從今年開春起，一參場響應國家號召，為了調動職工生產積極性，也實行了承包製。
但是跟農戶承包不一樣，一參場職工每家每戶按照自己勞動力，各自承包相應數量的參地。
參場統一提供參地、生產資料，職工承包隻負責管理。
秋季收獲後，按照承包定額計算工資，超過承包定額的，依照市場價進行獎勵，不夠承包定額的，罰款。
承包定額，是按照近幾年來參地平均產量來製定。
以目前來說，這個定額不高，都能完成。隻要侍弄用心，到秋季收獲後，都能獲得獎勵。
這麼做也是沒辦法，參場職工的素質畢竟良莠不齊。
尤其是前些年這個大幫轟，乾好乾壞都一樣掙錢，總有那麼少數幾個人，身上帶著懶惰習性，不想多出力。
承包之後，有定額之外的獎勵，為了獎勵，大家夥兒也得好好乾，最起碼不能挨罰。
這個承包方式，跟其他幾個參場不一樣。
其他幾個國營參場，早在去年就開始了承包責任製。
采取的是總場下設家庭農場，將總場各年生人參劃成小份，承包到家庭進行田間耕作管理。
產品交總場，由總場核算，家庭農場自負盈虧。
兩種方式都是承包，各有各的好處。
一參場沒有采取跟其他參場相同的承包方式，主要原因是一參場目前不僅僅是人參種植，還涉及到了參地綜合利用、人參產品深加工，這些都需要人手。
如果采取家庭農場承包方式，彆看是統一管理，但是人心容易散。
現在這種承包方式，雖然職工權限不高，但是有個好處，就是服從度高，聽參場調配指揮。
春夏秋三季進行田間管理，到了秋後入冬，可以將大部分勞動力集中到幾個廠子裡麵，創造更多價值。
隻要廠子裡給到足夠的工資和獎勵，這些工人就不至於向外發展。
許世彥上輩子經曆過，就是參場職工除了承包參場那點兒參地之外，還在外麵大力發展自家的參地。
久而久之，人心就散了，對於參場的發展壯大不利。
所以一參場在商議承包的時候，許世彥給了這個提議，還是要儘量把職工收攏住。
所有人團結起來擰成一股繩，才能把一參場的人參產業做大做強。
目前來看，產業加工算是開了個好頭，接下來隻要穩步發展，所帶來的的利潤不會低。
參場的職工數量一定，下設那幾個廠子在逐步擴大，需要的人手會越來越多。
這種情況下，如果再擴大人參生產麵積，那就必須招工。
但是大規模招工，涉及到的方方麵麵太多。
如果一參場可以一直保持穩步發展的態勢，多一些正式職工能養得起。
可是未來究竟怎麼樣，誰也沒辦法預測。
假如一參場還像許世彥上輩子那樣，兩千年往後就無以為繼、黃了呢？
那麼多職工怎麼辦？到那個時候，職工多了就不是資產，而是負累。
倒不如維持目前的參地種植麵積，從其他參場以及各參戶手中收購。
既可以緩解原材料的不足，又能帶動當地經濟。
而且場子還不用顧慮正式職工增加後，工資、福利、住房等等問題。
反正全縣目前都在擴大人參種植，這種情況下，根本不用擔心原材料問題。