我們都知道，人有榮譽感，那榮譽來自於那裡。
是貼在牆上的優秀員工，還是公文裡的先進，亦或是有多少獎金。
其實榮譽來自於誰和你說過話，或者說誰經常和你說話。
小朋友有沒有榮譽感？
其實也有，1歲大的寶寶，一段時間小寶和媽媽走的近，所以總是搶大寶的玩具。
有時候大寶坐在小凳子上，小寶也會過去，非要把姐姐擠開。
玩具也是小寶老搶姐姐的。搞得姐姐哇哇叫。
後來大寶在坐凳子的時候會對著小寶拍一拍大點的凳子的座位，然後啊啊兩聲，意思是這個是你的座位。
然後大寶會坐到小一點的凳子上。
後來大寶和媽媽走的近了，情況剛剛好反了過來。
母親對於雙胞胎就是權威。
人對於權威的認識可以很早。
所以權威對某個人多講幾句話，會被其他人看見，之後這個人就會有一種優越感，或者自豪感。
人的精力是有限的，不可能和所有人很熟。
所以有的人會說，我和誰很熟，意思是我可以占用這個人的寶貴時間，也間接的說明重要性。
各個部門都有很多人。
一個領導對於每個下屬不可能平均分配時間。
所以和誰說話多，和誰說話少，都會被大家看到，從而下定義，某個人是紅人。
所以也就會出現一個職員對其他職員說，某領導好親民啊，剛才他問我放假去哪裡了。
原因可能是突然和他講了這麼多話，他有點受寵若驚。
其他人的感覺可能是不屑，也可能是羨慕，也可能是妒忌。
但這就是威信的力量。
所以一個人有沒有榮譽，基本都是來自於上級或者權威的認可，或者說其他人認為的認可。
人是一種善於觀察的動物，特彆是對於權威的觀察。
權威大多來自於對利益的分配權，一個掌握你生存資料的人，基本就是權威。
這個威信有多大，取決於他所管轄的你的生活資料的百分比。
例如百分之10，你可能不太在意。
百分之50，你可能很尊敬，這個比例有點像升一級所帶來的收益。
百分之100，這個是取消合同的權力。
一旦到達占比100，基本可以無條件服從。
所以尊敬來自於可得利益的大小。
榮譽來自於分配利益的預期可能性。
也就是利益分配權力有多大，和這個人說話，就有多少榮譽感。
當然榮譽感也有限度，也就是說利益分配不到你的頭上，這個人和你說話，你也不會有榮譽感。
這就是為什麼不同科室的人榮譽感來自不同的負責人，而對於對方的榮譽無感。
所以不同科室的人隻對同時可以管理兩個科室利益分配的人有榮譽感。
所以有共同榮譽感開源的人才可以協調兩個科室的業務。
所以科室之間才會有溝通協調會，一般都會有一個共同的利益分配人出席，否則就是茶話會。
不同科室的利益分配者之間也有默契，他們的榮譽感也來自於同一個人，就是上級，這就是層級結構。
喜歡職場小聰明請大家收藏：()職場小聰明書更新速度全網最快。