這些，是自打去年秋天出事後，許世彥就一直在琢磨的。
“之前我就一直強調，要控製人參過快發展，現在也還是那句話，越多越不值錢。
縣裡頭，得出台政策，壓縮麵積、調整規模、控製發展。
尤其是那些企事業單位，拿著公家的錢栽參，這種事兒儘量杜絕。
把規模控製住了，不要發展那麼快，避免市場上供大於求，人參產業才能長遠發展。”
最後，還是老生常談，之前許世彥就建議過多少次了，上頭就是不聽。
但凡能控製控製，也不至於一下子崩的這麼厲害。
“世彥啊，我聽人家說，國外現在流行西洋參。
那玩意兒價錢高，而且人家外商都收。二參場、三參場都栽了不少西洋參呢。
你說咱縣裡是不是也應該調整一下結構，除了壓縮園參種植麵積之外，逐步發展一下西洋參啊。”高雲峰有點兒不同的意見。
“高縣長，這事兒咋說呢，西洋參價錢高低，一樣是掌握在外商手裡。
今天他說價錢高，咱就多種，等咱種的多了，產量大了，他說不收了呢？這套路不就跟咱的棒槌是一樣麼？”
許世彥搖頭，不管是西洋參還是本地參，隻要他們自己不掌握價格自主權，那就是資本眼裡的韭菜，人家想啥時候割就啥時候割。
現在看著西洋參掙錢，都一窩蜂去種西洋參。
等著西洋參產量大了，人家一句品質不行，就啥都白扯了。
前世就這樣，本地人參不行了，好多人都改種西洋參。
剛開始幾年確實掙著錢了，後來呢？不也是一樣的套路？
所以說，根本不在於種的是本地參還是西洋參，關鍵問題是，他們得有掌控價格的能力。
“我一直都說，咱們要往品牌化發展，咱們要打造一個知名的品牌。
讓所有人提起人參和人參產品，就想起咱的牌子來，這才是最要緊的。
就像南韓現在，隻要一說高麗參那必須是正官莊，對吧？
明明都是同樣的參，甚至咱的紅參比他們的品質更高，可咱就是賣不過人家。
為啥？這就是品牌的力量。”
許世彥覺得，國內在這方麵，理念上的缺失太大，很多人根本就不重視這方麵。
不說彆的，縣裡這幾個參場都是各自為政，自己有自己的商標。
以前，一參場有東林牌、二參場有辰謳牌、三參場有入雲龍牌。
根本無法形成統一，自然也就沒有什麼品牌效應。
“人家南韓那邊特彆注重這些，不管是大型超市還是機場免稅店，甚至一些旅遊景點，賣的都是這一個品牌。
我覺得，咱也應該學一學，集中優勢力量，發展一個咱本土的品牌，這樣才能更長遠的發展。
要不然，咱永遠都是人家外商的原材料基地。
人家說給咱多錢，就得多錢。誰叫咱腰杆子不硬呢？”
這些話，許世先早就想說了。
“我上次跟領導提了，說是要發展新型合作社，組建一個人參協會啥的，也沒動靜。
這個是最好的發展路子，把所有參農聯合起來，一起走品牌化高端化的路線，才能跟國外資本抗衡。”
所以說，這就是承包到戶的弊端，參農各自為政，力量分散，人家想對付你太簡單了。