五、三重境界：從商業成功到生命圓滿
1.第一重：我執——創業者的覺醒
階段特征：資源匱乏、風險叢生，需以“生存思維”破局。如鯊魚哥所言，“無錢時頭腦最清醒”，創業者需通過“微利是圖”完成原始積累。
關鍵動作：vp）”快速驗證需求。
建立“現金流預警機製”，確保企業存活。
典型案例：貝索斯在亞馬遜連續20年虧損下堅持投入物流與雲計算，終成全球電商巨頭。
2.第二重：破執——組織的蛻變
階段特征：業務規模化後，需破解“增長停滯”與“創新乏力”。如騰訊通過“賽馬機製”孵化微信，避免陷入“qq依賴症”。
破局策略：
推行“內部創業計劃”，允許員工申請資源開發新項目。公司將15研發預算用於高風險創新。
哲學映射：對應禪宗“破法執”，即打破對現有模式的迷信，如fix從dvd租賃轉向流媒體，完成行業顛覆。
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
3.第三重：圓滿——生態的共生
階段特征：企業成為行業基礎設施，需承擔更多社會責任。如阿裡巴巴通過“鄉村振興基金”與“達摩院”，推動技術普惠與社會進步。
價值升維：
商業閉環：構建“平台商家用戶”共贏生態，如美團通過傭金補貼與流量扶持助力中小商戶數字化。
社會價值：如黃如論的世紀金源集團累計捐贈70億元，踐行“取諸社會用諸社會”理念。
終極狀態：達到“有歸於無”的境界——企業影響力超越物理邊界，如華為“鴻蒙係統”重塑全球物聯網標準。
六、實踐框架：從理念到行動
1.組織設計
架構扁平化：如字節跳動取消層級tite，通過“okr+飛書”實現透明化協作。
決策去中心化：借鑒海爾“人單合一”模式，賦予一線團隊自主經營權。
2.文化培育
儀式化創新：設立“創業日”複盤失敗案例，如穀歌每年舉辦“敗者大會”分享教訓。
價值觀具象化：將“始終創業”轉化為可執行的行為準則，如美團“客戶為尊、團隊合作、追求卓越”的核心價值觀。
3.人才戰略
逆向招聘：引入跨行業人才帶來“外來物種”衝擊，如特斯拉聘用蘋果設計師提升產品美學。
輪崗機製：讓高管定期回歸一線，避免脫離市場感知。
結語
“始終創業”並非簡單的“持續開新公司”，而是一種融入組織基因的生存哲學。它要求創業者在“我執破執圓滿”的螺旋上升中，始終保持對未知的敬畏與探索的勇氣。正如王陽明所言：“破山中賊易，破心中賊難”，真正的創業修行，是在商業戰場中不斷破除認知枷鎖，最終實現個人價值、企業價值與社會價值的圓融統一。這種理念不僅適用於企業，也為個人成長提供了啟示——人生本身，即是一場永無止境的創業之旅。
喜歡雜論對話請大家收藏：()雜論對話書更新速度全網最快。