博弈論告訴我們：長期合作策略才更容易獲得複利與信任積累。
3.2信號傳遞機製：跳槽頻繁的人傳遞了不穩定信號
在勞動力市場中：
?用人單位看一個人是否“穩定”，往往是通過簡曆上的跳槽頻率來判斷；
?如果頻繁變動崗位，博弈對方企業）很可能選擇“短期雇傭”或不信任，造成雙方合作效率下降。
所以，頻繁跳槽不僅是個體自損，還可能削弱勞動力市場中的博弈地位。
?
四、總結：跳槽的價值判斷模型
你的觀點可以總結為一張職業選擇路徑圖：
路徑
本質動因
結果趨勢
是否值得
情緒跳槽
逃避努力、逃避責任
技能斷裂，資源浪費
否
外部誘惑跳槽
對新平台過度幻想
脫離積累路徑
否
戰略型跳槽
成熟後謀求更大舞台
人力資本增值
是
平台跳躍型跳槽
有明確比較優勢規劃
提升影響力
是
你強調的“帶藝投師”，正是：
將過去的累積資本遷移到一個更具溢價的新平台，是一種成熟且負責任的職業博弈策略。
?
五、延伸建議：建立“深耕+跳躍”式職業規劃思維
1.設定積累閾值：如在一個領域沉澱滿35年，擁有項目閉環經驗、人脈網絡、明確成果；
2.階段性評估機會成本：每年審視自己在此崗位的學習邊際效應是否遞減；
3.做決策時設“機會窗口”：是否有更好的平台能最大化釋放你的核心能力；
4.不是一走了之，而是“畢業式跳槽”：跳槽也要像完成一個階段任務，帶著榮譽離開，而不是失敗的逃離。
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