布魯斯·布埃諾·德·梅斯奎塔esita）和阿拉斯泰爾·史密斯aastairsith）在他們的著作《獨裁者手冊》thedictator’shandbook）中提出了一個引人深思的政治理論：權力的維係本質上是依靠一套精心設計的激勵和控製機製。雖然這本書主要聚焦於政治權力的運作，但其理論同樣適用於企業和職場中的權力結構。
在職場中，管理者、領導者和基層員工形成了類似政治環境中的權力網絡。通過《獨裁者手冊》的視角，我們可以更清晰地理解職場中權力的來源、維係方式以及不同角色的行為動機。
?
一、獨裁者手冊的核心理論：權力的三要素
梅斯奎塔和史密斯將權力維係的核心歸納為三大要素：
1.名義支持者tes）
?這些人是理論上有權投票、選擇或支持領導的人群。在職場中，他們類似於廣大的普通員工。
?儘管他們人數眾多，但對權力的實際影響有限，隻有在集體行動或危機時才可能發揮作用。
2.必要支持者tuentias）
?這是實際有影響力的人群，通常包括中層管理者、核心團隊成員或股東。他們的支持是領導者維係權力的關鍵。
?在職場中，他們扮演了承上啟下的角色，是信息和資源的中轉者。
3.核心支持者ts）
?這些是最核心的權力基礎。在政治中，他們可能是軍隊高層、財閥或黨內高層；在職場中，他們通常是直接控製資源和決策的高管、部門負責人或關鍵技術人員。
領導者通過平衡這三類支持者的利益來維持權力，而職場中的管理者同樣需要在不同層級之間進行權力的分配和維係。
?
二、職場中的權力維係策略
梅斯奎塔在書中提到，權力的維持主要依靠資源的分配和激勵的調控。將這些策略映射到職場，可以發現一些常見的管理手法。
1.獎勵核心支持者：資源分配的優先級
在職場中，高層管理者往往將資源、獎金、晉升機會優先分配給核心支持者。
?表現形式：
?核心團隊成員獲得高額績效獎金和更多晉升機會。
?關鍵崗位的人員享有更多的培訓和資源支持。
?目的：
?維係忠誠度，確保核心支持者不會被競爭對手挖走。
?強化管理層的穩定性。
2.控製必要支持者：分化與拉攏
必要支持者在職場中擁有較大的話語權，因此管理者會通過多種方式平衡他們的利益。
?表現形式：
?中層管理者之間的適度競爭，避免形成權力過大的“山頭”。
?定期的輪崗和職位調動，防止個人積累過多權力。
?目的：
?分散潛在的權力威脅，確保最終決策權牢牢掌握在高層手中。
3.忽視名義支持者：合理化資源限製
普通員工雖然人數眾多，但對權力的直接威脅有限。因此，高層往往會將他們的利益放在次要位置。
?表現形式：
?員工的漲薪幅度有限，福利調整通常傾向於短期激勵。