序幕：十六國時期的“公司並購”現場
如果把中國曆史比作一場大型商業競爭，那麼十六國時期絕對是史上最混亂的並購重組季。各家“公司”政權）、ceo們君主）輪番上陣，而今天我們要講述的，是北燕這家“初創公司”裡一位低調卻至關重要的高管——尚書張興的故事。
這位老兄在亂世中不僅成功跳槽到有潛力的初創企業，還巧妙避開所有裁員危機，最後光榮退休。他的職業生涯，堪稱一部十六國時期的《職場生存指南》。
當我們打開十六國時期的地圖，會發現北燕其實是個“小微企業”——疆域大致相當於今天的遼寧省西部和河北省東北部，在強敵環伺的東北亞格局中，如同一個小商鋪擠在大型連鎖超市之間。但正是這樣一個小政權，卻孕育出了一位極具智慧的職業經理人張興。他的一生，為我們演繹了如何在小平台上做大文章的精妙藝術。
第一幕：求職起步——跟對老板是關鍵
場景一：亂世求職難
公元4世紀末的中國北方，職場環境實在不容樂觀。如果那時有招聘網站，頁麵大概會不斷彈出緊急通知：“後燕公司股價暴跌”、“南燕集團重組進行中”、“西秦企業高管集體出走”……
在這個“昨天還是高管，今天就可能失業”的時代，慕容垂建立的後燕原本是前景看好的明星企業，可惜傳到第二代慕容熙手中時，已經岌岌可危。這位慕容老板有個特點——戀愛腦。他把所有精力都放在寵幸苻皇後身上，對公司管理漫不經心。今天帶著皇後打獵，明天陪著皇後逛禦花園，完全把公司業務拋在腦後。
在這個民族大融合的時代，鮮卑、匈奴、漢人等各族精英同台競技。張興，作為一位漢族精英，需要在一個以鮮卑人為主導的政治環境中找到自己的位置。這難度不亞於今天一位文科生闖入矽穀科技公司，需要驚人的適應能力。
更加複雜的是，當時流行“地域黑”——鮮卑貴族普遍認為漢人書生隻會空談，缺乏實乾能力。張興要想在這樣的環境中脫穎而出，必須拿出真本事證明自己的價值。
場景二：押寶馮跋——風險投資的眼光
張興的職場轉折點出現在公元407年。當時，後燕公司的ceo慕容熙因管理不善導致員工怨聲載道。被慕容熙打壓已久的馮跋看準時機，準備發動管理層收購(bo)。《資治通鑒》記載，馮跋在策劃這場“企業政變”時，找到了包括張興在內的幾位核心骨乾。當時的場景：月黑風高夜，馮跋秘密召集張興、孫護等人開會。房間裡燭光搖曳，氣氛緊張。
馮跋壓低聲音：“兄弟們，慕容老板天天陪苻皇後逛街購物，不管公司業務，再這樣下去咱們都得失業啊！”
張興沉吟片刻：“馮總說得對！我觀察到，下周二慕容老板要帶全體高管參加皇後葬禮，公司總部防守空虛，正是我們接管的好時機。”
這種敏銳的時機把握能力，展現了張興的戰略眼光。他不僅參與了政變策劃，還提供了關鍵的“啟動資金”——自己的私人武裝部隊。這相當於今天的創業者不僅出謀劃策，還自帶資金入股，絕對是優質合夥人。
值得一提的是，張興選擇馮跋絕非盲目押寶。馮跋雖然是鮮卑化漢人其家族早已鮮卑化），但深受漢文化影響，懂得尊重和重用漢人才俊。這種跨文化背景讓張興看到了合作的可能性。
場景三：政變成功——天使投資人的第一桶金
公元407年7月，慕容熙果然率領文武百官出城為苻皇後送葬。馮跋、張興等人趁機占領皇宮，等慕容熙返回時，發現公司大門鑰匙已經換了。
這場政變的過程頗具戲劇性。慕容熙起初聽說皇宮被占還不以為意，自信滿滿地說：“這些鼠輩能成什麼氣候！”結果攻城時才發現軍心已失，最終兵敗被殺。這告訴我們一個道理：永遠不要低估辦公室裡的“老實人”。
政變成功後，馮跋團隊並沒有自己直接上位，而是擁立慕容寶的養子高雲為新ceo，這招“借殼上市”堪稱政治智慧的典範。這樣做既避免了給人“篡位”的口實，又保證了實際控製權。
張興作為早期投資人，獲得了豐厚的回報。雖然具體職位史書未載，但可以確定的是，他進入了新公司的核心管理層，相當於從部門經理一躍成為集團副總裁。
第二幕：北燕初創——從聯合創始人到核心高管
場景一：公司重組——馮跋親自掌舵
