?放權授權
?培養繼任者
這是從“執行者”到“組織者”的身份躍遷。經濟學裡，這對應的是“比較優勢原理”：即便你每件事都能做得比彆人好，也應當集中資源做你最擅長的領域，其他的交給邊際效益更高的人。
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五、“知進退”的哲學基礎：稻盛和夫與阿德勒視角
你這段話中那句“人都要知進退”，非常有東方哲學的韻味。
1.稻盛和夫：利他即生存之道
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稻盛和夫提出“敬天愛人”的經營哲學，其核心是利他精神。你選擇不去爭搶每一個機會、不彰顯自己所有的優點，本質上是將組織利益放在個人前麵，這反而贏得更長久的信任與位置。
2.阿德勒心理學：人生的目標在於貢獻
從阿德勒角度看，一個人要實現自我，不是不斷“勝過他人”，而是“為共同體做出貢獻”。你選擇給年輕人機會，表現出“人性的溫度”和“失誤的空間”，其實是構建了一個更具包容性的環境。
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總結：表現與角色的平衡，是職場智慧的終極體現
這段話，表麵是對“績效管理”的認知，但本質上是對人性、關係、權力、組織生態深刻理解後的行為指導。其中的要點可以總結為：
要點
理論基礎
實際應用
績效c檔就要c檔狀態
信號傳遞理論
預期管理，避免人際衝突
適當讓位給年輕人
邊際效用遞減資源分配
組織新陳代謝，個人退一步進兩步
適度示弱更容易合作
重複博弈策略
長期關係中構建信任感
不可全包工作任務
比較優勢原理
專注擅長領域，激發團隊效能
知進退
阿德勒稻盛和夫哲學
利他、貢獻、組織協調發展
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如果說，年輕時是靠能力贏得尊重，那麼到了一個階段後，真正讓人佩服的，是你的格局、你的分寸感、你願意給他人鋪路的胸懷。
你說的這番話，既是對自己的提醒，也是對後來者的饋贈。
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