夏良傑看清叉車上的人，也很驚訝：“你…………你不是大榕樹下開飯館的老板嗎？你說的在廠裡還上著班，原來是在這裡開叉車呀！真是緣分，我進這個廠不久，你沒見過我也很正常，我接替的是半成品倉李中武的職位。”
“哦，原來是這樣呀！我說最近沒見李中武找我要叉車鑰匙，兄弟你先回倉庫，我一會就過去。”
夏良傑剛回到半成品倉，司機開著叉車就進來了。
司機嫻熟的車技讓夏良傑目瞪口呆，很快就按他的要求將物料區分開，四個鐵籠一摞摞擺放整齊，倉庫內一眼望去清理出了一半空地方，夏良傑客客氣氣地說：“謝謝師傅幫忙，要不然倉庫要亂的不成樣子。”
“沒事，這就是我的工作，以後叫我老魏就行，廠裡認識的都這麼叫我，我也習慣了，以後摞鐵籠時儘管叫我，不過我晚上八點下班，最好白天找我。”
“好的老魏，以後你叫我阿傑就行。”
“阿傑，你會開叉車嗎？”
“嘿嘿……我不會，家裡窮的連拖拉機都沒有，不怕你笑話方向盤我都沒摸過。”
“不會可以學嘛！我晚上八點下班把車鑰匙給你，你在倉庫裡慢慢學，再說了你是倉管，經理、科長看見了也不會說什麼，畢竟倉管會開叉車對整理倉庫方便了許多，也間接幫我減少了工作量，哈哈…………”
“以後再說吧！我現在剛接手半成品倉，忙的我沒時間學，有時間我一定學開叉車。”
“可以，什麼時候想學開叉車找我要鑰匙，一般人我是不會給他車鑰匙的，咱倆雖然認識的時間短，但投緣呀！”
…………
年底的時候全廠進行物料大盤點，半成品倉可以說是盤點的重中之重。
鐵管科調給夏良傑兩個班的人幫忙，又借調噴粉科前處理班的人來幫他盤點。
三天盤點結束。
倉庫內的物料擺放的井然有序，每筐每板的物料都寫有品名型號數量的標簽。
盤點出物料的數據寫在a4紙上，都用十幾張a4紙，而且字寫的十分漂亮，讓那些班長、組長、科長見了都自愧不如。
他雖是一個倉管卻一臉的主管氣質。
噴粉科的科長陳建坡想給新來的半成品倉倉管一個下馬威，在夏良傑麵前擺出一副上級的架子，教夏良傑怎麼去做事。
畢竟他的工作避免不了要和陳建坡打交道。
夏良傑剛開始還微笑點頭應他的話，他誤認為這個新倉管挺聽話的，便得寸進尺，開始教他怎麼做人，什麼你不是噴粉科的人，但你的工作性質，要聽噴粉科這邊管理。
夏良傑臉一沉轉身走了，弄得陳建坡科長站在原地大吼：“喂，什麼態度！我在教你做事呀！”
夏良傑回過頭雙眼瞪著他說：“陳科長，你要搞清楚我是鐵管科的人，你是噴粉科老大不假，但彆在我麵前指手畫腳，我的工作跟你們噴粉科是有直接聯係，但你也不能以上級的口氣給我說話。”
說完頭也不回地去外麵收貨了。
懟得陳建坡臉紅脖子粗的，他想在夏良傑麵前立威，方便以後好工作，沒想到碰了一鼻子灰。
夏良傑的這個半成品倉倉管的職位很尷尬，他這個職位正是兩個部門物料銜接的中轉站。
鐵管科的領導管他是理所當然，而噴粉科的領導也想管他，以前李中武在時噴粉科的領導也想管他，由於他叔叔是鐵管科科長，他根本不吊他們。
李中武曾提出讓前處理班設一個倉管，這樣兩個部門的工作就分得清了，但徐經理不同意，他的理由是沒必要設這個職位。
不是沒必要設，是物料烤漆出來再經包裝，有時數量少了，型號弄錯了，如果本部門設一個倉管，責任就要本部門擔。
像一籠一板的物料都是標簽寫多少數量就是多少。
還有用袋子裝的小五金，難道這些都讓倉管一個一個數嗎？
小五金也是用電子稱稱後算出大概數量，還有的訂單物料大小長短都相同，隻是物料衝孔位置不同左右孔不同等等，很多物料很容易混亂。
如果出了問題噴粉科就會把所有的責任推給半成品倉倉管，至於後麵倉管怎麼處理他們就不管了，隻要訂單能完成烤漆就行。
這就是噴粉科經理壞的地方，一邊把責任推給半成品倉，一邊還想讓半成品倉倉管聽他管理。