為什麼說投資穀歌是一場豪賭，穀歌走的是ab股模式，b股是絕對控製，2004年ipo中，佩奇和布林保留了91.5的b類股每股10票，佩奇和布林持有約16.7的b類股，但投票權占比超過50）且通過公司章程確保對董事會的絕對控製，導致外部投資者難以影響戰略決策。
而且他們治理結構的“技術霸權”：董事會成員中技術背景占比達70，缺乏市場營銷和國際業務專家，未來到底怎麼樣，誰也說不清。
adords的局限性：2004年adords占據穀歌收入的98，但廣告主集中在科技和零售行業，抗風險能力弱，加上品牌廣告缺失：穀歌早期拒絕品牌廣告如橫幅廣告）。
穀歌全球服務器總量不足50萬台，遠低於雅虎的100萬台和微軟的150萬台。其自建數據中心僅在加州山景城和俄勒岡州有小規模布局，大部分依賴第三方托管。
而田毅就算即使持有大量a類股如10），其投票權僅相當於1的b類股，無法直接影響董事會選舉，最多拿到一個獨立董事席位，變成象征性反對派，而這按照田毅腦海裡係統預計需要2228億美金，就算把田毅賣了，在現在這短短時間內也籌不夠，這就是典型的金錢無法直接兌換控製權。
而田毅能拿到建議權的唯一途徑就是穀歌的硬傷
基礎設施短板：用中國大量的人才市場吸引穀歌啟動“穀歌全球網絡”計劃，建設數據中心。
人才戰略調整：推出“穀歌校園招聘計劃”。
畢竟穀歌員工總數僅3000人，而微軟、雅虎分彆擁有5.6萬和1.4萬員工。為爭奪頂尖人才，穀歌被迫采用“20時間”政策允許員工用15時間開發新項目），但這也導致核心業務資源分散。
再通過話題吸引環保組織、隱私倡導者支持，迫使董事會妥協，賭穀歌股價大幅度漲幅，一年內能達到幾十倍倍，那麼就算隻有1股權，2025年價值約百億美元，足以影響市場情緒。
而使用方法就是認同拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林他倆喜歡強化的刻板印象【猶太裔在科技領域占優】，這點田毅到能做到，畢竟田毅腦海裡係統說句難聽的話，就憑這玩意的分析，他能當全麵背誦和分析猶太教義，甚至能讓梵蒂岡無話可說，這點完全能吸引拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林兩個猶太人的好感。
淩晨3點，萬籟俱寂，北京嘉裡中心頂樓的私人會所裡，靜謐得能聽見時針的滴答聲。田毅坐在寬大的皮質座椅上，手中輕輕摩挲著那支鎏金鋼筆。鋼筆精致的筆尖在《塔木德》箴言集第38頁“永遠不要獨自享用麵包”這句話處，不經意間洇出了一小團墨痕。
窗外，長安街的車流如不息的鋼鐵洪流，在夜色中奔騰。田毅麵前的衛星電話，正接通著遠在美國山景城某處車庫的線路，那裡是穀歌創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林臨時辦公的地方。
“佩奇先生，您祖父在密歇根汽車廠教您的第一句意第緒語諺語，是不是與共享智慧有關呢？”田毅那沉穩且充滿自信的開場白，讓電話那頭原本劈裡啪啦的鍵盤敲擊聲驟然停頓。他緩緩翻開那本泛黃的《猶太商業法典》，書頁間小心翼翼地夾著穀歌上市招股書的中譯稿，在“每股85美元”的預估發行價旁，醒目地標注著鮮紅的“125美元”，那紅色的筆跡仿佛是燃燒的火焰，彰顯著他的決心。
謝爾蓋·布林略帶警覺的聲音從電話裡傳來：“田先生，您似乎對我們的家族史格外感興趣？”
“就如同你們在斯坦福大學發現pagerank算法那般，我也探尋到了猶太智慧與搜索引擎之間共通的基因密碼。”田毅一邊說著，一邊用鋼筆尖輕輕敲擊著衛星電話的話筒，那清脆的敲擊聲，仿佛模擬出《妥拉》經卷緩緩展開時的簌簌聲響。“《密西拿》第5章第9節提到‘知識的流通應如活水’，這不恰恰與穀歌致力於打破信息壟斷的偉大使命相契合嗎？”