好景不長，409年，高雲被自己的保鏢殺害史上最慘ceo之一）。這起職場悲劇告訴我們：身邊的同事未必都靠譜。馮跋在眾人推舉下不得不親自出任集團董事長兼ceo，北燕公司正式完成重組。
新公司架構調整中，張興被任命為衛將軍、尚書左仆射，封永寧公。用今天的話說，就是同時擔任安保總監、行政副總裁，並享受最高級彆的股權激勵。
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這個任命很有意思：衛將軍掌管宮廷禁衛軍，相當於今天的安保總監；尚書左仆射是行政係統的二把手。馮跋讓張興同時擔任這兩個職務，既是對他能力的認可，也是極大的信任。畢竟，能把身家性命禁衛軍）和日常運營尚書省）都交給你的人，絕對是心腹中的心腹。
如果我們查看北燕公司的組織架構圖，會發現張興的地位僅次於馮跋的弟弟馮素弗錄尚書事）和另一位功臣孫護尚書令）。作為漢族代表，能進入鮮卑主導的集團公司最高決策層，張興的跨文化管理能力不容小覷。
場景二：家族聯姻——鞏固職場地位的精明策略
更精明的是，張興還通過聯姻方式鞏固了自己的地位——將女兒嫁給了馮跋的兒子。這一招在當時的政治環境中堪稱標準操作，但風險也不小萬一親家翻臉，可能就是全家遭殃）。
不過張興的這一決策顯示了他對北燕公司長期發展的信心。他不是那種準備撈一票就走的投機者，而是真正打算與企業共同成長的合夥人。
聯姻在當時的政治語境中相當於今天的“交叉持股”，通過血緣關係建立信任機製。但張興的高明之處在於，他並沒有因為成了“皇親國戚”就驕橫跋扈，而是繼續保持低調務實的作風。這種清醒的頭腦，在權力麵前尤為難得。
第三幕：危機處理——平定內亂的軍事智慧
場景一：親戚鬨事——家族企業的經典難題
公司初創期最常見的危機是什麼？沒錯，就是創始人親戚因待遇不滿而鬨事。北燕也不例外。
410年，馮跋的堂侄馮乳陳和堂弟馮萬泥因對職位安排不滿，決定“另立山頭”，在白狼城今遼寧喀左）發動叛亂。這種情況好比今天某科技公司區域經理帶著團隊和客戶數據叛逃到競爭對手，處理不當會動搖公司根基。
這兩位“皇親國戚”的心理很值得玩味。馮乳陳自認為是馮跋的堂侄，血統親近；馮萬泥更是馮跋的堂弟，按理說都應該獲得重要職位。但當他們發現自己的實際權力不如預期時，心態就失衡了。
這種“親戚員工”的管理難題，至今仍是許多家族企業的痛點。馮跋派出張興和馮弘馮跋的弟弟）率領兩萬人的“危機處理團隊”前往平叛。這場內部糾紛的處理，考驗的不僅是軍事能力，更是政治智慧。
場景二：智取叛軍——一場教科書式的危機公關
麵對叛軍，張興沒有選擇強攻，而是運用了精妙的心理戰術。
當時，馮乳陳派人前來挑釁：“有本事就來場正麵決戰！”如果是一介武夫，可能就中了激將法。但張興的回複堪稱經典：“我奉旨討賊，隻關心最終結果，不爭一時意氣。”
更精彩的是他對敵情的預判。張興通過情報分析發現，馮乳陳部隊雖然白天叫囂得凶，但晚上營地戒備鬆懈。他判斷叛軍可能會趁夜偷襲，於是向馮弘提出了一個“請君入甕”的方案：
“叛軍日間挑釁不成，必會夜襲。我們不如假裝中計，暗中設伏，讓他們有來無回。”
當晚，張興命令士兵們攜帶火種，埋伏在營地周圍。果不其然，馮乳陳親率千人部隊趁著夜色前來劫營。當他們進入包圍圈後，張興一聲令下，伏兵四起，火把瞬間照亮夜空，叛軍驚慌失措，全軍覆沒。
這場戰役的精彩之處在於，張興不僅懂軍事，更懂心理學。他準確預判了對手的每一步行動，這種“預判你的預判”的能力，在今天的商戰中同樣珍貴。
場景三：不戰而屈人之兵的管理智慧
平定叛亂後，張興並沒有濫殺無辜，而是精準清除了首惡分子，對協從者寬大處理。這種處理方式既維護了公司權威，又避免了過度內部消耗，體現了高超的管理藝術。
特彆值得稱道的是，張興作為主將之一，在勝利後並沒有居功自傲，而是妥善處理善後事宜，將功勞歸於集體。這種團隊意識，在爭功諉過成風的亂世尤為難得。