少豐為日報開辟的這個通信電腦專刊，猶如一顆璀璨的明珠，不僅為日報注入了新鮮血液，使其內容更加豐富多彩，還像一把金鑰匙，為日報開啟了新的收入渠道，帶來了可觀的經濟效益。同時，這個新專刊也如同一扇窗戶，讓日報能夠更廣闊地展示產業經濟的報道範圍，受到了廣大讀者的一致好評。
通過這次成功的嘗試，少豐猶如一位智者，總結出了一套承包經營報紙專刊的獨特方法。他深知，要想在競爭激烈的媒體市場中脫穎而出，就必須圍繞一個特定的行業進行深耕細作。隻有這樣，才能在這個行業迅速發展的浪潮中，及時捕捉到各種有價值的信息，並將其傳遞給讀者。而這些信息，就像一麵鏡子，不僅能反映出這個行業的發展動態，更能折射出整個經濟領域的變化趨勢。
在眾多的經濟發展動向中，最為引人矚目的無疑是國際國內的大趨勢。而在當前，最大的動向莫過於中國加入世貿組織。這一曆史性的事件，使得國內企業有機會直接參與到激烈的國際競爭中。但有一個不容忽視的現實是，國內企業對於國際環境、國際規則以及國外的風土民情等方麵幾乎一無所知。在這種情況下，它們又如何能夠在國際舞台上嶄露頭角呢？
就在眾人為此憂心忡忡、束手無策的時候，少豐卻在人群中發現了一個關鍵人物——劉校長。劉校長不僅在教育領域有著卓越的成就，還擁有豐富的國際資源。少豐心中一動，他意識到劉校長或許能夠成為解決問題的關鍵。經過一番了解，少豐得知劉校長與歐洲經濟學會主席、博弈論的創立者，同時也是諾貝爾獎獲得者施爾頓教授有著密切的聯係。
少豐設想，如果能邀請到施爾頓教授來華講學，這對於國內的中小企業來說將是一次難得的學習機會。施爾頓教授的專業知識和經驗無疑會給這些企業帶來巨大的啟發和幫助，使它們更好地了解國際環境和規則，從而更有信心和能力參與到激烈的國際競爭中去。
在經過與劉校長一番深思熟慮的商討之後，少豐心中萌生出一個大膽的想法——他渴望重現三年前那場借腦工程所帶來的輝煌。再度借助國際名人的光環效應，引發眾多企業積極參與，以便收獲更加可觀的經濟效益。於是，少豐決定以劉校長所創立的一個產業化研究會作為平台，組織四五家企業共同參與其中。這些企業紛紛慷慨解囊，共同出資三十萬元，為這次活動提供了堅實的資金支持。
有了資金的保障，少豐開始緊鑼密鼓地籌備起來。他精心策劃並命名這次活動為“企業競爭戰略總裁論壇”，並將門票定價為五百元一張。期望組織一千名企業總裁前來購票，實現五十萬元的門票收入。實現這個目標，扣除各項成本之後，就有二十萬元的盈餘！
隨著論壇開幕日期的臨近，一切都在有條不紊地進行著。而就在正式開幕的那一天，由於劉校長的人脈關係，分管經濟的副省長親臨現場，會見了那位備受矚目的諾貝爾獎得主，並發表了熱情洋溢的致辭，對此次論壇表示熱烈的祝賀。這一舉動無疑給整個活動增添了巨大的光彩，吸引了當地眾多有影響力的媒體的關注。商報、都市報以及電視台等十多家媒體紛紛競相報道，使得這個論壇在當地引起了廣泛的關注和熱議。
當少豐懷著滿心期待的心情，目光落在論壇現場時，他的心情瞬間跌入了穀底。隻見論壇上的人群稀稀拉拉，座位上不少空出的位子顯得格外突兀，仿佛在嘲笑著這場活動的失敗。少豐的心裡頓時感到一陣寒意，他猛然意識到，這次論壇恐怕是要以慘敗收場了。
儘管這次論壇邀請到了諾貝爾獎得主首次來華，還有歐洲經濟學會主席這樣的大腕兒，以及博弈論這種在學術領域地位極高的話題，但市場似乎對這些都並不買賬。區區五百元一張的門票，對於那些中小企業家來說，顯然並不是一個小數目，他們寧願選擇將這筆錢花在其他更實際的地方，也不願自掏腰包來參加這場論壇。
