當然，這是一種對能力和地位的向往，而非嫉妒。
她觀察到，陳默對林雨晴的信任是顯而易見的。
很多事務隻需林雨晴彙報要點，他就能快速決策；
一些重要的電話，他有時甚至會直接讓林雨晴旁聽並記錄；
林雨晴提出的建議，他大多會認真考慮。
這種信任，顯然是經過長期共事和無數關鍵時刻考驗後沉澱下來的。
以趙夢的聰明，她很快就想明白了關鍵。
她的大智慧在於，一來就擺正了自己的位置：
自己是林雨晴領導下的秘書團隊成員，是來輔助林雨晴、進而更好地服務陳總的，而不是來“爭寵”或試圖快速獲得與林雨晴平起平坐的影響力的。
她深刻地理解，在這個體係中，尊重層級和維護直接領導的權威，不僅是職業素養，更是確保團隊高效運轉、最終獲得老板信任的基石。
一個試圖繞過直接領導、或者讓領導感到威脅的下屬，無論多有能力，都難以長久。
於是，她的高情商和向上管理能力體現在了方方麵麵：
事事彙報，絕不越級。
無論事情大小，隻要涉及車BG方向且需要陳默知曉或決策的，她一定會先向林雨晴彙報，由林雨晴判斷是直接處理、彙總上報還是單獨彙報。
她發給陳默的任何郵件，都會抄送林雨晴。
主動分擔，精確定位。
她會主動從林雨晴那裡接手一些車BG相關的、流程性更強的工作，讓林雨晴能更專注於更核心的戰略協調和跨部門溝通。
她清晰地認識到，林雨晴是“大腦”和“樞紐”，而自己目前階段更需要成為一把高效的“瑞士軍刀”。
虛心請教，絕不擅專。
即使是一些她認為自己能處理的事情，也會習慣性地問一句“林秘書，您看這樣處理是否合適？”
這不僅是一種尊重，更是學習和規避風險的最佳方式。
功勞歸於領導。
當她獨立完成一項不錯的工作時，在向陳默彙報時，會有意無意地提到“在林秘書的指導下”或者“按照林秘書之前梳理的流程”。
她明白，鞏固直接領導的地位，其實就是鞏固自己所在團隊的地位，最終自己也能受益。
這些細節，林雨晴都看在眼裡。
她欣賞趙夢的不僅是有能力，更是這份超越年齡的成熟、通透和懂得分寸。
她愈發覺得自己的推薦沒有錯，這是一個能真正融入團隊、共同提升的夥伴，而不是一個潛在的麻煩。
當然，對於趙夢來說，光觀察和羨慕是不夠的，真正的成長來自於實踐和壓力。
一天下午，林雨晴臨時被陳默安排去代替他參加一次集團IT的會議。
臨走前，她快速交代趙夢：
“盯著點Welink，車BG智能車控產品線的馬總應該很快會發一份緊急報告過來，是關於‘啟界’車型某個控製器供應鏈風險的。
收到後立刻初步審核，格式、數據完整性、核心結論是否清晰，沒問題就立刻打印送進陳總辦公室，他正在等這份報告做決策。
有任何不確定，馬上打我電話。”
林雨晴剛走沒多久，趙夢的Welink果然急促地響了起來，正是馬於入。
他直接發了文件，並附言：“趙秘，急！林秘電話打不通，麻煩立刻呈報陳總！”
趙夢點開文件，心跳驟然加速。
這不再是被動地接收指示，而是需要她獨立做出判斷。
她深吸一口氣，強迫自己冷靜下來，快速回憶起林雨晴平時審核文件的要點：
格式：標題、頁碼、密級、抄送列表齊全。√