肖愛玉決定12月1日，超市開張。
不等老鷹國以貨易貨換來的貨物了。
到了再做活動。
因為也不知道什麼時候能走完流程。
現在供銷社、百貨商店、小賣鋪，是以櫃台式陳列為主，商品種類有限，主要是食品、日用品等基本生活物資。
采購渠道相對單一，依賴本地供應商。
銷售靠售貨員引導，價格相對穩定，利潤主要源於進銷差價，以滿足居民基本生活需求為主要目標，是當時人們購物的重要場所。
肖愛玉是學習老鷹國超市商業模式，采用開架自選購物形式，消費者可自由穿梭貨架挑選商品，極大提升自主選擇權與購物效率。
商品種類極為豐富，除食品、日用品，服裝、家電、家居用品等也一應俱全，實現一站式購物。
在運營管理上，借助先進數據庫軟件老鷹國購買了計算機），精準掌握庫存及銷售數據，高效補貨與管理商品。同時，重視營銷與促銷，借廣告、優惠券、會員製度。
而且收銀也是利用條碼。
這些都是付費購買老鷹國的。
當然，肖愛國還是覺得非常值。
錦秀的的所有員工會自動成為會員，並非隻是錦秀機械可享受，其他公司一樣可以享受折扣，這超市本來就是為錦秀員工“打造”的。
等到種花家的商業開放後，再快速複製到其他地方。
特彆是已經在北上廣深買房子了不是土地）。
後期將在全國每一個市、縣購買房產，進而建超市。
從而快速的建立起銷售渠道。
而且老鷹國的店鋪規模較大。
內部布局合理，依商品種類與銷售頻率分區，設生鮮、熟食、冷凍區等；
還設有餐飲或兒童遊樂區提升體驗。
供應鏈管理方麵，構建全球化體係，與各地供應商合作，比如錦秀的電風扇、電暖扇就在沃爾瑪等地方銷售。
保障商品齊全、新鮮、優質、價優。
部分大型超市還開發自有品牌，提高利潤與產品差異化
肖愛玉本身就是供銷社出身。對供銷社的供貨商有來往。
隻是以前層次低，接觸不到高層。
但現在這個超市是曾市長支持的，而且長河市本來就是省府，省供銷社也是歸長河市管呢。
在這個情況下，肖愛玉輕易的和省供銷社搭上線。
在省供銷社的辦公室裡，李主任熱情地接待了肖愛玉，眼神中卻帶著幾分揣測。
“愛玉啊，曾市長親自交代，一定要全力支持你，這可是很少見的待遇。你和曾市長，是不是有什麼特彆的關係呀？”李主任半開玩笑半認真地問道。
肖愛玉臉一下子紅了，連忙擺手解釋：“李主任，您誤會了！我和曾市長隻見過3次，我哥哥和他才熟。”
沒想到曾市長這麼重視，還幫我牽線搭橋。我特彆感激，也一定會把超市辦好。”
“你哥哥是？”
“錦秀機械廠的肖愛國。”
李主任蕭然起敬，這可是大公司。李主任還知道長河有好幾家工廠。當然他不知道肖愛國國外的情況。
李主任著說：“不管怎樣，曾市長交代的事，我們肯定辦好。說說吧，你需要哪些物資？”