鄭非頓了頓，繼續說道：“當初他跟我報備瑞子咖啡這筆投資時，也說了三點邏輯。
第一，咖啡市場在國內遠未飽和，年輕人習慣在變，增量巨大，星巴克獨大但價格高、不夠快，存在縫隙；
第二，他手裡有雲南的豆子資源，成本有優勢，如果能和高效的數字化運營結合，有重構供應鏈效率的空間；
第三，他看好這種小店快取、線上點單、依賴APP的模式。
說這不僅是賣咖啡，更是抓流量入口，高頻、剛需、用戶粘性強，未來價值不在咖啡本身利潤上。
我問他，咖啡生意老牌巨頭盤踞，新品牌九死一生，憑什麼你能成？
他回了我一句：‘效率重構和流量入口的價值，遠大於咖啡因本身。’”
鄭非靠回椅背，總結道：
“當時我就覺得，這小子在商業戰略上的嗅覺和格局，恐怕不比他搞技術、搞IT的本事差。
今天看36氪這篇報道，算是印證了。
我同意徐總的判斷，陳默能抓住鵝廠戰略投資的機會，在PreIPO輪引入淡馬錫、壓住高盛的對賭條款，這份資本運作和手腕不一般。”
會議室再次陷入沉默。
徐平、姚塵風、左夢安都在消化鄭非的話。
是啊，無論是瑞子咖啡的異軍突起，還是靈境互動的估值驚人，背後都清晰烙印著陳默精準的戰略判斷和強悍的操盤能力。
這已不僅僅是運氣或者簡單的財務投資，而是展現出一種令人心悸的商業天賦。
鄭非話鋒一轉，目光變得銳利，看向徐平和姚塵風：
“所以，老徐，塵風，車BU這塊，雖然陳默不直接負責你們戰略和市場，但他腦子裡那套東西，對趨勢的把握，對核心要素的拆解，對執行節奏的掌控，我看很值得用起來！彆把他當個純粹搞IT搞研發的用！”
隨後便拿起自己的手機，指尖在屏幕上操作著，一邊說：
“車BG，是我們華興未來十年的戰略重心之一。
啟界M5，是我們叩響智能汽車時代大門的第一塊敲門磚。
第一次立項會，”他抬眼瞥了一下徐平，語氣帶著點不悅，“陳默請假跑了。”
徐平想起年前那次會議，陳默以渡河項目即將開啟最終戰場為由壓根兒就沒參與，不由得尷尬地摸了摸鼻子：“是...當時渡河那邊確實到了關鍵節點...”
“我不聽理由。”鄭非打斷他，聲音不大。
“下次最終立項會，必須把他給我綁來！
他躲得過初一，躲不過十五。
智能駕駛是他分管的硬骨頭，座艙、車控、車雲，哪一塊離得開他IT和架構的老本行？
更重要的是，”
鄭非的目光變得格外深邃，仿佛穿透了會議室的牆壁，看到了更遠的未來。
“這小子在商業戰略上的眼光和嗅覺，是我們寶貴的財富。
讓他坐在那裡，不隻是聽，更要講！
要逼他開口，把他的想法，把他從瑞子、從靈境實戰中淬煉出來的對市場、對用戶、對效率的理解，都給我榨出來！用在啟界M5上！”