張明遠立刻打開文件夾，抽出幾份裝訂整齊的方案，雙手遞給陳默、徐振宇、代海濤和許哲。
“三位老板，許總，這是我和財務、人力團隊熬了幾個通宵，結合行業慣例和我們靈境的實際情況，草擬的《靈境互動首期員工持股計劃實施細則草案）》。”
會議室裡隻剩下紙張翻動的沙沙聲，氣氛變得凝重而專注。
草案的核心清晰明了：
1.股份總量與定價：員工持股池共計1000萬股虛擬受限股對應上市主體開曼控股公司b類普通股），每股初始定價為人民幣70元整7億1000萬股）。
此價格鎖定至公司成功ipo。
2.分配對象：截至2018年3月31日在職，且通過試用期的正式員工。
後續入職核心人才由預留池覆蓋。
3.分配邏輯為三維度加權：
司齡係數s）：以2014年1月1日公司注冊成立為基準。
每滿一年司齡係數增加0.2。
例如：2014年入職4年）s=0.8；2015年入職3年）s=0.6；以此類推。
2018年新入職不滿1年者，s=0.1。
曆史績效係數p）：取員工入職以來曆年年終績效評估結果sabc）的加權平均值。
s=2.0,a=1.5,b=1.0,c=0無資格）。
權重按年份遞增最近年份權重最高）。
職級係數r）：
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
技術序列：
t1助理工程師：1.0
t2初級工程師：1.5
t3中級工程師：2.0
t4高級工程師：3.0
t5資深工程師：4.5
t6架構師：6.0
)：3主管：2.04經理：3.05高級經理：4.56總監：6.07高級總監：8.08副總裁：9.0
個人獲授股數基數base）：設定一個基礎單位草案建議為5000股）。
最終獲授股數=basexsxpxr
4.分配比例：本次拿出預留池的70700萬股）進行分配，剩餘30300萬股）作為人才池，用於未來吸引和激勵核心人才包括ipo後可能引進的高管及技術大牛）。
5.歸屬與鎖定：獲授股份自授予日起分四年勻速歸屬每年25），與勞動合同及競業協議綁定。
ipo後仍需遵守交易所規定的鎖定期。
張明遠拿起激光筆，紅點精準地落在草案的關鍵數據上，聲音因激動而微微拔高：
“三位老板，許總，按照這個模型測算，結合我們目前近600名員工的職級、績效和司齡分布，結果非常具有激勵性！”
喜歡重生後我隻做正確選擇請大家收藏：()重生後我隻做正確選擇書更新速度全網最快。