四、實施步驟
一）第一年
完成市場調研，確定目標客戶群體和潛在供應商。
招聘專業人才，組建業務團隊。
參加國內軍工行業展會，建立初步客戶聯係。
與部分供應商建立合作意向，簽訂短期合作協議。
二）第二年
深入拓展國內市場，與至少5家軍工企業簽訂正式合作合同。
優化產品庫，增加產品種類和規格。
建立供應鏈管理信息係統，提高供應鏈管理效率。
參加國際軍工展會，開拓國際市場。
三）第三年
在國際市場上與23家軍工企業建立合作關係。
完善供應鏈風險管理體係，建立供應商風險評估機製。
開展內部培訓，提升員工業務能力和風險管理意識。
進一步優化產品和服務，提高客戶滿意度。
四）第四年
擴大國內市場份額，與更多軍工企業建立長期合作。
加強國際市場拓展，增加國際合作客戶數量。
優化供應鏈，降低采購成本和物流成本。
持續創新產品和服務，保持市場競爭力。
五）第五年
鞏固公司在軍工原材料和單兵食品進出口貿易領域的市場地位，成為行業內知名企業。
完善公司的產業鏈布局，實現上下遊業務協同發展。
對公司未來發展進行戰略規劃，為下一個五年發展奠定基礎。
五、資源需求
人力資源：根據業務發展需求，逐步招聘市場調研、采購、銷售、物流、風險管理等專業人才。
資金：預計第一年需要啟動資金8000萬元，用於市場調研、人員招聘、業務拓展等。後續每年根據業務發展情況，合理安排資金投入，確保公司運營資金充足。
技術：引進先進的供應鏈管理係統和客戶關係管理係統，提高公司運營效率和客戶服務水平。
六、評估與調整
每季度對公司業務發展情況進行評估，對比實際業績與規劃目標的差距。根據評估結果，分析原因，及時調整發展策略和實施步驟。每年對發展規劃進行全麵評估和修訂，確保規劃的科學性和有效性，適應市場變化和公司發展需求。
敲完最後一個字符，伸了一下腰說：“ok！完工！”
張蘭芝目瞪口呆的說：“師弟！你啥時候學會用電腦了啊！”
我說：“很難嗎？不就一個工具嗎！學會使用很難嗎？比我用筆寫字快多了啊！我寫草書大多數人看不懂啊！寫楷書太慢，我覺得電腦能代替我寫字挺不錯了啊！我知道通過編程能讓計算機乾很多事情，但是我現在還沒有學會啊！”
陳紅說：“你說這不難啊！我整整學了半年，才學會使用啊！你學了多久啊！打字速度這麼快啊？”
我說：“一天，兩天記不清楚了啊！反正不超過三天啊！”
“不可能，你怎麼不可能三天就學會了打字啊？還手法嫻熟啊？”陳紅不信的說道。
我看著陳紅滿臉狐疑的目光，我仔細打量一下她的臉色。臉色蒼白，有些隱隱約斑。說你是不是每個月總有幾天，腹痛難忍，臉色暗淡，臉有暗斑。我給你開個調理的方子吧？
陳紅看著我在電腦屏幕上打出來的藥方，驚訝的說：“你就看看我的臉，就知道我有病，哪裡不舒服啊？”
這時，李鴻雁進來了說：“小紅，你不知道吧！他可是千金難求“鬼手醫仙”能給你看病調理是你的運氣啊！”
陳紅驚的張大了嘴，問：“真的嗎？”
我說：“都是他們瞎傳的啊！不過藥不苦，你就代茶飲，一個月後你就會臉色紅潤。保證不會再疼了啊！”
“謝謝你！王哥。”陳紅說道。
我抬頭看看他們三個人，不好意思我們可沒有說啊！
我對陳紅說：“可以啊！能記住我簽名。說說你對我的計劃如何，說缺點，提出你的建議。”
陳紅說：“規劃不錯，但是就是有一個最關鍵的問題啊！從事軍工材料，士兵食品。需要軍方的人脈啊！”
“不錯，不錯一針見血，說到了關鍵點。不錯能夠準確的找到規劃實施重要難點。嫂子你這個秘術的確不錯，能力可以重任啊！”我對張蘭芝說。
張蘭芝說：“能被師弟看中的人，說明我識人還有點眼光啊！”
陳紅說：“最關鍵的就是如何和軍方的人打上關係。”
“放心吧！看見跟我來的那幾個美女嗎？我今天對你說的話不準對任何人說，自己知道就行我公司的技術主管是許司令女兒，外麵有個是陳司令的女兒。你覺得我還缺人脈嗎？你隻要認真按計劃執行就行。首先要做的事情，把公司管理層所人詳細調查清楚，我給你派個助手協助你工作保證你人身安全。拿出總經理的氣勢了，先試用半年吧！能勝任就專正。”我說著用征求意見目光看著李鴻飛和張蘭芝。
張蘭芝說：“不要看我，你是股東，有決策權，你自己決定。”
陳紅說：“我把文件拷貝的u盤裡。”
“記住，計劃暫時保密，你現在的工作就是調查清楚管理層相關人員信息，人際關係，政治背景，涉及軍工企業必須有很強的保密意識。”我再次叮囑陳紅。
我又看了看張蘭芝，她沒有說話，隻是點點頭。
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