會議室眾董事，不理解張啟明為什麼要在國美電器，發展勢頭最迅猛時期，選擇進軍綜合零售領域。
不過，張啟明多次創造的商業奇跡，還是讓他們本能選擇相信他。
在拿到報告的第一時間，就打開細看起來。
張啟明也不催促他們，自顧自的慢慢品茶。
大概過了五六分鐘，張啟明抬手看了一下時間。
隨即麵向會議室眾人，說道：
“你們手上拿的報告，是三家我比較看好的零售公司。
沃爾瑪超市不用我多說，想必大家都很清楚。
我們國美電器打造衛星網絡，提升運營效率，還是跟它學的。
pricecub和st，這兩家會員製倉儲式零售公司，加起來市值不過才幾十億美，你們可能沒有聽過。”
卡洛斯問道：“董事長，您看好這三家公司，是準備要收購這三家公司？”
邁爾斯皺眉道：“這三家公司我都聽過，其他兩家公司還好說。
沃爾瑪想要收購可不容易。
沃爾頓家族，共同持有股份過半，其董事長沃爾頓對掌控力很強。”
“沃爾瑪難以收購，這一點我當然知道，也根本沒有想過要收購它。”張啟明說著，臉色變得凝重起來：
“我之前就強調過，沃爾瑪會成為我們最大的競爭對手。
這次給你們的報告中，就有沃爾瑪這幾年來的發展情況。
80年代初開始，沃爾瑪通過“逐步填滿”和“邊緣占領”策略，優先在小城鎮布局。
利用衛星通信係統，提升物流效率，支持門店快速擴張。
到今年，在米國的門店數量已達到980家，分布在23個州。
這種穩紮穩打的做法，幾乎讓其他競爭對手，沒有還手之力。
我們國美電器和他們在電器業務的競爭上，如果不是靠著送貨上門安裝服務，也不會是沃爾瑪對手。
現在沃爾瑪更多的精力是在綜合零售上，我們必須要在他將業務擴展至全米國之前。
靠著我們的金錢優勢和服務優勢，用更快的速度，進軍綜合零售業。”
卡洛斯說道：“董事長，沃爾瑪競爭優勢，除了他們的庫存周轉率遠超行業平均水平。
還有就是沃爾瑪打出的“天天地價”口號，營業利潤隻有7左右。
比我們國美電器利潤要低上一倍。
我們進入綜合零售，想要和沃爾瑪競爭，隻怕同樣沒那麼容易。
而且很可能影響我們本身的利潤。”
張啟明微笑道：“電器利潤本身要高一些，加上我們上門服務業務帶來的額外收入。
我們的利潤率才會有這麼高。
沃爾瑪商品種類上萬種，不是所有商品都掙錢。
綜合下來，平均利潤率低很正常。
可同樣，我們不能忽視綜合零售的市場規模。”
張啟明說在這裡指了指桌麵的報告：“剛才發給你們的報告也看了，去年全米國gdp已經突破50,000億美元。
零售行業約占米國gdp的1012左右。
其中綜合零售百貨超市，市場規模大概在1,800億美元到2,300億美元之間。
占據零售行業市場規模大約20~25份額。
是我們單純電器零售規模的好幾倍。