陳默（CSO&第二大股東）：如果說徐振宇和代海濤是衝鋒在前的“將”，那麼陳默就是運籌帷幄的“帥”。
他極為低調，卻是靈境互動真正的“戰略大腦”和“定海神針”。
陳默在靈境互動的發展中，扮演了遠超普通財務投資者的角色。
他的背景極為特殊，是橫跨兩大頂尖科技企業的關鍵人物。
陳默的另一個身份，是華興公司集團IT總裁、集團CIO，華興車BG副總裁。
他是華興史上唯二兩個最年輕的總裁級高管之一，曾成功主導了華興“渡河”戰役——用耗時三年、耗資巨大的自研ERP與數據庫係統，全麵取代了OraCle產品，完成了這家科技巨頭在核心係統層麵的“換芯”壯舉。
此外，他還深度參與了國產EDA係統的整合與研發。
這段經曆，賦予了他對複雜技術體係、大型項目管理以及前沿技術趨勢（如AI、雲計算）無與倫比的深刻理解與掌控力。
正是這重身份，讓陳默能為靈境互動帶來降維打擊式的戰略賦能。
在《星淵》項目遭遇技術瓶頸時，他輕描淡寫的一句“引入華興雲的動態資源調度算法”和“評估VUlkan底層API”，直接解決了困擾團隊許久的核心性能問題。
他將華興在底層技術、係統工程上的深厚積累，巧妙地嫁接給了靈境，極大加速了其技術攻堅進程。
他更是資本運作的定盤星。
在靈境互動的關鍵資本節點，陳默的作用至關重要。
在PreIPO輪麵對高瓴、紅杉等頂級資本苛刻的對賭條款時，是他以引入淡馬錫作為錨定投資者、精準利用信息差的方式，成功擊退了條款，守住了創始團隊的控製權和公司發展的獨立性，最終以368億的投前估值融得38.74億資金。
在香港路演的關鍵時刻，也是他親自出馬，用“遊戲公司+平台公司+技術公司”的複合估值模型，征服了最挑剔的國際投資者，最終將發行價推高至90元，為公司多融了數億資金。
令人驚歎的是，陳默甚至深度參與了產品創意。
《蛋仔聚會》的誕生，就源於他在一次雙周例會上“為什麼不做點純粹快樂的？”的提問，並精準概括出“物理碰撞樂趣”、“極致可愛”和“零門檻UGC地圖”三個核心關鍵詞。
這款看似“小品”的遊戲，最終成為了靈境估值飛躍的關鍵引擎。
“陳默之於靈境，就像《三體》中的麵壁者。”一位接近靈境高層的知情人士感歎。
“他從不乾涉日常運營，但他總是在最關鍵的戰略方向、技術路徑和資本節點上，給出那種‘一步看十步’的建議和資源。
他的存在，讓徐振宇和代海濤可以心無旁騖地在前線打仗。
因為他們知道，後方有一個視野更高、資源更強的超級大腦在支持。”
靈境互動上市首日市值突破650億，對於靈境互動而言，既是輝煌的加冕，也是新征程的開始。
巨大的資金儲備（超67億人民幣融資）為其下一步發展提供了充足彈藥。
招股書披露，資金將主要用於《星淵》的全麵宣發、UGC生態的持續建設、戰略性投資並購以及全球市場拓展。
挑戰同樣顯而易見：《星淵》能否成功承接市場期待，成為真正的3A級開放世界標杆？