保持聯係。”
助理早已收拾好平板和支架，安靜地站在一旁。
鄭青萍微微頷首，帶著助理，步履從容地離開了包廂。
陳默站在落地窗前，看著樓下深南大道依舊璀璨的車流，回味著今晚這場看似談生意、實則定同盟的會麵。
鄭青萍的清醒、務實、長袖善舞，以及對華興這艘巨輪未來格局的深刻洞察，都讓他印象深刻。
她提前下注，用通惠的資源為瑞子鋪路，換取的是陳默這個冉冉升起的新星未來的“善緣”和對通惠數字化轉型可能的助力。
這是一筆很不錯的投資。
回程的車內溫暖如春，陳默靠在後座，閉著眼，指尖無意識地在真皮扶手上輕叩。
與鄭青萍的會麵，信息量巨大。
鄭青萍的“慷慨”，背後是她對華興集體所有製本質的透徹認知和自身位置的清醒定位。
這份“人間清醒”，讓陳默在欣賞之餘，也感到了某種無形的壓力。
華興的水，比他想象的更深，也更講究規則。
手機屏幕在昏暗車廂內亮起。
是林雨晴轉發來的簡報，關於通惠公司更詳儘的運營數據和外界評價摘要。
陳默點開，目光快速掃過。
員工匿名心聲社區節選：
“阪田G區深夜食堂yydS！淩晨兩點下代碼，一碗熱騰騰的豬腳麵線，瞬間回血！就是咖啡太難喝，速溶的糊弄鬼呢？”
“鬆山湖的自動售貨機補貨能不能及時點？晚上九點就空了，加班狗不配喝肥宅水？”
“通惠的班車準點率沒得說，雨雪天也基本不誤點。就是希望西研所新園區多開幾條線。”
“福利店買手機折扣是香，但熱門機型永遠缺貨，耍猴呢？”
“通惠？就那樣吧，無功無過。反正不是自己掏錢，要求彆太高。”
行業研究報告片段（節選）：
華興通惠模式，已成為國內大型科技企業後勤保障體係的標杆案例。
其核心邏輯在於：以母公司強力預算支持（實質為內部成本轉移）為前提，通過規模化、標準化運營，攤薄單位成本，提供遠低於市場價的優質基礎服務（餐飲、零售、通勤等），顯著提升員工滿意度和工作效率，間接反哺主業創新與產出。
其‘非盈利性’定位與‘服務至上’原則，有效規避了內部腐敗與員工抱怨，形成獨特的企業文化粘合劑...
難點在於平衡成本控製與服務品質，以及跨地域、跨文化下的標準化落地。
通惠現任負責人鄭青萍女士，作風低調務實，其團隊執行力廣受業內認可...
財經媒體間接評論（隱去鄭青萍名字）：
華興龐大的後勤體係運轉平穩，是其高效研發的重要支撐。
後勤無小事，穩定即是功勳。
華興通惠，科技巨頭為何都養‘超級後勤部’？算的是員工效率提升與流失率降低的大賬！
評價褒貶皆有，但核心指向清晰：通惠是華興穩定運行的“潤滑劑”和“減壓閥”，其價值在於“平穩無咎”和“提升效率”，而非顯赫的利潤或創新。