天盛集團的辦公大樓裡，表麵上一切照舊，員工們在各個樓層穿梭忙碌，但隻有身處其中的人知道，公司內部已經亂成了一鍋粥。隨著技術人才的不斷流失，再加上競爭對手在市場上的步步緊逼，公司內部管理的問題如同被掀開蓋子的潘多拉魔盒，一股腦地爆發出來。
陳默剛剛結束一場冗長而又毫無成果的會議，心情煩躁到了極點。在會議上，各個部門之間互相指責，銷售部抱怨研發部新產品推出太慢，導致他們在市場上沒有競爭力；研發部則反過來指責銷售部不了解市場需求，反饋的信息不準確，影響了產品研發方向。而其他部門也紛紛加入這場“混戰”，采購部說生產部的訂單計劃混亂，讓他們采購原材料都困難；生產部則吐槽采購部采購的原材料質量不穩定，影響了產品質量。陳默坐在會議桌首位，看著這群平日裡還算理智的高管們吵得麵紅耳赤，心中滿是無奈和憤怒。
“夠了！”陳默猛地一拍桌子，會議室瞬間安靜下來，所有人都被他這突如其來的怒吼嚇住，紛紛看向陳默，隻見他臉色陰沉得可怕，眼神中透露出失望和決絕。“你們看看你們現在像什麼樣子？這還是那個曾經在商場上披荊斬棘的天盛集團嗎？部門之間毫無協作，隻知道互相推諉責任，這樣下去公司遲早要被你們搞垮！”陳默站起身，雙手撐在桌子上，目光一一掃過在場的每一個人。
眾人都低下頭，不敢與陳默對視。過了一會兒，人力資源總監張峰小心翼翼地開口：“陳總，現在公司確實麵臨很大的問題。人才流失讓各個部門都元氣大傷，大家的工作積極性也不高，再加上競爭對手的壓力，內部管理就有些失控了。”
陳默深吸一口氣，努力讓自己平靜下來：“我知道問題所在，從現在開始，必須要對公司的內部管理進行全麵整頓。張峰，你負責對公司的組織架構進行全麵梳理，重新明確各部門的職責和權限，要做到職責清晰、分工明確，不能再出現這種扯皮的情況。”
張峰連忙點頭：“好的，陳總，我馬上安排人手去做。不過這需要一些時間，涉及到公司各個層麵，不是一朝一夕能完成的。”
“我不管需要多久，儘快給我拿出方案。”陳默的語氣不容置疑，“另外，我們要優化工作流程，去除那些繁瑣無用的環節，提高工作效率。市場競爭不等人，我們必須加快速度。”
陳默又看向財務總監李婷：“李婷，在這個過程中，你要密切關注公司的財務狀況。整頓內部管理可能會涉及到一些資金的調整和分配，你要確保每一筆錢都用在刀刃上。”
李婷推了推眼鏡，認真地回答：“明白，陳總。我會嚴格把控財務支出，配合好整頓工作。”
安排完這些，陳默接著說：“除了組織架構和工作流程，我們還要加強內部監督和績效考核。從今天起，建立一個專門的監督小組，負責監督各個部門的工作進展和員工的工作表現。對於表現優秀的員工，要給予豐厚的獎勵；而對於違規違紀和工作不力的員工，必須嚴肅處罰，絕不姑息！”
會議結束後，陳默獨自一人回到辦公室，坐在椅子上，揉了揉太陽穴。他知道，這次整頓內部管理是一場硬仗，稍有不慎，公司可能就會陷入更深的危機。但他沒有退路，隻能迎難而上。
人力資源總監張峰迅速組建了一個由各部門骨乾組成的工作小組，開始對公司的組織架構進行梳理。他們查閱了大量的資料，與各個部門的負責人進行深入溝通，甚至還參考了一些行業內優秀企業的組織架構模式。在這個過程中，他們發現了許多問題，一些部門的職責劃分模糊不清，導致工作出現重複或者遺漏的情況；還有一些部門之間的權限存在交叉，遇到問題時互相爭搶或者互相推諉。
經過幾天幾夜的努力，張峰終於拿出了一份初步的組織架構調整方案。他帶著方案來到陳默的辦公室，心中有些忐忑，不知道陳默對這份方案是否滿意。
陳默仔細地翻閱著方案，不時地提出一些問題和建議。“這裡，銷售部和市場部的職責還是有些重疊，需要再明確一下。還有這個研發部的項目審批流程，太繁瑣了，會嚴重影響研發進度，要簡化。”陳默一邊說，一邊在方案上做著標記。
