“元數據多租架構！”他一字一頓地寫下這六個字，筆鋒帶著一種開創者的決絕。“這是我們的‘鐵索橋’！”
他快速勾勒出新的結構：“在這個架構裡，我們把定義係統的‘元數據’從底層代碼的牢籠裡徹底解放出來。不再是硬編碼焊死，而是變成可靈活配置、動態管理的‘活數據’。”
他在框架核心畫了一個不斷旋轉的、類似DNA雙螺旋的抽象符號，代表流動的元數據。
“核心屬性，比如桌子的‘長、寬、高、承重’這些共性部分，”李峰在螺旋的核心標注。
“我們將其標準化、參數化，形成堅固的‘橋墩’和‘主索’！確保基礎穩固，萬變不離其宗。”他畫了幾條粗壯的主線。
“而差異化的、不斷變化的業務需求，”他的筆鋒變得靈活，在主線周圍畫出許多纖細但堅韌的分支線條。
“比如客戶想要什麼‘顏色’、什麼‘材質’的表麵，甚至想要在桌子上開個圓孔放盆栽、加個滑軌裝鍵盤托......這些千奇百怪的個性化需求，”
他指向那些分支，“不再是靠外部打補丁。而是通過動態擴展元數據屬性來實現。就像在穩固的主索上，根據需要，靈活地編織、連接新的‘索鏈’和‘橋板’。賦予係統開放、可無限擴展的生命力！”
他猛地轉身，麵對眾人，眼中燃燒著近乎偏執的技術信仰：
“這將是ERP領域前所未有的創舉！
一旦成功，渡河ERP就不再隻是一個冷冰冰的軟件，它將擁有自我分裂、自我進化的基因！
它將真正支撐起華興未來三十年甚至更久遠的數字化基業！”
然而，理想的藍圖再壯麗，也無法立刻驅散現實的陰霾。
李峰話音未落，質疑聲已如預料般響起。
“李總，藍圖很宏偉！”
是王啟明的聲音。
他是被藺珊珊+陳默組合一起從SAP挖回國的首席架構師，是唯一一個入職就是21級的高級技術專家。
此刻他眉頭緊鎖，語氣沉重，“但元數據多租，這玩意兒在ERP領域根本沒有先例。學術界都還在摸索，我們這是拿整個項目、整個中國區的業務在賭一個實驗室裡的概念。現在項目進度已經是在走鋼絲了，每天加班到淩晨都嫌慢，再引入這種顛覆性的、未經大規模驗證的新架構，工期怎麼保證？風險怎麼控製？”
他王啟明不是一個隻會潑冷水的老6，他是真擔心啊。
此刻臉上是毫不掩飾的憂慮，“我們現在的首要任務，難道不是確保係統能跑起來、能頂住中國區的壓力嗎？能上線，就已經是奇跡了。”
另一位資深架構師也忍不住插話，語氣帶著技術人的務實：“是啊，李總。理想很豐滿，現實很骨感。以我們團隊現在的人力、經驗，還有底層軟硬件的客觀限製。”
他無奈地指了指天花板，意指公司尚未完全擺脫外部依賴的底層技術棧，“你也是架構師出身，肯定知道當前情況是能把現有的架構跑穩，支撐住切換中國區那恐怖的數據量和並發壓力，就已經是極限挑戰了！為什麼還要主動去增加一個地獄級難度的副本？這會不會是畫蛇添足，甚至自尋死路？”
他最後幾個字說得很輕，但其中的擔憂卻沉甸甸地壓在每個人心頭。
“沒錯！還有，你剛剛說什麼暫停現有開發三個月？”一個負責關鍵路徑交付的主管直接失聲叫了出來，臉上血色褪儘。
他覺得李峰怕是得了什麼癔症，一開始說要從易到難，結果被陳老板否了以後從難到易也就算了，畢竟胳膊肘強不過大腿。
結果特麼的你還在這個“難”上麵加強度，難上加難？
你媽的，交付代碼不是你，你就擱這兒隨意吹牛逼是吧？
跟特麼外麵軟件公司的售前和銷售一樣，銷售和售前死命吹牛逼，跟客戶說這也行那也行，這也能做那也能做，結果苦逼的還不是他們這些交付。
天天加班加點就為了實現你們這些銷售吹的牛逼。
“陳總！李總！
現在距離我們原定的中國區上線窗口，滿打滿算隻剩下六個月！
這六個月要完成係統適配、數據遷移、用戶培訓、最終測試......
哪一關不是鬼門關？