他依然是坐姿隨意，目光炙熱的掃過三人：
“時機：不是現在。
瞄準港交所新規落地後的第一個窗口期，即2018年第四季度，最遲不晚於2019年第一季度初。
我們還有710個月的寶貴時間。”
“為什麼是港股？”他自問自答，條理清晰得令人心悸，
“第一，同股不同權（WVR）架構。
這是核心命脈。
確保創始團隊及核心戰略股東（鵝廠）在上市後，即使麵對公眾股東的壓力和潛在的野蠻人敲門，依然對公司戰略方向、研發投入、長線產品布局擁有絕對掌控力。
A股，沒有這個選項。”
“第二，地緣與投資者偏好。
港股背靠內地，國際資本雲集，對內地新經濟企業、尤其是擁有現象級產品和高增長潛力的遊戲公司理解更深，估值邏輯更友好。
相比美股，文化隔閡與地緣政治風險更低。”
“第三，流動性充裕。
作為亞洲金融中心，彙聚全球資本，足以支撐靈境未來可能的再融資和並購需求。”
“至於路徑：”陳默的指尖在桌麵上虛劃出清晰的路線圖。
“第一步：立即啟動WVR架構重組。法律、財務團隊即刻進場，在4月新規生效前完成所有境內VIE架構搭建及投票權差異化設計，確保控製權萬無一失。”
“第二步：PreIPO輪融資。就在近期，3個月內完成。”
代海濤聽到這裡，忍不住插話，但語氣已從激烈反對變成了探究：“默子，既然目標是明年上市，我們現在又不缺錢，為什麼還要融這一輪？”
徐振宇和任晨淩也露出探詢之色。
“戰略卡位與價值錨定。”陳默言簡意賅，“這一輪，不是為了錢，是為了人、勢、和更高的定價權。”
“引入12家頂級全球長線基金作為基石投資者（COrnerStOneInveStOrS）。
他們的背書，能極大增強國際資本市場對靈境長期價值的信心，為IPO定價奠定堅實基礎。同時，”
他看向任晨淩，“鵝廠作為現有戰投，是否考慮在這一輪適度增持？釋放更強烈的綁定信號。”
“更重要的是，利用此輪估值，建立具有行業標杆意義的薪酬包（現金+高價值期權），對全球頂尖的遊戲開發、引擎技術、美術設計人才形成虹吸效應。
在《星淵》和《蛋仔》衝刺的關鍵階段，把最硬的骨頭啃下來。
這筆‘人才戰爭’的軍費，現在就要備足。”
他最後一句，直指徐振宇此前關於人才的痛點。
徐振宇眼中精光爆閃，迫不及待地問：“估值？這一輪我們定多少？”
這直接關係到他能撬動多少頂級資源。
陳默沒有立刻回答，而是轉向財務總監：