1999年春節是2月16日，大華國傳統的節日。
年終獎，這個在九十年代末對於大多數普通工人而言還帶著些許陌生和奢華的詞彙，在肖愛國的帝國裡，卻是一場早已製度化、且規模驚人的年度盛宴。
“愛國，按照你的要求，今年集團全球員工的年終獎總額預算比去年增加了50，主要向製造業、尤其是消費電子終端生產部門傾斜。
其中，現金部分占60，另外40將以‘錦繡幸福生活消費券’的形式發放。”陳妤熟練地彙報著。
肖愛國轉過身，眼中閃爍著精明的光芒：.
“嗯，消費券的使用範圍，隻要限定在我們自己的體係內——所有的錦繡超市、商城、沃爾瑪超市、便利店、加油站、錦繡商城原鋼鐵城配套商城）、919平台鷹醬國酒水）、麥大基、肯大基、影院、藥店。
特彆是dvd播放機、小靈通、帶有錦秀科技主板和英大特芯片的電腦，要作為消費券的重點推薦商品。”
“明白。”陳妤點頭，
“這樣一來，這筆巨額的獎金，大部分又會回流到我們自己的生態循環裡。
“既提升了員工福利感和忠誠度，刺激了內部消費，拉動了旗下各類企業的銷售額”
“更重要的是，”肖愛國接口道，嘴角勾起一抹笑意，
“它能在賬麵上做大成本，有效降低整體利潤，達到合法合規避稅的目的。.
“同時，尤其是dvd播放機這類需要大量芯片的產品，內部消化能快速增加漂亮的數據，讓財報上的銷售收入變得非常好看。”
“而這漂亮的銷售數據，最終會反饋到資本市場，進一步支撐藍光科技、英大特等關聯公司的股價，形成良性循環。”
“這是一個完美的內循環模型：通過給員工發錢一部分是隻能在內部流通的代金券），刺激內部消費，消化自身產品尤其是需要芯片的電子產品）。”
“做出漂亮營收，支撐股價，同時還能減稅和提升員工滿意度。”
“就拿兩家公司做典型吧，”肖愛國走回座位，“dvd工廠和錦秀鋼鐵廠，看看基層的反應。”
遠在千裡之外的鵬城，錦繡dvd製造工廠。
工廠的禮堂張燈結彩，充滿了節日的氣氛。
廠長站在台上，滿麵紅光，拿著話筒的聲音因激動而有些顫抖：
“同誌們！工友們！經過大家一年的辛勤努力，我們廠不僅超額完成了生產任務，我們的dvd更是暢銷全球！
“集團沒有忘記大家的付出！
“現在，我宣布，開始發放1998年度年終獎勵！”
台下，流水線女工王桂芬緊緊攥著衣角，心臟怦怦直跳。
她來自四川農村，在dvd廠做了還不滿一年，還是第一次聽說年終獎能發這麼多。
“王桂芬！”車間主任喊到她的名字。
她小跑上台，從廠長手裡接過一個厚厚的紅色和一個印著錦繡ogo的信封。
“桂芬啊，乾得不錯！這是你的，現金8000元！還有價值5000元的‘錦繡幸福生活消費券’！”廠長親切地拍了拍她的肩膀。
八千塊現金！幾乎相當於她半年的工資！