我的編程學習都是跟項目經理學的，讀大學時老師也給公司做項目，讀編程培訓機構時，老師都是項目經理出身，因為我畢業時，我的老師都回去當項目經理了，或者跳槽到大學教書去了。
工作中我也接觸很多項目經理，也負責過一些項目，普通程序員和項目經理有很大差彆，哈哈。
編程要跟項目經理學，而不是跟普通人學，主要是因為項目經理在項目管理和產品開發的過程中積累了豐富的經驗，他們的視角和思維方式能幫助程序員在技術之外掌握項目的整體運作方式。以下是幾個關鍵的原因：
一、項目經理具備全局視角
項目經理的核心職責是協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們從需求分析到產品交付，貫穿整個項目生命周期，具備完整的視角。
?理解業務需求：項目經理清楚業務目標和用戶需求，能夠幫助程序員理解代碼背後的商業價值。學習編程不僅是寫代碼，更是解決實際問題。
?架構與技術選型：項目經理通常與技術負責人合作，對技術棧的選擇、架構設計等提出合理的建議。程序員跟項目經理學，可以了解不同技術決策的商業考量。
?跨部門協作：程序員在實際工作中需要與產品經理、設計師、測試人員等多方合作。項目經理擅長跨職能溝通，程序員學習這類協作思維，有助於提高工作效率。
二、注重結果導向和時間管理
項目經理關注項目進度和交付質量，對時間管理和任務拆分有深入的理解。程序員往往容易陷入代碼細節中，忽視整體進度。
?任務拆分與優先級：項目經理會將大型任務拆分為具體的開發任務，並合理安排優先級。程序員學習這種方法後，可以更高效地完成任務。
?風險管理：在開發過程中出現的技術風險和進度風險，項目經理有應對方案。程序員跟項目經理學，可以提升風險預判和解決問題的能力。
?交付意識：項目經理注重產品按時交付，程序員通過這種思維訓練，可以減少拖延、優化開發效率。
三、需求理解和用戶思維
項目經理通常對用戶需求有深刻理解，並能將模糊的需求轉化為具體的任務。這種能力對於程序員來說同樣重要。
?需求拆解：程序員跟項目經理學會如何準確理解需求，減少因需求誤解導致的返工和溝通成本。
?用戶體驗意識：項目經理重視用戶反饋和產品體驗。程序員在開發過程中若能考慮用戶視角，將更容易寫出符合需求的代碼。
?產品思維：不僅僅是實現功能，更要思考功能的合理性和優化方向。具備產品思維的程序員更容易成長為優秀的開發者。
四、溝通與協作能力
項目經理是溝通的樞紐，負責協調團隊成員、客戶和管理層。程序員若能掌握項目經理的溝通技巧，將在團隊合作中更加得心應手。
?需求溝通：與產品經理或客戶確認需求時，項目經理的溝通技巧能夠幫助程序員準確理解需求細節。
?跨團隊協作：在大型項目中，程序員需要與前端、後端、測試、運維等團隊協作。項目經理的協作經驗有助於程序員快速解決溝通障礙。
?向上彙報：項目經理擅長向上彙報進度和問題，程序員學習這種彙報方式，有助於獲得管理層的認可。
五、提升職業成長路徑
程序員如果隻關注寫代碼，職業成長空間有限。而跟項目經理學習，可以拓展視野，了解項目管理和產品邏輯，為未來的職業發展打下基礎。
?晉升管理崗：具備項目管理思維的程序員，更容易成長為技術負責人或cto。
?獨立承擔項目：當程序員具備項目管理能力後，可以主動承擔項目，提升職業影響力。
?創業或自由職業：對於有創業想法的程序員，項目管理知識是不可或缺的。
六、為什麼不適合跟普通人學編程
普通人在編程方麵的經驗通常有限，無法提供項目中的實際場景和解決方案。
?缺乏實戰經驗：普通人可能隻了解編程基礎知識，而缺乏大型項目中的實操經驗。
?視角局限：普通人通常缺乏項目管理的視角，無法教會程序員如何在複雜項目中做出決策。
?缺乏需求洞察：普通人對業務需求的理解有限，程序員如果隻跟普通人學編程，容易忽視產品價值。
結論
程序員跟項目經理學編程，不僅能掌握技術，還能了解項目管理、需求分析、時間管理和團隊協作等方麵的知識。這種綜合能力的提升，使程序員在職場中更具競爭力，逐步向更高層次的職業目標邁進。
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