張峰認真地記錄著陳默的意見，心裡暗暗佩服陳默的敏銳洞察力。經過幾次修改，組織架構調整方案終於確定下來。陳默召集公司全體員工召開大會，正式宣布了這一調整方案。
“從今天起，公司的組織架構將進行調整，各部門的職責和權限都有了新的明確規定。希望大家能夠嚴格按照新的架構執行，積極配合公司的整頓工作。”陳默站在講台上，目光堅定地看著台下的員工們。
然而，新的組織架構實施起來並不順利。一些員工對新的職責和權限不熟悉，工作中還是會出現混亂的情況；還有一些老員工，習慣了以前的工作模式，對新的架構存在抵觸情緒，故意不配合工作。
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陳默得知這些情況後，決定親自到各個部門去了解情況，解決問題。他首先來到了銷售部，銷售部經理王強看到陳默來了，連忙迎了上去。“陳總，您來了。新的組織架構實施後，大家都在努力適應，但是有些地方還是不太清楚，導致工作效率還是不高。”王強一臉無奈地說道。
陳默點點頭：“我理解，這需要一個過程。你們有什麼問題，都可以提出來，我們一起解決。”
在銷售部，陳默和員工們一起討論工作中遇到的問題，耐心地給他們解釋新的職責和權限。他發現，雖然新的組織架構已經明確了銷售部和市場部的職責，但在實際工作中，兩個部門之間的溝通還是存在問題。於是，陳默當場決定，建立一個銷售部和市場部的定期溝通機製，每周召開一次溝通會議，及時解決工作中出現的問題。
離開銷售部後，陳默又來到了研發部。研發部的氣氛顯得有些壓抑，技術人員們都在埋頭工作，但從他們的表情可以看出，他們的壓力都很大。陳默走到一位技術人員身邊，問道：“最近工作怎麼樣？新的組織架構對你們有什麼影響嗎？”
技術人員抬起頭，苦笑著說：“陳總，新的項目審批流程雖然簡化了一些，但在實際操作中，還是會遇到一些阻礙。比如，有些審批環節雖然減少了，但是需要提交的資料還是很多，還是會耽誤時間。”
陳默皺了皺眉頭，他意識到，在優化工作流程方麵，可能還需要進一步改進。他對研發部的負責人說：“你們再仔細梳理一下項目審批流程，看看還有哪些地方可以優化。要以提高研發效率為首要目標，不能讓繁瑣的流程束縛住大家的手腳。”
在對各個部門進行了深入了解和調整後，公司的內部管理逐漸走上正軌。部門之間的職責更加清晰，工作推諉的現象明顯減少，工作效率也有了一定的提高。
與此同時，陳默建立的內部監督小組也開始發揮作用。他們對各個部門的工作進行定期檢查和不定期抽查，及時發現問題並督促整改。在一次檢查中，監督小組發現采購部的一名員工在采購原材料時，收受了供應商的回扣，導致采購的原材料價格偏高。陳默得知後，毫不猶豫地將這名員工開除，並將相關情況通報給全體員工，起到了很好的警示作用。
在績效考核方麵，公司製定了一套科學合理的考核標準，從工作業績、工作態度、團隊協作等多個方麵對員工進行考核。每個月，公司都會根據考核結果對表現優秀的員工進行獎勵，對表現不佳的員工進行警告或者處罰。這一舉措極大地激發了員工的工作積極性，公司的整體工作氛圍變得更加積極向上。
經過一段時間的整頓，天盛集團的內部管理秩序得到了有效的整頓，公司逐漸恢複了往日的活力。然而，陳默並沒有因此而放鬆警惕。他知道，市場競爭瞬息萬變，公司隨時可能麵臨新的挑戰。就在他準備進一步拓展公司業務的時候，一個意外的消息傳來，讓他剛剛放鬆的心情又緊繃起來……一封匿名信被送到了陳默的辦公桌上，信中透露公司內部似乎還有一股隱藏的勢力，正在暗中破壞公司的整頓成果，試圖讓公司再次陷入混亂。陳默看著這封信，眼神變得深邃而堅定，他知道，這場內部管理的整頓之戰，還遠遠沒有結束。
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