麵對這麼多媒體記者，許安國心裡興奮不已，心想著這次老子應該能上報紙了，回頭跟張建國和同道中人嘚瑟一下。
東升公司以十個億的價格，收下了東方公司所有的股權。
由東升公司的農行對公賬戶，向東方公司所有的股東支付錢款。
哪怕東方公司創始人顧強不願意，也無力改變這個結局，眼睜睜地看著一手創辦的公司落於梁安之手。
顧強和林漢生鬥了八年，誰都想吞並對方公司，但是誰也奈何不了誰，最後被梁安給收拾了，把兩家公司合並成為一家公司。
等辦妥了所有的事情，梁安會變更公司名字，讓東升和東方兩家公司成為曆史。
簽約儀式結束，有禮儀妹子引導觀禮嘉賓前往隔壁的宴會廳用餐。
梁安和許安國接受了媒體記者們的采訪完，再前往隔壁宴會廳，跟眾人一起吃飯進行答謝。
這些媒體記者們都是被邀請過來，大部分是收錢辦事，提問的問題沒有那麼犀利，也沒有故意刁難的意思。
大多數都圍繞著兩家公司並購資產重組，公司未來的發展方向等問題進行提問。
半個小時的采訪結束，何惠吩咐人帶著這些媒體記者前往小型宴會廳用餐。
兩家公司簽訂收購協議後的第二天，東升公司通過合作的農行，向東方股東們支付了股權轉讓金，辦理相關審批手續。
經過行業主管部門審批，迅速辦理了股權轉讓和資產過戶等手續。
東升公司正式接管東方公司，下一步便是兩家公司的整合階段了。
兩家公司的核心管理團隊全部離職，梁安和許安國直接提拔了一批新的管理層，負責公司的運營。
如今東升公司對東方公司完成了並購，兩家公司要進行業務、財務、人事，文化等方麵的整合，實現協同效應。
梁安不喜歡拖泥帶水，要以最快的速度進行整合，讓合並後的公司走向正軌，高效運轉，實現利潤成倍增長。
兩家公司核心業務高度重合，不適用共存性整合，而是采用完全性整合。
這次整合核心是，優化組織框架，共享技術、渠道、客戶資源，優化資產配置，淘汰重複或低效產品，集中資源發展高利潤或差異化產品，增強市場競爭力。
對於兩家公司的員工，梁安沒有裁員的意思，要求人力資源部門根據業務需求調整員工崗位，對冗餘人員提供轉崗或培訓機會，避免直接裁員引發抵觸。
等兩家公司整合完畢之後，他立馬召開了員工大會，留住關鍵人才，激發團隊活力。
兩家公司有技術研發部，也有服裝設計部門，那都是人才，可不能讓林漢生和顧強給挖走了。
梁安這次不畫大餅了，直接通過股權激勵，增強核心人才的歸屬感。
在會議上，他提出股權激勵政策，從持有的股份裡，拿出30的股份增發新股後總股本4億股，乾股池約1.2億股）設立乾股池，獎勵業績突出的員工，讓員工可以獲得乾股分紅。
首當其衝的是兩個技術研發部和兩個服裝設計部門的核心員工，直接給他們進行配股，享受乾股分紅權。
其次是公司的核心管理層，再往下是業務部業績突出的員工，以及對公司有貢獻的員工。
當梁安這一決策宣布，全場沸騰，掌聲如雷鳴般響起……
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