很快，兩日時間就過去了。
兩個公司的負責人各帶著兩名公司職員，到了謝長榮租住的辦公樓；
周知才第一次見到這兩個公司的負責人，迪奧公司的負責人阿德裡安和樂蓬馬歇百貨的負責人米歇爾，都是謝長榮過來接手整合被收購的boussac集團時重新招聘的。
簡短打了招呼，互相介紹之後，就進入了正題。
兩個公司經過內部討論後，倒是都比較看好這個會員分級管理方案，還提出了不少周知這邊忽略的一些問題；
畢竟，周知和謝長榮對日常消費品零售行業的了解，實際並不如這些人；
百貨公司的負責人，對會員分級管理方案能否精細的執行，持有懷疑態度；
認為要是按照這個分級管理方案來執行，需要投入大量的人力物力，並且仍然會有不少的紕漏，容易引發會員的不滿。
周知一一聽他們說完，並把有效的意見記錄下來；
說道：“之前一些被忽略的問題，謝生這邊負責統合整改，三天內拿出最終方案進行討論。”
謝長榮點點頭應了一聲。
周知又接著說道：“現在說說分級管理方案執行的問題。按照傳統的做法，要想把會員分級管理方案做好，確實需要增加人手和設備；
但是我們現在的計劃隻打算增加設備，可以引進相應的科技設備，來代替人力；梁昊，你把電腦能實現的功能，向大家做一個說明。”
梁昊詳細的把電腦等設備可以實現的功能，向幾人做了個說明；
在幾人驚詫的目光中，周知感覺到了法國這個國家雖然是發達國家；
但零售業的這些管理者，對前沿科技產品的運用完全沒一點想法，都是要看到彆人用得好了才會想著引進；
沒看到沃爾瑪都特麼在用衛星了，沃爾瑪成為後世第一的零售巨頭，不是沒有原因的。
這些人說好聽一點是老成持重，說難聽一點叫墨守成規。
周知覺得該多組織這些人多去參加一些科技展，讓他們多去見識一下新科技的應用。
梁昊那邊又花了些時間，給眾人詳細講解了這個係統不僅僅能運用在會員管理中；
同時，也能運用在實時報表及數據分析中，還能減少售貨員的工作強度。
樂蓬馬歇百貨公司的負責人馬歇爾卻嚴肅的問道：“梁先生，這樣一套係統需要花費多少法郎？”
梁昊看向周知，之前和代理商商談時雖然也參會了，但當時並未明確這套係統的費用；
周知抬頭笑道：“這一套係統費用將在五天內進行報價，但我認為，這套係統無論花多少法郎，都是值得的；
這套係統開始使用後，將極大的提升我們的效率，並可以減少我們在人力方麵的支出。”
米歇爾認真的說道：“董事長先生，目前我們百貨公司這邊才整合完畢，暫時不宜進行裁員。”
周知沒有回答這個問題，笑著道：“下麵我們說第三個議題，樂蓬馬歇百貨公司和迪奧公司的擴張。”
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