常威果斷認慫，主動取消了騎行紅包活動。
程維見狀鬆了一口氣，緊隨其後，結束了日虧近千萬的局麵。
可讓他倆沒想到的是，王子豪隻是下調了每個紅包的額度，從平均2元降至0.5元，必得紅包改成了隨機抽取。
很明顯，OFO並不打算結束補貼戰。
“你想開始就開始，你想結束就結束？哪有這麼便宜的事？”
王子豪冷笑道。
他來華北是為了爭搶市場份額，又不是陪程維和常威玩過家家的遊戲。
他想得很清楚，要把滴滴單車和小黃單車打回北方，再慢慢蠶食華北市場。
程維和常威以為王子豪還不滿意，又非常有默契地把新客和老客的補貼活動，改回了4月中旬的政策。
這一次，王子豪選擇跟進，但紅包活動依舊沒取消。
但程維和常威也無可奈何，他倆根本不敢再次重啟紅包活動。
因為他倆心裡清楚，暗地裡不知有多少雙眼睛正盯著滴滴單車和小黃單車。
在反作弊係統完善之前，他們隻能被動挨打。
……
……
同在燕京的王鑫，坐在辦公室裡，望著屏幕上的月度業務報表，臉上喜憂參半。
喜的是，美團在四月份的成交額從2.4億漲到3.3億，下跌的趨勢止住了。
憂的是，其中有29%的業績占比是電商模塊，以低價團購商品為主，毛利率也僅有7%。
見此情形，他忍不住歎了口氣，心裡默默念叨著：美團是團購網站，不是電商網站啊。
服務一變，產品定位就歪了。
很容易被用戶打上‘不專業’的標簽！
可王鑫也沒辦法，總不能坐著等死吧，先穩住業績再說。
當他打開微博，搜索易觀數據，很快就找到了四月份的團購行業報道。
王鑫咬咬牙，點開了高清大圖。
筷跑仍然穩居第一名，銷售額首次突破30億元，以31.6億的成交額斷層式領先。
千度團購8.7億，跌破10億大關。
大眾點評5.9億，與三月份相比，略有提升。
再看美團，王鑫瞬間愣住，為什麼是2.3億？
他氣得想罵人，這易觀數據不講規矩，美團的銷售額明明是3.3億！
沒一會兒，餘光突然掃到右下角的一行小字：為保證數據對比的公正性，已剔除各家平台的外賣、電商和買菜業務。
在用戶與投資人看來，美團業績已連續三個月下滑，五月份能否守住2億的數值都成了問題。
美團在一二線城市被筷跑和大眾點評打壓，三四線城市又跟千度團購拚殺，兩頭受困，就如甕中之鱉，想逃，卻無生路。
而筷跑在縣級市場跑通業務流程後，又立刻把該模式在華東、華中和華南地區迅速複製，不斷地招兵買馬。
很多美團的運營、技術和地推人員，壓根不用王鑫驅趕，他們就自行離職了。
一般來說，有能力、腦子聰明的人，在項目衰落或倒閉前，基本都是第一波跑路的人。
作為一線業務人員，沒人比他們更了解公司的真實情況。
一家團購網站的電商業績，居然占到近30%的比例，那還能算團購平台嗎？
不跑等著被裁啊！
美團日暮西山，筷跑生機勃勃，工資高、福利好，便成了美團員工跳槽的首選。
這群人被分配到買菜、團購或外賣業務。
筷跑在南方的擴張速度越來越快，經營範圍越來越大，業務深度越來越廣。
從美食、休娛、酒旅、美發美容、電影票務到買菜、外賣，幾乎涵蓋了所有O2O品類，成交額增速極快。
每天都有新城市被納入筷跑的勢力範圍，團購、買菜和外賣的組合拳一出，無論是美團還是千度、大眾點評，都得提高警惕，小心防備。
單論產品體驗和履約能力，另外三家競品公司都不是對手，彆說反擊，連防守都很吃力。
大眾點評在外賣業務上燒了一個多億後，立馬認清了現實，學著美團收縮防線，把精力放在團購賽道上。
張濤不得不承認，自己玩不轉外賣模式。
一時間，大眾點評外賣和美團外賣相繼熄火，隻剩千度外賣還在跟筷跑正麵硬剛。
依靠千度雄厚的資金實力和流量資源，千度外賣的站點也在沿海、中部和北方市場遍地開花，但訂單量並不高，日均訂單僅70萬左右，不到筷跑的十分之一。
李彥洪自覺布局完成，便喊來王中莆、龔振兵、向海龍等人，率先向筷跑和快的打車發起了反攻。
嘀嘀打車重啟老客立減12元的優惠活動，每人每天兩次機會。
團購上線了簽到送無門檻優惠券活動，連續三天送5元，連續七天送10元，連續十五天送20元，連續三十天送50元。
換而言之，每天花三十秒去千度外賣簽到，連續一個月，就能獲得85元的無門檻優惠券。