他這番話還沒等落地，馬上就有一個武將模樣的人一屁股坐在了一階穀轄的那個位置上，他笑得很大咧咧地對陶巔一抱拳道：“哎~~~~俺就看這個位置舒服。侯爺，俺覺得俺可以勝任這個職位。”
“嗬嗬。你是不是有些鳩占鵲巢，徒耗祿位了？有我在，這位置什麼時候就能輪到你了？”說話的正是一路帶隊的縉國武將車敏。此時他的手都扶在腰間的刀柄上了。
“哎呦車將軍，這話你可不能那麼說，這位置從來都是有德者居之的，我覺得我德可配位。不服你就和我比劃比劃。”那員武將馬上就瞪起了一對銅鈴般的眼睛。
“好！你出來，咱們倆這就比劃一下！就你這大老粗你還想穩坐這穀轄之位？”車敏的眼睛也是圓瞪了起來。
而此時看得十分有興味的陶巔馬上就嫌熱鬨不大地點手對他們說：“好！這才是乾脆利落的性情中人，來來來，各位，趕快將下麵的位置坐滿，自己找地方坐，快！
還有，屋子裡麵不許打仗，我怕血迸我一身臟了衣裳，如有要打仗的各位還請趕快移步院中。
那個外公啊，快讓人把十八般兵器架都拿出來。可以見血，可以沒命啊。眾位都不要留手，來來來。開始，開始。”
他這話剛一出，車敏便與想強占穀帥一位的那員武將馬上就大踏步地走向了門外。
“嗬嗬嗬，快打快打，我還等著看呢。”陶巔笑著地看了一眼外麵，又瞟向了站在人群中始終風淡雲輕的何疇道：“哎？何老前輩，你怎麼還不趕快坐到穀司的那個位置上？我知道文官都很要臉，這不是你的同僚和門中弟子都等著你先帶頭呢嗎？”
“嗬嗬，既然侯爺發話了，那這個位置老朽就卻之不恭了。”何疇聞言，十分暢快地一笑，接著便手撚胡須，十分大方地坐在了穀司的那個位置上。
“你看看，我就說讀書人解決事情的方式彆有一番賞心悅目吧。
來吧，各位，也都彆繃著了，你們決鬥不了，但可以相互寫文章罵死對方啊，哈哈哈哈！彆害怕有人會死啊，我這裡就不害怕每天死個百八十個的。
對了，有覺得自家家中小輩可以身負重任的，也可以進來競爭一下。
那個，各位舅舅表兄，你們也都看看哪個位置合適你們。其他人，不用給我家親戚留麵子。儘管爭，我這人，就是用人惟賢。
來，何穀司，您的位置定了，您讓他們先選著職位，這是我製定的穀中三級協同、閉環管理的模式，您先研究一下。”
說著，陶巔命人將幾個冊子放在了何疇麵前的桌案上。
何疇拿到冊子打開一看，眉頭當時就微皺了起來。這冊子不厚，可是上麵說的東西，怎麼就感覺這麼樣的深奧呢？
第一本冊子就是穀內的三級協同，閉環管理構架模式的論述。
寥寥幾篇文字寫的是
構架組成：
1.頂層決策層100人左右）
職能細分：分為農業規劃組製定種植養殖計劃、協調土地分配）、技術支持組推廣種植技術、防治蟲鼠害）、物資調配組統籌農具、種子、飼料供應）、民生保障組管理水利、道路等基建，協調醫館藥田與教書育人）、監督考核組核查生產進度、監督資源使用）。
決策流程：每周召開聯席會議，彙總各組數據與問題，通過投票表決重大決策如種植結構調整）；日常事務由各組組長直接審批，確保快速響應。
2.中層管理層約1000人，從勞動力中選拔）
分區管理：將山城土地按梯田、牧場、林地等屬性劃分片區，每個片區設片區長負責統籌生產任務）和技術督導員落實技術組要求）。
任務分解：片區長將決策層的種植計劃拆解為具體地塊任務，分配至各生產小隊；技術督導員定期組織培訓，指導農戶改進種植方法。
3.基層執行層4萬勞動力）
小隊化運作：每2030人組成生產小隊，設隊長1名負責考勤、協調任務）。小隊內按技能分工，如耕地組、播種組、養殖組，提高專業化效率。
激勵機製：推行“積分製”獎勵，超額完成生產任務、創新種植方法或發現重大問題隱患的小隊可獲積分，積分可兌換農具、生活用品或各種小灶吃食。
4.協同保障機製
