文件裡麵詳細羅列並分析了三家省城的國有企業：
《省城手表廠》
《省城家具二廠》
《省城自行車廠》
省城手表廠。
在顧方遠上一世，這家廠子在這個時期，應該還是紅紅火火、效益頗佳的單位，要到八十年代後期才會逐漸走向落寞。
而這一世，才1982年，文件裡的數據顯示，這家廠的效益已經一日不如一日，出現了嚴重的虧損。
這種變化，很大程度上正是由於顧方遠這隻“重生蝴蝶”扇動翅膀所帶來的效應。
他的崛起和一係列商業動作，間接加速了某些傳統國企危機的提前爆發。
上一世，改革開放的春風真正吹到相對內陸的江南省時，差不多已經到了八十年代中後期。
而這一世，由於顧方遠和他的顧氏集團異軍突起。
為南江市乃至整個江南省創造了巨額的稅收和驚人的發展速度，使得省裡高層信心大增，敢於提前放開政策，鼓勵商品經濟。
再加上早期被朱懷德這類人“養肥”了大批膽大的倒爺，這些倒爺積累了原始資本後，不再滿足於小打小鬨，紛紛自己組織貨源，直接跑去大上海拿貨。
這就導致了大量價格更有優勢的上海名牌產品，以及通過各種渠道流入的海外走私貨，如同潮水般衝擊著省城的市場，並迅速向周邊地區輻射。
這種衝擊是無形卻致命的，它們迅速搶占了本地品牌的市場份額。
以手表為例。
上海牌手表和江南省本地生產的手表，兩種產品的零售價格相差其實並不是很大。
但對於現階段能買得起手表的人來說，大多都是講究“麵子”的職工、乾部或者先富起來的人。
兩者價格既然後相差不多，他們自然更願意多花上幾塊錢，去買一塊知名度更高、戴出去更有“派頭”的上海牌手表。
這種消費心理，對省城手表廠造成了致命的打擊。
省城家具二廠，則屬於典型的傳統勞動密集型產業。
企業本身規模不算太大，技術含量不高，長期以來管理方式也比較滯後，缺乏創新。
自從改革開放後。
私人開辦的家具廠、木器社如同雨後春筍般出現。
製作家具的門檻本就不高，這些私營廠子機製靈活，成本控製得更低，服務也更周到。
市場競爭瞬間變得異常激烈。
這就導致技術陳舊、款式老化、成本高昂的家具二廠產品嚴重滯銷，迅速進入了虧損階段，成了政府的包袱。
自從南江市成功處理了南江市紡織廠的兼並案後，省裡就在考慮如何“拋棄”這家效益不佳的企業。
隻是具體怎麼操作，一直沒有拿出成熟的方案，所以才拖延至今。
最後一家，省城自行車廠，麵臨的困境與手表廠高度相似。
雖然自行車市場需求巨大，但名牌產品如上海的“永久”、“鳳凰”）顯然更受消費者青睞和信任。
而早就掌控了省城航運渠道的朱懷德，更是沒事就組織船隊跑去上海，成批成批地拉回“永久”和“鳳凰”自行車到省城售賣。
他的大規模運作，使得省城的自行車市場很快出現了飽和跡象。
以前，人們需要憑票、排隊才能買到一輛自行車。
而現在....
喜歡1980紅頂商人請大家收藏：()1980紅頂商人書更新速度全網最快。