拉裡·佩奇在電話那頭不自覺地調整了坐姿，車庫裡那把簡易的折疊椅發出一陣輕微的吱呀聲響。“您想認購多少股份呢？”他問道。
“四億美元現金，占上市後ipo首次公開募股的20。”
2004年8月穀歌上市，首次公開募股ipo）發售股，發行價為每股85美元，募集資金約16.7億美元。
以此計算，當時穀歌ipo首次公開募股）價值約16.7億美元。若投資4億美元，占發售總股本比例約為：4÷16.7x100≈23.94。
此次ipo發售的股約占穀歌當時總股本的19.8。）
田毅毫不猶豫地回答，手中的鋼筆在招股書“承銷商：摩根士丹利”處重重地畫了一個叉。“我不要任何優先股特權，隻需要一個獨立董事席位。”緊接著，他像是早已胸有成竹，精準無誤地報出穀歌中國籌備組那鮮為人知的隱秘地址：“北京海澱區學院路768創意園b座3層，據我所知，那裡正是你們需要的2000台服務器機位所在之處。而且，我能讓你們在一年內，在中國的服務器機位數量翻上五倍。”
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謝爾蓋像是被擊中了關鍵信息，突然插話道：“田先生，您怎麼會知道我們正在尋覓數據中心的事情？”
“我的推土機可以在成都鏟平了三個城中村，騰出的那片土地，足以建造亞洲最大的雲計算基地。”田毅一邊說著，一邊打開投影儀。刹那間，光幕上清晰地顯現出連穀歌地球都尚未更新的三維規劃圖，每一處細節都標注得極為詳儘。“中國政府承諾給予外資搜索引擎三年稅收減免政策，而我有把握讓穀歌比百度提前六個月拿到icp牌照。”
電話裡傳來一陣計算器按鍵的“噠噠”聲，拉裡試探著說道：“市麵最高報價已是105美元......”
“那我就按照這個最高報價購買首次發售股本的20，不過，你們得接受三個條件。”田毅眼中閃過一絲堅定，手中的鋼筆尖用力刺破招股書的扉頁。“第一，獨立董事必須參與所有涉及中華區的決策；第二，我的地產公司可以免費提供全國20個cbd核心區的優質廣告位，以此表明我們是深度的戰略合作夥伴；第三，穀歌中國員工的子女能夠優先入讀國際學校。”
謝爾蓋像是突然想到了什麼，突然用希伯來語念了一段《傳道書》。田毅幾乎沒有絲毫猶豫，立即用帶著四川腔調的意第緒語接道：“已有的事後必再有——您祖父1947年用金條換上海簽證時，應該聽過這句話。”話音剛落，電話裡便傳來玻璃杯墜地的清脆聲響，顯然，兩位創始人都被田毅的回答所震驚，他們終於意識到，眼前這個中國商人，對猶太智慧的了解，甚至比高盛的分析師還要透徹。
“為什麼如此執著於董事會席位呢？”拉裡一邊擦拭著濺上咖啡的鍵盤，一邊疑惑地問道。
“《塔木德》裡講‘看守無花果樹的必吃其果’，我需要確保穀歌在中國這片土地上，能深深紮根，茁壯成長。”田毅一邊解釋，一邊熟練地調出中國的門戶網站頁麵。“下個月，我國的門戶網站將全麵推廣穀歌搜索欄，這可比你們原計劃提前了十個月。”
謝爾蓋突然發問：“您讀過我們那篇《不作惡》宣言？”
“我在成都工廠資助了300個工人子女學編程，這比宣言更有說服力。”田毅的鋼筆在《猶太慈善法典》段落間遊走，“獨立董事的職責就像科恩祭司，既要守護聖殿，也要為信眾爭取福祉。”
當東方的晨光，如同輕柔的薄紗，漫過那張古樸的紫檀書案時，衛星電話傳來打印機吞吐紙張的聲響。田毅將簽好字的投資意向書，鄭重其事地塞進青銅羊皮卷匣——這個來自開封猶太會堂的古董，此刻正裝著價值五億美元的現代契約。
“田先生，您怎麼確定穀歌能在中國成功？”拉裡最後問道。
“1942年，上海虹口收留了3萬猶太難民，今天，我有13億潛在用戶等著穀歌。”田毅說完，平靜地按下銷毀鍵，碎紙機瞬間吞沒了寫著“百度李彥宏”的監控報告，“因為我知道，中國市場的瑪娜永遠降在未雨綢繆的人手中。”
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