信息反饋：設立“問題直通車”，小隊可通過片區長或監督考核組直接上報生產難題，確保決策層快速調整策略。
資源循環：物資調配組建立動態儲備庫，根據各片區需求靈活調撥物資；民生保障組定期維護梯田水利係統，保障灌溉效率。
應急響應：成立500人規模的應急大隊從勞動力中抽調），應對暴雨、蟲害等突發災害，由決策層統一指揮調度。
通過這種模式，決策層把控方向，中層精準執行，基層高效落實，形成“規劃執行反饋優化”的管理閉環，從而可以提升整個山城農業生產的整體效能。
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陶巔笑嘻嘻地看著何疇道：“何老，這個模式啊，原本是我師父曾經聊過東西，您學問高，您肯定能看得懂，也能很好的安排到位是不是？
您在統籌規劃，任人唯賢這方麵我是肯定相信的，不然您也不能因為得罪奸佞而被貶流放是不是？
那這第二冊就是各層各派的獎懲規則，您也翻看看。”
第541章你們這些虛情假意的文官
何疇這回意識到眼前這個總是笑嘻嘻的潑皮侯爺，確實是有些與眾不同的能為了。他接著翻看下一本冊子，隻見那上麵寫著：“山城多層級獎懲製度
一、頂層決策層
一）獎勵製度
1.戰略成果獎：若全年種植養殖總產量超目標15，或推動重大基建項目提前完成，決策層全體成員可獲“卓越戰略勳章”，享受全年物資優先分配權，包括優質口糧、稀缺生活物資及申請更好的住宅事宜。
2.創新貢獻獎：提出的決策方案顯著提升生產效率如使灌溉效率提升20），提案人及其所在小組每人獎勵100積分，積分可兌換土地租賃優惠或子女教育資源。
3.團隊協作獎：跨組協作項目獲得全組滿分評價，參與成員可額外獲得5天假期，用於休息或研習新技術。
二）懲罰製度
1.決策失誤問責：因決策導致生產重大損失如錯誤引種致作物大麵積死亡），涉事成員扣發半年物資配給，取消次年評優資格。2.效率遲緩懲戒：未按時完成決策流程，導致生產延誤，相關責任人扣30積分，並在管理層會議公開檢討。
3.長期末位調整：連續兩季度考核排名末位，降為中層技術督導員，薪資待遇同步下調。
二、中層管理層
一）獎勵製度
1.產量冠軍獎：片區產量連續兩季度排名第一，片區長晉升為決策層儲備乾部，技術督導員獲“金牌技術官”稱號，頒發特製農具效率提升10）。
2.管理模範獎：所管片區勞動力流失率最低、團隊滿意度最高，管理者可獲得專屬宅基地選址權，優先選擇山城優質居住地塊。
二）懲罰製度
1.任務未達標處理：片區產量低於目標20，片區長降為生產小隊隊長，薪資降低40。
2.管理失職處罰：因管理不善引發群體糾紛或安全事故，扣發全年積分，承擔部分修複費用。
3.培訓不力懲戒：技術推廣未達60覆蓋率，取消次年物資獎勵，需自費參加管理培訓。
三、基層執行層生產小隊）
一）獎勵製度
1.高產先鋒小隊：季度產量排名前10的小隊，全員獲得雙倍積分，積分可兌換肉食、布料等稀缺物資；隊長額外獲“耕作能手”稱號，在分配優質土地時享有優先權。
2.創新突破獎：提出有效生產改進方案如改良梯田排水係統），小隊獲榮譽錦旗，隊長晉升為片區技術助理候選人。
3.應急標兵獎：在災害搶險中表現突出的小隊，獎勵應急物資包含工具、藥品等），並給予財物獎勵。
二）懲罰製度
1.任務拖遝懲戒：未按時完成基礎生產任務，小隊全員扣20積分，隊長需義務承擔片區公共設施維護1個月。
2.紀律渙散處理：出勤率低於80或內部矛盾頻發，取消小隊評優資格，隊長降為普通隊員，重新選舉隊長。
3.資源浪費追責：因操作不當導致農具損壞或物資浪費，責任人需按價賠償，並扣除相應積分。
四、跨層級激勵聯動
1.全員晉升通道：基層優秀小隊隊長可直接參與中層管理層選拔，中層表現優異者進入決策層儲備庫，打破階層固化。