笑，跟著坐下來，同時不忘跟柳誌平打了聲招呼。
投資收購看似高大上，實則交易的核心流程，和買菜差不多，並無本質區彆。
陳延森想低價買入，程從武想高價賣出。
隻要能找到雙方滿意的平衡點，這樁生意就算成了。
高偉林和宋允澄，分彆坐在陳延森的左右兩邊，全程麵帶微笑，在不需要他倆說話時，兩人一聲不吭。
沒一會兒，一碟碟精致的冷盤就端了上來。
柳誌平身為中間人，脫下外套，拎著一瓶酒，給幾人倒滿。
“程總，想來你應該清楚森聯資本的此行目的，關於高德出售一事，我想聽聽你的想法。”
酒過三巡後，陳延森放下酒杯，開門見山地問道。
目前高德的三位大股東是候軍、程從武和蕭軍，如果程從武太貪心，他便跳過此人，直接找候軍和蕭軍溝通。
畢竟三人早就鬨翻了，論持股比例，候軍才是第一大股東。
來了！
程從武一個激靈，明白終於進入到了正題，他當然也有出售的想法，否則就不會來赴約了。
“我沒意見，隻要陳總的報價能打動我，高德隨時可以進行私有化退市操作，轉而成為森聯資本的子公司。”
程從武聳了聳肩，毫不在意道。
在移動互聯網尚未進入黃金發展期之前，很多企業家雖然覺得PC互聯網終將落幕，但這個衰退和轉換期到底是五年、十年還是二十年，誰也說不準。
可從程從武的角度出發，B2B業務（車載汽車導航）越來越卷，B2C業務又遲遲沒有起色，與其空耗時間，不如早點變現。
要知道，2012年的電子地圖和導航軟件是分開的，地圖本身不收費，但導航功能卻需要付費。
高德的收費標準是50元，千度30元，凱立德更是高達108元。
但互聯網模式的核心是什麼？
免費！
因此不管是千度地圖，還是高德地圖，在B2C領域的業績，全都一言難儘。
大多數司機寧願使用實體地圖，也不願意掏錢付費，購買電子導航服務。
“程總想要什麼價格？”
陳延森淡淡一笑，把問題踢了回去。
他把狐狸淘賣給阿狸、套現120億現金後，除了購買亰東方股權、投資橙子手機3號工廠和筷跑以外，並沒有花多少錢。
橙子科技融了DST資本13.5億美幣，拚唄融了企鵝3億美幣，根本用不著森聯資本繼續投錢。
所以對陳延森而言，賬上的資金，買下高德綽綽有餘。
程從武眼睛微眯，看了看柳誌平和張朝陽，思索片刻後，開口報了一個數字：“14美幣。”
這個數字既是他滿意的心理價位，同時又能向燈塔國的投資人作個交代。
雖然大股東在私有化過程中的話語權比較大，但最終結果，並不是完全由大股東決定的。
隻要小股東和散戶認為私有化方案不公平、不合理，損害了他們的利益，照樣能找監管協會投訴。
就拿未來的聚美優品來說，上市發行價20美幣一股，退市時隻肯出7美幣的價格，第一次提交私有化申請，就被拒絕了。
第二次又從7美幣降到了2美幣，這次卻成功了。
倒不是燈塔國的股民突然通情達理了，而是聚美優品股價跌得太猛，市值縮水96%，再不答應，手裡的股票就要全變廢紙了。
陳延森輕蹙眉心，這價格與市價相比，溢價了22.8%。
而他的心理價位是13美幣以下，顯然程從武的要求，突破了他的上限。
“抱歉，程總，森聯財務部根據高德過去三年的營收、利潤、現金流、市場份額、用戶數據和技術專利等信息，進行過全麵評估，最合理的價格應該是12美幣，但為了表示誠意，我願意把價格提高到12.4美幣一股。”
陳延森搖了搖頭，直接否定了程從武的報價。
“陳總，高德地圖的市場潛力大，絕對配得上14美幣一股的溢價，五年前，諾基亞以81億美幣收購了Navteq地圖，儘管高德地圖的覆蓋麵積和用戶體量比不上Navteq，但它將來的市值不會低於50億美幣。”
程從武皺眉，收斂笑意，沉聲回答道。
並拿出諾基亞收購Navteq地圖的案例，試圖說服陳延森。
“可Navteq並入Here地圖後，如今的市值僅有13.7億美幣，僅為當年收購報價的17%，而Here地圖覆蓋了174個國家，總麵積超過4600萬公裡，高德呢？”
陳延森輕描淡寫地反問道。
程從武頓時語塞，他沒想到，陳延森對海外同類競品的市值竟如此了解。