陸宇豪看完之後臉色就不對了，有些凝重，還有些慌神。
陸宇豪在創辦好團網之前經曆過兩次創業。
第一次是大二時做的校內論壇網，巔峰時做到了在潭州高校中占很大的覆蓋比例，可惜後來被更大的校內網給乾趴下了。
第二次創業做的是家教平台，走的是貧困助學路線，但卻是半死不活，拉不到錢。
第三次就是現在了，他偶然間看到了必團網，當時便受到啟發，覺得這就是個完美的商業模式。
於是行動力強的他立馬就拉了幾個老朋友，照著必團網的頁麵把好團網給做了出來，用時不到半個月。
讓人意外的是，這一次創業非常順利，連陸宇豪本人都有點不敢相信。
借助各種校內資源，陸宇豪幾乎沒花什麼錢就把網站搭建好了。
然後在林大周邊試驗了幾個商家，林大校內又推廣了一下，立馬就有了業務產出。
接下來好團網上線剛一周，便有投資人主動找上門。
雙方一拍即合，好團網出讓30的股權獲得了五百萬的種子投。
拿到種子投的那一刻，陸宇豪感覺自己已經達到了人生的高光時刻。
這也讓他在學校裡聲名大噪餓了一段時間，就連院領導都對他期待有加。
於是陸宇豪開始了向上社交，一段時間下來，業務沒增加多少，前輩、領導倒是認識了一堆。
意氣風發的陸宇豪在聽說必團網的創始人居然是個大一新生，而且還是萬金油的工管專業時，態度馬上就不屑了起來。
但隨著時間的推移，陸宇豪發現情況不對了。
必團網的發起人雖然是大一新生，可問題是，另外三個合夥人的配置卻高得離譜。
再後來，陸宇豪又混進了本地的創投圈子，於是驚訝的發現，那個大一新生居然在江湖上地位頗高。
陸宇豪在創辦好團網的時候想得得很美好，可一開始實際操作才發現，完全就是另一回事。
就比如找兼職做地推，林大周邊的確很順利，可一走出去才知道，單子根本談不下來，商家們完全就不認林大這個招牌。
再比如做推廣，陸宇豪之前都是小打小鬨，利用的都是校內資源，幾乎沒關注過成本問題。
可現在，想要獲取一個有效的注冊用戶，成本竟然高到他無法理解，最可氣的是，轉化效果還很差。
就這樣，崎嶇前行的過程中，陸宇豪突然發現了一個問題。
必團網的每一步好像都是最優方案，自己一直想要創新，搞出點不一樣的東西來，可卻毫無建樹。
最後陸宇豪一咬牙，決定乾脆模仿到底。
那句話怎麼說的來著......
對，走彆人的路，讓彆人無路可走！
這之後，陸宇豪便開始照鏡子了。
必團網重視地推發展，那好團網也重視地推。
必團網搞什麼業務單子，好團網也馬上去搞。
總之必團網搞什麼，好團網就跟什麼，這樣就直接省去了試錯成本，並且降低傭金搶奪商家。
不得不說，這樣的做法很不體麵，甚至是不要臉。
可那又怎麼樣？
業績報表一出來，漂亮極了，投資人開心得不行，還誇陸宇豪有頭腦，是商業奇才！
不錯，低傭金搶商家的確解決了好團網談單子的成功率，但卻解決不了用戶增長的問題。
不過陸宇豪覺得沒關係，反正老子手上有投資，五百萬呢！
互聯網行業就是這樣，用戶規模不靠錢燒出來靠什麼，靠運氣嗎？
陸宇豪也在研究矽穀的gp網，人家也是燒錢燒出來的，而且燒錢方法各種各樣。
於是陸宇豪就模仿了個低配版，開始不斷燒錢拉用戶，半個月就花出去了一百多萬。