剛送走技術人員，梁瑜還未及坐下，房門再次被叩響。
門外站著的正是蔣偉，他一手提著黨校食堂的晚餐盒飯，一手拿著一份整理好的打印文件——正是梁瑜在座談會要求的“窗口同誌發言要點”。
當眾人在車上閉目養神時，蔣偉已全神貫注地將要點梳理成型；下車後更是爭分奪秒地在房間內仔細核對、潤色。
“梁顧問，這是晚餐，”蔣偉示意手中的盒飯，語氣帶著恰到好處的恭敬與務實，“總結會時間快到了，要不您先將就用點？要點也整理好了。”
梁瑜眼中掠過一絲不易察覺的讚許——這蔣偉的執行力確實超出預期，他側身讓開邀請道：“成，蔣哥，您請進。”
蔣偉將盒飯輕放在書桌上，梁瑜已走到飲水機旁：“水還沒燒開，將就喝點常溫水。”
蔣偉立刻直起身，雙手接過水杯：“梁顧問您太客氣了！我本就是組織安排來協助您推進工作的，都是分內之事。”
蔣偉抿了一口溫水後，便將那份打印整齊的“窗口同誌發言要點”輕輕放在書桌上，與餐盒並列，紙張邊緣平整，顯然是精心整理過的。
梁瑜沒有立刻去動餐盒，而是先拿起了那份要點。他拉過書桌前的椅子坐下，目光迅速掃過紙頁。
蔣偉坐在一旁，雙手交疊放在身前，身體微微前傾，保持著隨時傾聽的姿態。
梁瑜看得很快，但很專注，他的手指偶爾在某一行字句上停頓片刻。
當他翻到最後一頁，目光在“責任層級說明需清晰透明、可追溯，避免窗口成為矛盾焦點”的總結性建議上停留了幾秒。
“嗯……”梁瑜終於抬起頭，將文件輕輕放在桌上，開口誇讚道，“要點抓得很準，尤其是這幾點，”
他指向文件中標紅加粗的關鍵句，“這幾個怕字——這就是基層同誌最真實、最沉重的顧慮。
製度設計如果忽略了這些‘怕’，再好的初衷也會在執行層走樣，甚至激起反彈。”
蔣偉心中微微一鬆，連忙答道道：“梁顧問，我是根據窗口的幾位同誌的原話提煉的，儘量保留了她們的語氣和擔憂的核心。
“這就是關鍵。”梁瑜拿起一次性筷子，掰開，“照章辦事四個字，說起來簡單，做起來難。‘
章’由誰定？‘事’的邊界在哪？出了問題，是‘章’錯了，還是‘事’沒辦好？往往就成了扯皮的根源。
他夾起一口飯菜，動作不疾不徐，思路卻異常清晰：
“我們設計的後台責任層級說明，就是要把章和事、執行和決策的線劃死！”
讓基層同誌‘照章辦事’時，能挺直腰杆，不必瞻前顧後。
這番話，既是說給蔣偉聽，更像是對製度底層邏輯的再次確認和加固。
蔣偉聽得心頭一凜，更深切地體會到了梁瑜設計中的深意。
這不僅僅是技術流程，更是權力與責任的清晰界定。
“梁顧問，我明白了。這份要點，還需要我再補充什麼嗎？”蔣偉問道，態度更加認真。
“不用。”梁瑜搖了搖頭笑到：“核心點都有了，這份材料，是今天調研最大的收獲之一，也是明天製度打補丁的重要依據。”