更糟糕的是，現場如此冷清的氛圍，無疑會給這次活動的持續進行帶來嚴重的影響。少豐心裡清楚，如果不能儘快改變這種局麵，那麼這次活動很可能會被迫中途夭折，這不僅會讓他自己顏麵掃地，更會讓劉校長在眾人麵前丟儘麵子。少豐的目光緩緩掃過台下，看到劉校長和一些老專家們還穩穩地坐在那裡，他的心中頓時猶如打翻了五味瓶一般，各種滋味湧上心頭，難受至極。事已至此，他也隻能硬著頭皮繼續強撐下去。
施爾頓在台上用外語講述著博弈論，少豐卻完全聽不懂他在說些什麼。儘管新加坡國立大學的中文教授現場翻譯得十分精準，但聽眾席上卻很少有人鼓掌，整個場麵異常沉悶。少豐猛然意識到活動慘然完敗了，首先在選項上就出現了偏差。如果想要解決企業在入世競爭中所麵臨的問題，那麼直接去麵對入世的規則和注意事項，才是更為實際有效的方法。隻有這樣，才能真正解決實際問題。
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對於企業來說，進入國際競爭需要具備哪些條件呢？又該如何去做準備呢？這涉及到從產品到人才等各個方麵，都需要進行相應的調整。隻有這樣，才能與企業緊密結合，切實解決企業的具體問題，企業主們才會願意為此投入資金。
相比之下，博弈論雖然是一個更高層麵的理論課題，但對於一般的企業主來說，理解和掌握起來確實存在一定的難度。這就好比是陽春白雪，曲高和寡，能夠真正理解和欣賞的人非常少。此外，少豐還發現運作流程存在一些不足之處。與三年前的借腦工程相比，當時在都市報上連載了該項目的目的、意義、功能以及作用等內容，尤其是對聯想這家企業以及其操控班子進行了一係列深入的剖析，引起了人們極大的興趣。
令人意想不到的是，此次施爾頓教授的首次訪華之旅竟然沒有在媒體上進行任何形式的宣傳。這就導致了一個嚴重的問題，人們對這位教授的身份地位以及他在學術領域的卓越貢獻幾乎一無所知。更糟糕的是，很多讀者對於諾貝爾獎這樣具有全球影響力的獎項也了解甚少。
儘管論壇開幕當天確實有不少媒體進行了報道，但這些所謂的新聞宣傳卻來得太遲了，就如同馬後炮一般，對於主辦方來說，已經無法產生任何實際的經濟效益了。
此外，論壇的主題選題也存在一些問題，不夠接地氣，難以吸引購票聽眾。“企業競爭戰略總裁論壇”這個主題本身就顯得過於高大上，尤其是其中的“戰略”二字，讓人感覺遙不可及。再加上“總裁”這個詞，更是將參與者的範圍和層次進一步限製了。一般來說，大多數企業隻有總經理，隻有極少數的大型集團企業才會設立總裁職位。這樣一來，許多中小企業主就被自然而然地排除在外了，這無疑是自斷財路啊！
少豐在處理善後事宜的同時，也在不斷地總結經驗教訓。他深知這次失敗的代價不僅僅是經濟上的虧損，更是自己費心費力卻一無所獲的無奈。為了避免類似的錯誤再次發生，他決定充分利用劉校長的關係，與參與籌備出資的幾家企業進行協調。成功地將這些企業的出資款核銷為宣傳費，並將其納入企業成本。這樣一來，企業承擔了論壇的開支費用，使得整個論壇最終達到了不盈不虧的狀態。
這次經曆讓少豐深刻認識到失敗所帶來的後果。輕者可能隻是經濟上的損失，而重者則可能會麵臨更多更大的風險和損失。為了防止類似的錯誤再次發生，他決定與朋友們一起成立一家獨立的廣告公司。
在新的公司中，少豐和他的團隊更加注重成本核算和風險控製。他們會在每做一筆廣告、每做一個項目之前，都認真地核算成本，並嚴格控製虧損的可能性。通過這種方式，他們希望能夠確保公司的穩定發展，避免重蹈覆轍。公司正式承接了一個名為全國第二屆策劃大會的地方初評項目，這對於公司來說是一個極具挑戰性和重要性的任務。他從京城的全國組委會領命之後，深知責任重大，不敢有絲毫懈怠。
