關鍵原理：
?效率工資理論efficiencyagetheory）：
提供高於市場平均水平的報酬可吸引高能力員工，並提高現有員工的積極性和忠誠度，從而提升績效。arginaproductivitytheory）：
員工的績效與其對組織的邊際貢獻密切相關，組織應依據員工的邊際產出設計激勵方案。
實際應用：
?績效與薪酬掛鉤：
根據員工的實際貢獻確定報酬和晉升機會。
?彈性工作激勵：
提供非金錢獎勵如彈性工作製、技能培訓）來提高員工滿意度和生產效率。
5.激勵對效率的影響
績效管理的核心目標是通過激勵機製提升資源利用效率，從而實現整體效益最大化。
關鍵原理：aity）：
通過績效管理，實現資源在員工間的最佳配置，避免效率低下或資源浪費。
?時間偏好理論：
短期與長期績效目標之間需要平衡，避免過於關注短期利益而損害長期發展。
實際應用：
?短期與長期績效結合：
在績效評估中納入員工的長期貢獻和潛力。
?非金錢激勵：
例如認可和榮譽，既能激勵員工，又避免激勵成本過高。
6.公平與激勵的平衡
員工對績效管理結果的公平感直接影響其工作積極性，這與經濟學中的公平理論相關。
關鍵原理：
?公平理論eitytheory）：
員工會將自身的努力與績效結果進行比較，感知公平時才會全力投入。若感知到不公平，則可能降低積極性。
?收入分配理論：
在績效分配中，既要保證高績效員工獲得合理回報，也需考慮低績效員工的基本保障，以維護團隊和諧。
實際應用：
?透明化績效評估：
提高績效評估和獎勵分配的透明度，減少爭議。
?差異化獎勵：
根據員工貢獻和能力的不同，設計合理的獎勵機製，保證公平性。
績效管理的經濟學原理通過激勵機製、資源優化、成本控製和平衡公平性等多維度幫助組織提升效率和競爭力。然而，在實際實施中，需要結合組織的實際情況，權衡短期與長期目標、個人與團隊利益，確保績效管理的可持續性和科學性。
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