所以你記住了，對人不要太坦誠，管好嘴巴，不要輕易跟人說自己的目標、錢財、家事，還有自己做的錯事。
守住這四個秘密，能讓你免災禍遠是非，也對你以後創業有好處”
施伯的“警告”，李哲一聽有道理，便趕緊拿筆將重點記了下來：不對人說自己的目標、錢財、家事、錯事。
但李哲有點想不透的是：目標這東西，畢竟是針對未來的，是不確定的，是虛的。
這也不能說？自己可是對不少人說了呢。
帶著疑惑不明白，李哲便多問了施伯一嘴，施伯這才給他仔細說道。
“目標是放心裡的，不是放在嘴邊的，特彆是創業做生意，不要逢人就講自己想做什麼、想怎麼做。
要學會高調做事、低調做人說話，我知道你是坦誠，你在我麵前坦誠不要緊，畢竟我不圖你什麼。
但人心難測，其他人可就說不準了，小心被彆有用心的人針對利用甚至設計，一個利字一張嘴，害人不淺啦……”
施伯這麼一番解釋下來，李哲總算是悟了，原來如此。
言語感謝了施伯了一番後，他看著電腦桌上的博文草稿紙，再瞅了眼電腦，突然就想到了啥。
於是乎，他給了施伯一個建議：可以去天涯論壇、行業論壇多注冊些賬號。
還有，發博客的文章，可以同步發到論壇上去，這樣可以結識更多朋友、收獲更多粉絲……
施伯聽後表示主意挺好，他這兩天就去嘗試。
到了這裡，李哲一看時間，從溝通完博文事宜算起，又通話了十幾分鐘了，他便打算結束和施伯的交流了。
哪知，他還沒開口，施伯又主動關心起他帶團隊的事情來。
李哲表示，自己還是太缺乏經驗了，空有些網上書上學來的理論知識，具體管理起來心有餘力不足，效果一言難儘。
施伯一聽笑了笑，開始以一個管著百人大廠的老板的經驗，以曾經自己也乾過業務的經曆，來給他送乾貨了。
施伯的意思很簡單，無論做什麼事，關鍵還靠自覺性和個人的品性悟性。
至於銷售這一行，尤其考驗人，也尤其淘汰人。
如果李哲嫌麻煩的話，最好的管理方式就是挑對苗子，然後放任自流、適者生存、優勝劣汰。
入門給予必要的指點教導就好，師傅領進門修行靠個人，後麵的一切，就讓組員發揮主觀能動性好了。
混日子沒搞頭賺不到錢的，自然就出局離開了。
有本事有想法不信邪的，無論如何都會堅持下去，並且會想辦法讓自己上進的。
這種自立自強的組員，自然能成為李哲靠譜的下屬，也自然能為他創造業績的。
聽施伯分享到這裡，李哲樂了。
他深以為然，“施伯伯，這個辦法好。跟您說句心裡話，我其實隻想管好我自己。
我不大想管彆人，我也對掌權管控彆人沒興趣，我還是喜歡無為而治”
李哲此話一出，施伯在那頭似乎被驚訝到了。
他反問，“那你以後打算單槍匹馬創業的？還是小打小鬨賺小錢糊個口？還是擺地攤開雜貨鋪？
創業可就是要帶隊伍的，你既然想以後創業，這種光杆司令甩手掌櫃的想法，可真的要不得”
施伯這一通擲地有聲的話出口，剛還樂嗬嗬的李哲頓時被鎮住了。
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