回到公司後，他迅速行動起來，立即在公司內設立了專門的項目組，並親自擔任項目負責人。項目組成員們分工明確，各司其職，緊密協作，全力以赴地投入到項目的籌備工作中。他開始與各個企業進行對接，向他們介紹這個項目的背景、意義和目標，並邀請他們參與其中。但不同的企業對於這個項目的反響卻各不相同。有些企業表現出濃厚的興趣，積極響應並願意提供支持；而另一些企業則顯得有些猶豫，需要進一步了解和溝通。
儘管遇到了一些困難和阻力，但少豐並沒有氣餒。他堅信這個項目的價值和潛力，繼續努力與企業溝通，爭取更多的合作機會。就在這時，一件令少豐意想不到的事情發生了。不少名人和準名人紛紛主動找上門來，表示對這個活動非常感興趣，並願意與少豐合作，共同推動這個活動的進程。
這些名人的加入無疑給這個項目帶來了新的活力和影響力。他們不僅擁有廣泛的人脈資源，還能為活動提供各種創意和建議。少豐對他們的到來表示熱烈歡迎，並與他們進行了深入的交流和合作。
在眾多名人中，有一位特型演員讓少豐格外欣賞。這位特型演員以其精湛的演技和對角色的深入理解而聞名，他的到來為這個活動增添了一抹亮色。更讓少豐感到欣慰的是，這位特型演員對於紅色文化有著濃厚的興趣和深入的研究。他所倡導的紅色文化與少豐一直傳承的紅軍精神不謀而合，兩人在很多方麵都有著相似的理念和追求。
在合作過程中，他們相互學習、相互借鑒，彼此的優勢得到了充分發揮。特型演員的專業素養和表演才華為活動注入了新的能量，而少豐的組織能力和創新思維則為活動的策劃和執行提供了有力保障。他們的合作可謂是珠聯璧合，相得益彰，為全國第二屆策劃大會的地方初評項目帶來了前所未有的成功和影響力。
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特型演員正與一群小企業主圍坐在一起，熱烈地討論著企業運營的相關問題。這些小企業主們紛紛表示，他們在企業策劃、運作和營銷方麵還存在許多困惑，常常碰壁，不僅交了大量的學費，還遭受了不少損失。其中一位小企業主感慨地說：“我們這些人啊，對企業的這些門道真是一竅不通，每次嘗試都像是摸著石頭過河，一不小心就掉進坑裡了。”另一位也附和道：“是啊，要是能有個明白人給我們講講這些知識，讓我們少走些彎路，那該多好啊！”
特型演員和少豐聽著大家的發言，不禁想起了自己曾經遭遇過的挫折。他們深知市場的複雜性和陷阱的無處不在，這些小企業主們的困境，與他們自己的經曆如出一轍。於是，特型演員和少豐與小企業主們開始共同分析企業的需求，探討如何應對當前的市場困局。經過一番深入的交流，他們決定從培訓入手，首先開辦一期策劃課程，邀請著名的策劃家和企業家來為這些成長中的小企業主們傳授經驗、答疑解惑，切實解決他們所麵臨的難點、痛點和堵點。
這個決定得到了大家的一致認可，小企業主們都對即將到來的培訓充滿了期待。他們渴望通過這次學習，提升自己的企業運營能力，避免再次跌入市場的陷阱。終於，培訓班如期舉行。許多小企業主懷揣著各種問題和困惑來到了培訓現場。他們迫不及待地想要從成功的先行者那裡汲取經驗和智慧。
在培訓過程中，成功的先行者們毫不吝嗇地分享了自己的經驗和教訓，並針對小企業主們提出的問題，現場指點迷津，提出了新的解決方案。這些實用的建議和方法讓小企業主們如獲至寶，他們紛紛表示受益匪淺。
就在大家對培訓讚不絕口的時候，部分人卻提出了一個新的問題。雖然這次培訓確實很有用，他們學到了一些基本知識，為以後的企業避坑和發展提供了有效借鑒。但是，他們又提出了一個新的需求：這些東西到底有沒有用？誰又能證明有用？如果有個什麼證書來證明，情況會不會好一點？
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