沒有人是全能的，也沒有人是一無是處。
在一個良性的團隊或關係中，重要的不是每個人都完美，而是大家能互相借長補短、互相包容鼓勵。
那些因為彆人“說話直”就不原諒，因為彆人“愛遲到”就全盤否定，因為彆人“脾氣急”就貼上“人品差”標簽的人，其實是對“人”本身缺乏理解的表現。
說到底，那是一種“自戀式完美主義”：對彆人要求太高，本質上是為了讓自己不受挑戰、不費力氣地擁有掌控感。
但真實的世界，是需要妥協、理解與配合的世界，不是讓人表演完美的舞台。
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五、放大彆人的優點，是一種智慧；盯著彆人缺點，是一種局限
你說“不是一味放大缺點，而是儘量放大優點”，這句話真的值得寫在紙上貼在牆上。
這是建立良好關係、也建設團隊文化的關鍵。
?如果你總能看到彆人哪裡做得好，彆人會願意靠近你；
?如果你總盯著彆人哪裡不夠好，彆人就會防備你、疏遠你；
?如果你能把彆人的閃光點說出來，你就是賦能者；
?如果你總拿彆人的短板說事，你就是關係的破壞者。
心理學有一個叫“積極解釋偏好”的概念，就是：你是選擇理解人性之善，還是選擇放大人性之惡。
有些人能把每一個“出錯”理解為“狀態不好”“情況特殊”“我們可以幫他改進”；有些人卻把一丁點瑕疵當成“全盤否定”的理由。
前者建立關係，後者切斷關係。
我們不妨問自己：我是更願意做關係的粘合劑，還是剪刀？
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六、結語：真正成熟的人，不是沒有判斷力，而是有包容力
接受不完美，不是沒有底線，不是縱容惡意，而是選擇看人完整的那一麵。
?我們當然可以指出問題，但不帶惡意；
?我們當然可以勸人改進，但不否定人格；
?我們當然可以表達不滿，但保留尊重。
真正成熟的心態，是帶著智慧的寬容，是清醒但溫柔的理解。
就像你寫的：
“因為人家的無傷大雅的缺點而否定彆人，就是缺陷。”
這是你對“人性”的深刻理解，也是一種“人情的高階智慧”。
願我們都能在這個多變複雜的社會中，帶著這份智慧前行：
?不強求完美，但追求真實；
?不回避衝突，但選擇善意；
?不迷信英雄，但願意合作；
?不盲目寬容，但尊重完整的人。
這是“做人”的尺度，也是“做朋友”的邊界，更是“做自己”的溫度。
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