初冬，南方的天氣還是風和日麗，也被稱為小陽春，早晚間溫差較大。
小靈通市場競爭變得更加激烈，各品牌是八仙過海各顯神通，想要守住自己的陣地。
瑞普公司用時代小靈通殺入小靈通市場，短短兩個多月，一路勢如破竹，市場份額提升到了百分之二十左右。
小靈通市場接近飽和，屬於存量市場，有公司市場份額提升，也就有公司市場份額下跌，營業額下滑。
梁安也沒有想到瑞普公司那麼厲害，竟然在接近飽和的小靈通市場殺出一條血路，徹底站穩了腳跟。
不過轉念一想，他又覺得合情合理，瑞普公司的小靈通業務，背後站著三個風投公司，人脈和資源那就是一大優勢。
另外瑞普公司主業是通信技術研發，有一定的技術底蘊，可不是時代公司這種貼牌公司可以相比。
瑞普公司跟國內三大運營商在合作方麵建立深厚關係，利用運營商渠道出貨量可不少。
另外對方有著自己的線下零售渠道，可以利用這優勢迅速鋪貨，減少對渠道商的依賴，賺取的利潤也很可觀。
跟線上電商平台渠道進行深度合作，產品得到推廣和引流，銷量也不錯。
在處理掉時代公司積壓的貨物之後，瑞普公司利用自家通信技術，優化了時代小靈通的整機成本，增加了產品在市場的競爭力。
小靈通低端機價格拉到了兩百元，瑞普公司還是有不少利潤，完全可以賺得盆滿缽滿。
現在國內小靈通的市場格局有所改變，第一梯隊的廠商，除了ut公司、安瑞公司、中興公司，更多了一個瑞普公司。
ut公司的市場份額下跌到了百分之三十，安瑞公司是百分之二十五，瑞普公司是百分之二十，中興公司是百分之十，剩下的是一些小靈通廠商。
瑞普公司屬於異軍突起，以積壓倉庫的時代小靈通低於成本價出售，衝擊了整個小靈通市場。、cda手機的設計理念，連續推出a02內置天線、a08折疊機等多款時代小靈通新品，造型時尚前衛，功能豐富，迅速獲得市場和行業的好評。
這些產品的定位很精準，抓住了不同客戶群體的需求痛點，提高了產品的銷量。
瑞普公司的售後更絕，保質期內壞了直接換新機，直接解決售後問題，更贏得客戶的認可和信賴。
通過通過低價策略和產品創新，無敵的售後服務，迅速占據了百分之二十的市場份額。
安瑞辦公樓的頂層董事長辦公室裡，梁安翻看著手裡的調查報告。
“瑞普公司老板是誰？”他開口問道，
“梁總，瑞普公司的老板是張華！”張家邦連忙說道。
“咱們跟瑞普公司有利益衝突？我感覺對方收下時代公司，不僅是想進入小靈通市場分一杯羹，更是打擊咱們通信業務的核心利潤！”梁安放下手裡的調查報告，緊皺著眉頭說道。
對方直接在線下和線上渠道打擊安瑞，如同當初安瑞打擊時代公司，堵死所有出貨渠道差不多。
線下實體門店的競爭更激烈，有相鄰的門店還發生搶客衝突，直接當街乾了起來。
“梁總，這應該有吧，咱們在通信領域投入大量資金，通過收購和人才引進等方式，要在3g通信市場中占據一席之地！”張家邦提醒道。
他還記得梁安在通信技術研發部門開會，慷慨激昂地發言，安瑞進入通信領域有點晚，對手在通信領域有多年積累，但是安瑞資金雄厚，廣納賢才，一定能追平。
“您忘了，人力資源部門和獵頭公司合作，挖了人家好幾個通信領域好的技術人才！”他又補充道。