2003年4月21日，經過報名、筆試、麵試、體檢、審查、公示各個環節，我成為了一名公務員，來到了縣工業信息化局報到。
一年前的機構改革中，原來的縣工業一局、二局、三局被整合重組為了工業信息化局。
當年我曾工作過的汽車配件廠就是縣屬國有企業，所以歸屬於工業一局管理，而二局管理集體企業，三局則管理鄉鎮企業。這是按照計劃經濟模式設立的職能部門，在這輪機構改革前後，國有企業已經基本完成了破產、轉製和重組。
為了建立與市場經濟環境相適應的行政機構，新組建的工業信息化局已經轉向產業規劃、運行監測、企業服務、信息化推進和行業監管這類偏向宏觀的職能。而在縣級層麵，越宏觀則意味著越沒有實權。
我被分配到了這個局的鄉鎮企業科，成為了一名科員。
在師父付紅軍自己開辦的汽車配件廠裡度過的那段時光裡，我處於無所事事的閒人狀態，除了吃飯、睡覺，就是在治愈我的感情創口。
師父每天起早貪黑，全部身心撲在廠子的管理經營上，我想幫他分擔一下，他隻問了我一句：“宏軍，你的誌向和興趣真得在這方麵嗎？”
我無法明確地給出回答，因為我正處在彷徨、迷茫之中，自己也不知道未來的路應該走向何方。
我決定回到農村父母家裡待一段時間，遠離塵世的喧囂和紛擾，冷靜地思考一下自己的未來。
父母就像對待一個正在假期的孩子，每天對我噓寒問暖，關心倍至。在他們心裡，隻要我這個兒子還能身體健康的活下去就好，已經實在不敢再有過多的奢望。
每天，我都會來到曾經和何雅惠並肩坐過的那個小山丘，吹著漸有寒意的秋風，看著隨風搖曳的枯葉，聽著南飛孤雁的悲鳴。
感時花濺淚，恨彆鳥驚心。我愈發思念兒子，於是我辭彆了父母，回到了那個曾經的“家”。
張芳芳百感交集地看著我和兒子玩鬨嬉戲，向我提出了破鏡重圓的想法，我委婉地拒絕了。
回到師父的廠子，師父給了我兩本備考公務員的參考書，對我說了一句：“宏軍，你是個受過高等教育的人，不要整天沉迷在小我裡，多想想你應該承擔的責任。”
我聽從了他的建議，通過考試的方式進入了體製，也算從此步入了仕途。
那個年代，包括“官二代”在內有權有勢的人，是不會擠到考公大軍行列的，因為他們有太多的方法和渠道進入體製內。自2011年開始，公務員製度日臻完善，開始了逢進必考，終於卷成了今天這種千軍萬馬過獨木橋的局麵。
所以當時競爭一點也不激烈，我的對手有很大一批高中、中專學曆的考生，我幾乎實現了降維打擊。
報到的當天下午，我被帶到局長辦公室，第一次見到了局長王雁書。
她40多歲年紀，一點官架子也沒有，倒像一個鄰家大姐。
她讓我坐下，親自給我倒了一杯開水，簡單問了我的履曆。
當她知道我曾經是汽車配件廠職工，非常高興地對我說：“這麼說咱們還算是工友了，我是從汽車配件廠出來的，一步一個腳印走到今天。”
她質樸親切，雙目有光，是一個對工作抱有著極大熱情的領導。
她建議我不要困在辦公室裡，多到基層走走。在做好本職工作的同時，要善於從實踐發現問題，思考問題，解決問題。
我欣然接受，並從內心裡對她多了一份欽佩和尊敬。
入職一個多月後，一次在食堂用餐的機會，她把我招到身邊，對我說：“宏軍，工作還適應嗎？”
我點頭稱是，她滿意的笑了笑，然後對我說：“市裡最近要搞一個鄉鎮企業生存現狀的調研。各區縣工業主管部門都要搞一份報告，我和你們科長溝通過，覺得你是個合適的人選。你意下如何？”
我沒有想到，這種具體工作安排還要一個局長親自過問，毫無猶豫地表達了堅決完成任務的決心。
她滿意的點了點頭。
這是我報到以後完全由我個人承擔的一項工作任務，我當然不想搞砸，所以我絞儘腦汁的製定了工作計劃。
第一步當然是要到一線去掌握第一手資料，我選擇了鄉鎮企業相對發達的同祥鎮。
同祥鎮其實並沒有傳統意義上的以加工業為主的鄉鎮企業。大多是規模較小的煤礦，甚至“礦”這個字都不太恰當，充其量就是“窯”。
改革開放初期，個人是辦不下來煤炭開采手續的，這些煤窯絕大部分是以鎮工業公司和村的名義開辦的。所以都歸屬為鄉鎮企業序列。
第二步，我把收集資料的範圍擴大到了全縣鄉鎮。這是因為礦山開采企業和其它生產企業有明顯差異，代表性不強。我把目光投射到圍繞農業為主的鄉鎮企業，主要是一些農具廠、罐頭廠、繅絲廠。
第三步，我開始閱讀大量關於鄉鎮企業的學術文章，對全國範圍內的鄉鎮企業現狀有了客觀認知。
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在此基礎上，我開始構思書寫這份調研報告。報告的題目是《某縣鄉鎮企業發展現狀及前景展望》，我先從報告的謀篇布局入手，把報告分為：引言、調研範圍和方法、鄉鎮企業發展現狀、前景展望、發展建議、結論共六個部分。