攀登時，在山穀的時候大家都比較謹慎，準備也算充分。即使發生判斷失誤的話，後果也不太嚴重。
隨著攀登的不斷進行，高度不斷升高，勢能不斷增大，風險也不斷加大。
特彆是到達山頂的時候，如果發生判斷失誤的話，就可能是重傷，甚至是粉身碎骨。
我們在進行交易攀登的時候，更是如此！
首次攀登的時候，大家都是特彆小心，連1分錢都在計較，風險意識也特彆高，倉位控製也非常嚴格。
實戰中，首次攀登時都是少量倉位試探著進行，當下跌一點點就會斤斤計較，總是懷疑自己是不是判斷出錯了。
當取得上漲時，哪怕是小漲，心裡也是特彆開心，甚至信心爆棚，覺得自己看得非常準，同時開始幻想，如果我買進更多，是不是就可以發大財了！
於是，就信心滿滿地進行了加倉，越漲越加。不過這個時候，仍然保持一份謹慎，還是不會也不敢重倉攀登。
但是等到出現大陽線以後，市場開始吹捧這座山峰如何好，什麼題材等等，此時攀登者的信心更滿了，很多朋友就會非常果斷地進行了滿倉，甚至是采用杠杆融資。
市場呀，就是這麼奇怪，你少量參與的時候，真給你麵子。
當你重倉進來以後，行情馬上掉頭向下！
由於你重倉在相對高位加入的，持倉成本再也不是首次攀登時你位，而你重倉加入攀登時的成本了。市場稍微波動一小下，持倉就變成了虧損。
這是典型的攀登常態！心態上沒有調整過來，內心中一直在掙紮，掙紮中機會也就錯過了！
久而久之，就會出現兩種情況：
一種情況是，不斷割肉反複割肉，永不服輸，最終本金腰斬甚至歸零。
另一種情況就是，對自己失去信心，不敢攀登了。因為無論選擇什麼山峰攀登，都是一個結果，買什麼套什麼！
麵對此種情況，如何處理？出現問題的根源在哪裡？
阿民認為：
此類攀登者，事前沒有一個全麵的交易計劃，即使有交易計劃，也隻是關注明天的機會。
因為沒有行情的整體觀，所以，交易計劃也就缺乏全麵性和宏觀性。
這裡的宏觀性可不是經濟學上的宏觀和微觀的那個宏觀。
這裡的宏觀性，是攀登對目標山峰的總體設想，是站在主力的角度去宏觀設想，分析判斷主力準備在這裡打一場什麼類型的戰爭？
是一次小小的遊擊戰？還是來一場改變命運的解放戰？
朋友們還記得阿民在《一年十倍，a股牛股密碼》中的“烏雞變鳳凰之合成之戰嗎”？阿民可是把它當成改變命運的一場解放戰來對行的。
從發現主力，確定主力，分批建倉，跟蹤主力，與莊共舞到完美出逃，時間跨度超過2年。這是阿民在攀登中賺到第一桶重金，從此也就奠定了攀登生涯。
因為缺乏全麵思想準備和戰略思考定位，所以，製定的攀登計劃隻能是短視的！也注定是不可能抓住大行情的！
阿民去年在冀凱的布局就是當成大行情來而已的，所以，盤麵上的小波動小機會隻能當成t打天下的機會了，對於底倉的堅定性絲毫沒有影響！
前麵阿民已經說過戰略性思維的重要性，有了戰略性思維才能有戰略性攀登計劃。
我們的眼光才具有主力的視角，也才能把握住主力級彆的機會，才能真正做到與主力共舞！
隻有這樣，才不會出現文章前麵所說的典型情形，賺小魚變成了賠大魚！
類似的問題，阿民親眼目睹過，2017年11月7日，宇環數控峰開盤就攀登，結果就遇到連續大漲，11月9日重倉殺入，結果大家就知道了，撤離不及時就可能千萬重傷！
這就是短線投機變成重倉攀登的後果！臨時起意，往往會害死人，所以，任何時候都有攀登計劃，不同目的的攀登必須製定相適應的攀登計劃。
龍證指數十年不大漲，不能永遠不大漲，近一段時間的盤麵表現，似乎出現了昨天說的那一樣情形：
占據先機卻遲遲不唱響進攻的號角！
展翅欲飛態勢已出，就差一個點火發射！
但是，我們的底倉已經建好了嗎？戰略性攀登計劃落地了嗎？
總之，一句話，你準備好了嗎？
如果你一直都處於精神遊離狀態，不知道自己要什麼？應該攀登什麼？應該投入多少兵力？
仍然不知道自己的宏觀設想是什麼？