聽到要開發新品，謝長榮有些遲疑，“周生，飲料類的產品，可口和百事兩家公司進入內地市場已經好些年了，一直沒打開局麵；
雖然有售價太高的原因，但內地有些政策一直在限製合資飲料公司的發展。”
內地前幾年確實出台了一些政策，限製兩樂的銷售；
比如1982年，外經貿部下文禁止可口可樂內銷；
緊接著，1983年衛生部門以可樂含有咖啡因，勒令可口可樂退出華夏市場；
這還是在可口可樂1979年就和中糧合資建廠，1981年鵬城罐頭廠和百事建立了合資廠的情況下。
周知卻笑道：“老謝，你可真夠孤陋寡聞的，這都是前幾年的舊事了，還抱著不放？
你知道現在可口可樂在內地有多少條生產線嗎？一共十八條。”
不等謝長榮思考，周知迅速給出了答案；
又說道：“前段時間有個朋友告訴我，內地每年銷售一百萬噸飲料，預計今年不會低於150萬噸，明年的銷量預計會超過200萬噸。
去年內地出台了外資企業法，內地市場現在已經對合資飲料公司放開了；
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這麼大的市場，我們要是不趁著現在就進去，以後再進入，隻會耗費更多的時間和資金。”
“不好意思，周生，食品公司的發展我確實是疏忽了。”
謝長榮有些汗顏，確實是對晉山瑞隆食品公司的發展不夠重視；
他的工作重心都放在了漫畫期刊、動畫劇製作授權和奢侈品牌的發展上。
不過，周知也沒因此對老謝產生其他的想法；
繼續說道：“現在內地市場碳酸飲料的競爭比較激烈，我們進入內地市場，不一定要做碳酸飲料，可以試著做一些低含量的果汁飲料。”
內地的飲料廠，正和可口和百事鬥得不可開交；
現在國內的可樂品牌多得嚇人，著名的黃山可樂、天府可樂、嶗山可樂就不說了；
幸福可樂、少林可樂、山海關可樂、峨眉雪可樂等等，可能很多人都沒聽過。
這些都是可口可樂和百事可樂的競爭對手。
頗有種六大派圍剿光明頂的架勢，但十多年後，這些可樂幾乎都已經銷聲匿跡。
百事和可口揮舞著手中的米元，將這些競爭對手紛紛斬於馬下。
周知的意思很簡單，既然地方政府覺得某些品牌合資比較符合自己的利益；
那自己就去把幾個著名的地方品牌收購了，保留著這些品牌去和兩樂鬥。
彆讓兩樂很容易就做大，策略也很簡單；
用聯名產品打開銷路，悟空可以喝天府可樂，布爾瑪也可以喝果汁飲料；
自己手頭的漫畫形象要多少有多少，還怕打不開市場？
不僅可以在其他國家和兩樂鬥，還能殺到它們的老家去。
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