第二陳輝慢悠悠醒來，現在正是早上9點多，簡單吃了一頓早餐後，他便打開了恒生指數的走勢圖，看著恒生指數還是一如強勢上漲之中，陳輝放心的關掉了走勢圖。
十幾分鍾之後，章蕾帶著渣打銀行的一群高管，還有一些銀行家們一起來到了淡馬錫大廈。
章蕾看了看時間，給陳輝打了一個電話。
很快陳輝便出來了，看著章蕾一行人，點了點頭，眾人也恭敬的給陳輝打了個招呼。
章蕾興奮的微笑道：“董事長，人已經到齊了！”
今是星展銀行的股東大會，她都有些迫不及待的在星展銀行股東大會上發威了。
陳輝大手一揮，宛若一個征服者，對著眾人道：“我們出發！”
很快車隊就出發了，往星展銀行總部大廈而去。
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很快星展銀行在總部召開了股東大會，來自世界各地的股東們齊聚一堂。
這時候股東大會上，星展銀行全球E高波德(PiyushGupa），開始發言，肯定了星展銀行近期的業績，而且也闡述了星展銀行的戰略布局。
高波德是留著白發胡須，是一名咖喱國人（印度），在009年11月任星展銀行的E！
自擔任星展銀行E後幾周內，他迅速製定了新的戰略並推動執行，同時，大廈業務成為了DBS十年規劃中的重中之重。而變革也開始逐步顯現成果，01財年總收入首次超過80億新加坡元，淨利潤也升至81億新元創曆史紀錄，同時被國際金融業權威雜誌《銀行家》評為本年度“亞洲最佳銀行”。
高波德確實是厲害的人物，他管理的星展銀行連續六年被評為“亞洲最安全銀行”，在此之前，高博德是花旗銀行東南亞地區E，具有0餘年的銀行業從業曆程，從咖喱基層開始職業生涯，負責過多項重要業務，也是在這個過程中他學習到全球化銀行的成功經驗，今年57歲的高波德，如今眼神銳利、握手有力，非常懂得取舍與專注的價值所在，帶領星展銀行(DBS實現“領先的亞洲銀行”這個戰略目標，所主導的變革也逐步顯現成果，曾被國際金融業權威雜誌《銀行家》評為本年度“亞洲最佳銀行”。
但是高波德不是自己的人，陳輝在股東席位上看著高波德演講，搖了搖頭，跟著章蕾，及其周圍自己這一方的股東代表們細細交談著。
高波德講得再好，得再棒也不管他們的事情，今他們在股東大會上也會拿高波德開刀的！
剪著平頭，留著白色胡須的高波德也注意到了股東大會上這一波人群，他自然知道這些家夥來者不善，今召開這個股東大會，恐怕第一個就是拿他來開刀啊！
這時候匯豐財團的代表站出來了。
高波德看著這個代表，內心也知道這是屬於匯豐銀行的人，隻是換了一個身份而已！
他也做好了心裏準備。
匯豐銀行代表質問道：“高波德先生，我聽了你了那麽多廢話，我現在想問你星展在本地區業務和全球業務上與歐美銀行的優勢與短板是什麽？？”
著匯豐銀行代表連續質問了幾個問題！
高波德平靜道：”短板就是我們的業務是集中在亞洲的，如果出現大型亞洲地區性金融危機，就會受很大的影響。全球化的銀行這方麵的擔憂會少一些，可以用全球的其他地區來進行平衡。
但我們有很多的優勢。首先我們資金實力雄厚，因為亞洲已經從1997年金融危機中得到了教訓，現在的亞洲的銀行資本更雄厚，流動性更強，能更好的支持亞洲經濟的增長，獲得自己業務的增長。其次，可能全球性銀行專注的是價值鏈最高端的業務，他們的市場相反來可能是一種眾市場。像我們則願意深耕市場，比如中型公司、中型企業等，對諸多細分市場保持深入接觸和發展。此外，亞洲的銀行經營之道中重要的一點，就是亞洲型的關係文化，也就是不論客戶處於高峰還是低穀，我們都願意和他們風雨同舟，共同發展。西方的文化更加以合同來約束，我們更願意在信任的基礎上給客戶更多機會和幫助。最後，我們對亞洲市場有洞察，有亞洲銀行業最好的研究團隊，我們的產品有亞洲特色，比如我們提供亞洲各國本地貨幣的商務票據等。還有一個顯著的優勢，我們叫做亞洲型的服務。我們在進行服務時，我們的謙卑、恭敬心是由心底發出的，這和西方是很不一樣的。
