1989年可以說是移動數字通信領域的轉折年。
全球數10個國家，大量電信公司，都在風風火火的搞移動數字信號基站建設。
直接、間接帶動的產業gdp超過千億美元。
其中最有魄力的不是歐洲也不是北美，更不是東瀛。
而是現在還一窮二白的國內。
在張啟明的記憶中，國內大規模進入移動通信行業。
要到90年代中，後期以後才會進行。
在80年代，國內的通信行業，由華夏電信壟斷。
後世的三大運營商，直到90年代以後才開始拆分改革。
張啟明不知道的是，這一切都和他有關。
電信業務的重要性，全球任何一個國家都非常看重。
國內電信行業長期由原獨家壟斷，導致市場缺乏競爭，服務質量不高、價格體係僵化、技術創新動力不足。
固定電話安裝費用高昂、移動通信服務普及率低，難以滿足社會對通信服務的需求。
國內也想大力發展，隻是一直因為資金問題。
電信業務的發展一直非常緩慢。
啟明科技在電信業務上的技術領先全球，並且成立環球金融，為電信公司解決資金問題。
這讓國內看到了電信業務大力發展的機會。
在經過高層會議之後，華夏電信提前開始了拆分。
並且一拆分就是三家。
官方說法是拆分後，通過引入多家運營商競爭，推動服務價格下降、技術迭代加速服務質量提升。
張啟明看到國內的電信業務情況後，再一次感覺到自己改變了電信業曆史。
按照前世國內電信業務的拆分，是逐步進行。
先是在90年代中期成立了華夏聯通。
90年代末，又會再一次拆分，成立華夏移動。
現在倒好，三家直接一次性到位。
其中華夏電信接手的是固話業務。
華夏聯通和華夏移動專注於移動電話業務。
這兩家電信公司在采購基站設備時，華夏聯通將訂單給了諾基亞和愛立信。
而華夏移動則將訂單交給了啟明科技。
儘管訂單已經確定，但實際上資金卻並未到位。
這是因為國內目前極度缺乏外彙，根本沒有足夠的資金，來支付如此龐大的設備采購費用。
麵對這種情況，國內的部分外彙，隻能用來先支付采購諾基亞和愛立信設備資金。
采購啟明科技的訂單資金，則是依靠環球金融提供貸款來解決。
隻是華夏移動胃口太大，一開口就要采購10萬座移動通信基站設備。
按照一座通信基站設備8萬美元計算。
10萬座就需要貸款80億美元。
貸款的數額遠遠超出環球金融，對發展中國家貸款指標。
按照國內的經濟環境，根本不符合大規模貸款條件。
華夏移動一開始找到環球金融總裁鄧偉倫商量貸款時，自然是被無情拒絕。
無奈之下，後麵又找到啟明科技商議。
希望用部分股份換取設備。
馬雲飛在向張啟明彙報之後，張啟明直接拍板同意。
啟明科技最終接受華夏移動公司的30股份，為華夏移動做擔保，向環球金融貸款80億美元。
這些資金明麵上是用於建設基站。
可實際上，直到啟明科技已經將10萬套通信基站設備全部交付。
也隻拿到了50億美元的資金。