從事件發生到現在，從各個縣到省裡，相關的領導乾部全都是沒頭蒼蠅瞎亂撞的狀態。
全程懵逼，根本不知道怎麼緩解眼前的局勢。
其實老早就有人提議，找許世彥了。
可省裡領導覺得，這個時候，許世彥肯定也為了保住訂單絞儘腦汁呢，哪還有時間顧及其他？
所以那邊是耐住了性子一直等，好不容易熬過了最難的時候，才給許世彥打電話。
目前來看，能夠在這個形勢下，還能想出行之有效的主意的人，沒幾個了。
許世彥，應該算是其中的專家，如果他也想不出來，彆人估計更白費。
許世彥果然沒有讓領導失望，領導一開口，他就答應寫報告。
領導那頭高興的掛了電話，又跟身邊的人，誇了許世彥一番。
可他哪裡知道，許世彥這個時候，正琢磨著怎麼給上頭出難題呢。
這麼大的事兒，那是輕而易舉就能解決的麼？
上級部門不拿出點兒魄力來，不動真格兒的，怎麼可能解決？
許世彥這邊掛斷電話後，就跟秘書說，讓一般的事情先不要往他這裡報，他得靜下心來先把報告寫了。
反正公司的訂單都穩住了山上的棒槌也起的差不離，目前加工廠正玩命加工呢，一切都正常。
秘書答應了，關門出去，許世彥拿起筆，開始在稿紙上寫。
寫一點，停下來思考，想半天，再寫一段。
報告主要從幾個方麵來做闡述。
第一個先分析了目前的形勢，按照許世彥的推測，這就是國外資本的一次操作，為的就是收割利益。
所以目前情況下，主動降價求和，是下策。
這邊越是主動，人家就壓的越狠，目前對外最好的辦法，就是冷處理，不理會。
第二個是要穩定參農，許世彥建議上級相關部門，可以聯係國內製藥企業，想辦法先行收購一部分貨品。
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給參農釋放出一個信號，上麵不會不管他們，目前也在積極協調。
同時，也可以鼓勵銀行，向參農放貸。
參農可以用手裡的人參做抵押，向銀行貸款一定額度，用以維持日常生活和下一年的種植生產。
第三個是出台保護價銷售政策，通過專業人士的計算，定製出一個相對合理的價格。
可以讓參農吃虧沒那麼嚴重，同時也讓國內這些製藥企業接受。
各退一步，合作共贏，便宜不能讓外人賺去了。
第四個是鼓勵參農以鄉（鎮）、村（屯）為單位，自動組成生產互助合作社。
這個不是開倒車，而是新型合作模式，參農聯合起來，團結到一起，共同抵禦風險。
同時也號召廣大參農，但凡有條件的，不要太著急賣貨，可以等一等觀望。
最好，是省裡或者市裡再組織一個具有一定權威的參業協會。
由參業協會管理下麵的合作社，統一籌劃銷售事宜，製定相關條例。
給參農指引方向，讓所有參農都團結起來。
團結就是力量，在這個時候必須讓外國人看到這一點，拿出以前萬眾一心抗敵的精神出來，硬扛也得扛過去。.
參娃