第五日營收2543萬美元。
隨後幾天，每天營業額有所下降，到10月日後，日營業額基本穩定在1500萬美元上下。
國美電器活動結束以後，每天還能穩定營收1500萬美元。
相當於每個月4.5億美元營收，一年營收54億美元，足以排進米國零售行業前十名。
這還隻是紐約一個城市的營收。
做到全米國，又該是多少？
這裡麵有太多故事可以講！
相信股民們，看到這麼漂亮的數據，肯定會非常追捧過美電器股票！
這些資本機構們徹底心動了！
紛紛到酒店連續找了張啟明幾天，都被譚兵等一行保鏢給攔了下來！
這麼長時間，張啟明自然不會一直待在酒店，隻花了兩天時間，他就完善了國美電器快速擴張的戰略計劃。
大部分時間都在盯著外彙的套現進度。
國美電器雖然沒有在立馬開新店，但也沒有停下擴張腳步。
有11家新店，他就有了養兵的地盤，這段時間，國美電器已經擴充了5倍員工。
國美電器目前總員工突破5000人，送貨安裝工，就足有3000人。
其中2000人來自紐約州其他城市。
米國地域遼闊、幅員廣袤，地廣人稀。
在這80年代，整個米國的總人口約2.37億人。
其中，紐約州作為其重要組成部分之一，擁有著接近2000萬的龐大人口數量。
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而在這片廣袤土地之上，紐約大都市區更是彙聚了將近半數的人口。
在各州的人口排名當中，紐約州位列第四。
論及繁華程度，全球第一！
國美電器占領了紐約市之後，張啟明便將目光投向了更為廣闊的紐約州。
廣大鄉鎮地區人口相對較少，開設店鋪所需的成本頗高，這也是那些零售巨頭看不上的原因。
沃爾瑪通過鄉村鎮發家。
視沃爾瑪為最強競爭對手的張啟明，依自然不會放棄。
“農村包圍城市”，有著教員智慧指引下的華人自然深諳此道。
在於1985年之前的沃爾瑪，主要集中在阿肯色州周邊地區開店。
在過去的這幾日裡，張啟明特意抽出時間，親自深入這裡，對沃爾瑪超市的鄉鎮經營模式，展開了一番詳儘且細致入微的研究工作。
發現沃爾瑪已經形成區域規模優勢，客戶粘性極強，是當地事實上的先發寡頭。
這種文紮穩打的經營方式，外來零售商，很難競爭過沃爾瑪。
回來後，張啟明經過不斷思考，讓他聯想到了後世大陸推行的家電下鄉政策，讓個體戶成為經銷商。
成功激活了大型零售商不願意進入的鄉鎮地區經濟。
張啟明由此獲得靈感，構思出一係列，能夠迅速占領鄉村市場的巧妙手段。
對於張啟明而言，短期內能否盈利並非關鍵所在，如何以最快速度擴大規模，徹底占領紐約州。
國美電器才有可能真正具備，與米國那些零售業巨頭一較高下、分庭抗禮的基本盤！
…………
“張少，人都到齊了！”
張啟明的車，剛在一家飯店門口下車，早就在門口等候多時的高玉潔，連忙走到車前，為其開門。
“嗯，那我們就先進去！”張啟明點了點頭，隨即下車，往飯店走去！
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