所以從我們的管理層和董事會來，我們是真正理解怎麽在亞洲做銀行，怎麽在亞洲從事業務的。”
著高波德笑道：“先生，你還有什麽問題嗎？”
匯豐銀行代表聽完之後，有些惱火的坐了下去，頓時讓摩‘庚’大通銀行，塔塔集團，林氏集團，新加坡主權基金，花旗財團的股東代表們嘲笑不已。
這時候美國銀行代表也站了出來，問道：“這是否意味著作為紮根亞洲的星展銀行會長期專注於亞洲市場，不會過快擴張？”
高博德笑道：”你的是對的，我們對亞洲的未來充滿了信心，亞洲現在正是全球經濟增長的引擎，全球資本都是流向亞洲的。所以在未來的五到十年，我們的戰略重心是在東亞、東南亞、南亞等地進一步的發展我們的業務，可能不會向歐洲、美國擴張。
這是一種戰略取舍！”
美國銀行代表也坐了下來，腦子裏在醞釀著事情。
股東席位上的陳輝聽到高波德的話後，對著章蕾了幾句。
這時候跪‘甜’狗，新加坡主權基金的代表，發言道：“你曾過，戰略並非隻是清楚你想做什麽，明確你不想做什麽同樣重要。當你專注於你所要做的，放棄自己沒有競爭力的方麵時，其實可以使自己的效率提，在你對星展銀行戰略變革中，是如何進行“專注與放棄”的？
高博德得意笑道：“確實，我們戰略的意義就在於知道自己擅長什麽，並且專注於自己所擅長的。我們在新加坡市場是一個全方位的，全麵型服務型的銀行，這是我們的曆史造成的。但在亞洲我們主要專注三個戰略重點，一個是大型企業的銀行服務，一個是中型企業的銀行服務，還有一個是高端財富管理服務。
真正重要的是讓戰略思想在全公司得到統一。製定一個戰略是容易的，但真正顯示實力的，是怎樣讓戰略成為大家統一的思想，得到共識，什麽是我們的戰略重點，什麽是我們的優勢，什麽是不應該成為戰略重點的業務，這才能真正的執行這個戰略，比如，可能會有一兩個業務機會從短期來是掙錢的，但不符合長期的戰略方向和重點，這時就需要有一定的紀律性來執行這個戰略，需要有勇氣放棄這些業務，拒絕這些業務，這才是真正的執行層麵的挑戰。
高波德的話，頓時引來一片掌聲，這時候渣打銀行，美國銀行，匯豐銀行這邊的代表們，臉色都不太好。
跪‘甜’狗，塔塔財團代表道：“高波德先生，你是如何領導團隊克服這些挑戰的？已經把你的戰略變成公司共識了麽？
高博德道：“我們在這個方麵取得了很大的進展。從技術上來，首先要重視溝通，要跟員工、跟管理層不斷的進行溝通。在溝通的時候，我們會把這些戰略的語言描述得十分清晰，十分容易讓大家記住，可以看到整個公司開始使用共同的語言了，大家有了共同的對話基礎。還有要在員工當中，管理層當中，找到戰略思想宣傳的大使，我們當時確認了500個人，他們可能是我們年輕的員工，中層的員工以及高層的員工，他們可以進一步的向其他的同事來推廣、實施、執行我們的戰略思想和戰略方向。”
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塔塔財團代表聽完後，當即開始鼓掌，然後戲弄的看著股東大會上渣打銀行，匯豐銀行，美國銀行的代表們。
他們自然知道渣打銀行，美國銀行，匯豐銀行召開這次股東大會就是為了搞事情，絕對不能如了他們的願！
不久之後，渣打銀行，美國銀行，匯豐銀行一方的代表們，在陳輝的提議下，直接炮轟星展銀行首席總裁高波德。
匯豐銀行一名代表道：“總裁先生，你剛才又廢話了0分鍾，我算了一下，最近星展銀行股票跌了0%，跟你在這裏廢話是否有一定的關係？”
高波德滿臉尷尬道：“先生，這沒有關係”
美國銀行一名代表道：“總裁先生，你今聽了廢話了那麽多，你當我們是白癡啊？”
“那你告訴我，為什麽星展銀行股價跌了那麽多？”