張啟明發現，邁科爾雖然沒有多少計算機深層次的專業知識，但是對於個人計算機的未來發展趨勢和銷售思維，卻是非常具有前瞻性。
不愧是是未來能夠在計算機領域，做到過出貨量老大的牛人。
邁科爾對戴爾電腦的銷售，采用的是電話溝通直銷模式。
繞過了傳統的分銷商和零售商環節，從而減少了中間商的加價，也省輕了開實體店的成本，降低了產品的最終售價。
這種模式使得戴爾能夠以更低的成本提供產品，給予消費者極致性價比。
和後世雷大米玩的互聯網手機模式差不多。
這種方式使得，戴爾的產品庫存壓力風險，降到了同行業最低水平。
不過，戴爾再好，也必須挑出問題來，要不然他們怎麼壓估值投資。
張啟明微笑道：“邁克爾先生，你設計的這種直銷模式，非常棒！
不過，應該有售後和物流配送方麵的缺點吧？”
邁科爾自信道：“張先生，雖然存在這些方麵問題，但是我們的優勢，相比較於其他電腦廠商，也非常明顯。”
張啟明點了點，問道：“邁科爾先生，我們比較看好戴爾公司的經營模式。
不過，缺點有可能成為公司壯大的阻礙。
我想知道你打算怎麼解決這些問題？”
戴爾公司這近一年，出貨量越來越大，產品售後問題，以及物流配送問題也越來越多。
邁科爾對於公司缺點，早就有了計劃。
於是說道：“張先生，我們公司這次進行融資，其目的就是為了解決物流配送和收購問題！
我計劃在公司目前覆蓋範圍內，每一個城市開設一家實體店，用於對產品的售後、庫存、展覽所用。”
張啟明問道：“邁科爾先生，戴爾公司，你打算估值多少，拿出多少股份融資？”
戴爾底氣十足道：“我公司去年銷售額是600萬美元，每個季度銷售額增長都在以30的速度增長，我認為估值3000萬美元，是比較合理的！
我可以拿出20的股份進行融資！”
張啟明聞言皺了皺眉頭，這個年代，對於企業都。
“邁科爾先生，你這個直銷模式雖然好，但是沒有自己的核心技術，很難形成品牌價值。
利潤率可比不上蘋果那些有核心技術的公司。
估值上自然不可能那麼高。
我認為1500萬美元的估值比較合適。
而且20的股份，這太少了，也融資不了多少資金。
戴爾要開的實體店，需要擁有庫存、售後、展覽作用，店鋪麵積就小不了，耗費資金可不少。”
菲斯特接話道：“邁科爾先生，20的股份，我啟明投資和菲斯特投資公司兩家分下來，也才10的股份，這點投資，對我們來講投資價值太低！”
邁科爾聽後臉色不是很好看，畢竟還是20歲的年輕人，還做不到喜怒不形於色的地步。
最主要的是，這近一年，他聽到太多風投公司對他公司的貶低。
比這話更難聽的他都不知道聽了多少。
相比之下，啟明投資和菲斯特投資，已經算是最好的了！